大平礦抓基層、打基礎，給力員工安全培訓工作，為實現礦井安全可持續發展奠定扎實基礎。

　　一是組織機構“給力”。年初，大平礦成立了以礦長、書記為總組長的安全培訓組織機構，副總以上領導任所包區隊培訓組長，機關科室及基層各單位成立培訓機構，制定詳細的培訓計劃和培訓內容，為員工安全培訓提供強有力的支持。

　　二是培訓內容“給力”。年初，該礦組織人員深入基層結合全礦生產實際和員工技能總體情況進行安全培訓合理化意見征集，全方位掌握薄弱環節，并改變傳統的教條式灌輸培訓，按照員工實際需求，制定不同的培訓計劃。通過分階段、分步驟、遞進式培訓，實現員工安全知識和操作技能的螺旋式上升。在傳統的工種技能培訓內容基礎上，增設了《員工心理調試》、《應急預案演練》、《突發事件員工心理疏導》等課程。

　　三是制度措施“給力”。重新制定下發了《大平礦安全培訓制度》，對教師授課、學員聽課都做了具體要求。明確規定，教師不履行授課義務、學員不遵守培訓要求的，一律嚴格處罰，并進行一個月的待崗培訓。

　　四是培訓考核“給力”。要求每期培訓班結業后，都要進行閉卷考試。對考試時出現抄襲違規及無故不參加考試者，實行補考并處罰。對于考試不合格的，除不予結業并進行二次培訓外，還要對其本人和單位負責人實行連帶處罰，以保證培訓效果。

來源：鐵法煤業