央企西進，西南地區最大水泥企業掛牌

　　中國建材大手筆組建西南水泥，將在2-3年內整合產能超過1億噸

　　重組后約占25%的市場份額，成為西南最大專業水泥公司

　　重組將提高行業集中度，通過市場協同來抑制惡性競爭

　　12月15日成立的西南水泥有限公司，是中國建材繼成立中聯水泥、北方水泥、南方水泥三個整合平臺之后的又一大手筆。“此舉可望結束西南地區水泥行業無序競爭的局面，并加快行業的結構調整。”中國水泥協會會長雷前冶表示，水泥行業將邁入大企業時代。

　　大企業競合

　　重組改變行業生態

　　此事經過了一年多的醞釀。中國建材董事局主席宋志平稱，此時進入西南地區“天時地利人和”。

　　去年春節開始，西南水泥業競爭加劇。“價格從450—500元/噸一路下滑，9月份已經跌破190元，跌幅超過58%。”雷前冶介紹。目前，西南地區很多地方的水泥價格相當于浙江2006年的水平。四川水泥價格只有災后重建高峰期的一半，處于全國水泥價格洼地。

　　產能過剩是主因。據不完全統計，西南地區已建成的產能有3.7億噸，在建和擬建產能約有1億噸，全部投產后產能將超過4億噸，甚至可能達到4.8億噸，“撇除其中1.1億噸的落后產能不算，可供人均水泥消費量仍超過2噸，嚴重過剩。”西南水泥公司總裁曹江林認為。

　　價格長期低迷，許多企業生存艱難，部分已處于停產狀態。

　　西南地區水泥行業無龍頭，讓中國建材的西進成為可能。據曹江林介紹，西南三省一市（云南、貴州、四川和重慶）區域內產能超過1千萬噸的企業不超過5家。據數字水泥網的統計，截至2010年底，前10大水泥企業的熟料產能僅占整個西南市場的34.85%，市場集中度遠低于其他五大區域。

　　據了解，西南地區新型干法水泥產量占比約70%，低于全國平均水平近10個百分點，有30%的落后產能亟待淘汰。雷前冶表示，西南水泥的組建，可推動小型非新型干法水泥迅速退出市場，改變行業結構。中國建材大手筆組建西南水泥，標志著中國水泥行業走進了一個新時代。

　　西部水泥網研究人員分析：“集中度提高過后，大企業可根據市場供需來進行生產，通過市場協同來抑制惡性競爭。”

　　“未來的趨勢是大企業的競爭合作。”宋志平說。

　　整合上百家

　　西南水泥欲雄霸一方

　　西南水泥已兼并了四川最大的水泥企業之一利森集團，還與川煤集團簽署了合作框架協議，目前已有產能5000萬噸，預計年底產能可達7000萬噸。目前已經兼并了多少家企業，還有哪些企業將成為其“獵物”，曹江林并未透露，但“對簽約重組意向企業的數目表示滿意”。

　　國家已出臺《水泥工業“十二五”發展規劃》、《水泥行業準入條件》等文件，提高水泥業的準入門檻，鼓勵大企業加快兼并重組。

　　西南水泥公司的目標，是打造一個整合平臺，重組上百家企業。

　　2007年，中國建材進軍華東，組建了南方水泥，2010年基本完成區域重組。在西南區域的兼并還能否這般順利？

　　“南方水泥的模式很難復制到西南。”數字水泥網總裁劉作毅坦言，西南的水泥行業更分散，成分復雜。

　　早在西南水泥之前，世界水泥大鱷拉法基就已經進入四川，目前在都江堰、江油已經布局了5條生產線。而四川本土企業峨勝集團則長期盤踞樂山、成都周邊地區，目前已有的5條生產線產能超過5000萬噸。臺資企業亞東水泥在四川布局的3條生產線產能則已經達420萬噸。另一巨頭海螺水泥則避開一線地區，在川東北布點，也啟動了收購的步伐。

　　云南、貴州和重慶的市場也被不同的企業“瓜分”。

　　即便如此，曹江林依然對重組西南水泥業充滿信心，稱“中國建材組建西南水泥的構想，得到了地方政府的大力支持”。中國建材作為央企，資金實力雄厚，為兼并重組提供了后勁。

　　聲音

　　對過剩行業重組才是解決辦法

　　做這件事情，符合國家產業政策，符合國家調整經濟結構，轉變發展方式這樣一個政策指引，“十二五”規劃中，水泥工業的規劃是要提高集中度，淘汰落后，我們做這件事情，正是要提高集中度。

　　對過剩行業，全世界除了重組和限產，沒有其它解決辦法。

　　“十二五”期間，中國建材水泥要達到三億噸的產能，如果西南水泥順利做好，我們至少可以提前兩年，甚至是三年時間超額完成既定目標。

來源：四川在線-四川日報