2012年中國水泥市場走勢如何擺在了大家目前，實際上這幾年每年年初都會對當年市場進行熱議，已成為慣例。去年中國水泥工業取得了歷史性的突破：
　　
　　水泥產量邁過20億噸大關；
　　
　　水泥利潤超過1,000億元；
　　
　　噸水泥利潤超過50元。
　　
　　但這巨大的量價齊升局面好似轉眼即逝，大家并沒有沉浸在欣喜之中，而更是關心今年的市場走勢，大家都已認為今年水泥市場是前低后高的走勢。實際上在去年下半年水泥市場受經濟大環境的影響，市場掉頭向下的勢頭愈發明顯：
　　
　　2011年和2008年水泥產量分布的走勢非常近似，是前高后低，上半年市場表現超預期，去年華東地區市場表現尤為明顯，承接了2010年底的水泥價位。下半年保障房縮水、7.23動車組事件使市場需求大幅滑落，在4季度呈現旺季不旺之勢，數據表明，2011年4季度的市場需求是近10年來最弱的一年，從左圖可看出明顯掉頭。從右圖2011年的價格走勢也可看出，由于上半年需求表現超預期，5月份價格一度摸高到437元/噸。而下半年的走勢讓大家大跌眼鏡，市場急速下滑，隨之價格一路走低，尤其是西北地區，幾乎跌掉100元噸。
　　
　　水泥市場走勢有其自身規律，每個階段發展有其特點，但這幾年水泥工業的發展是有目共睹的：
　　
　　“十五”（2001～2005）期間，水泥工業借市場高速發展解決新舊工藝間的更新換代，海螺在裝備國產化方面走產了產業的前面，并且成功地將市場、資源通過黃金水道――長江將其對接，走出了一條成功之路。
　　
　　“十一五”（2006～2010）期間，水泥工業著手做大做強，國家出臺支持60家水泥重點企業政策，為水泥企業做大開了政策綠燈。大企業迅速從資本市場融入資金快速發展，崛起了一批有實力的大企業集團，成為引領中國水泥工業健康發展的領軍。
　　
　　“十五”、“十一五”是國民經濟快速發展的10年，也是中國水泥工業革命性變化的10年，中國水泥工業改變了落后于世界水泥工業發展的局面，快速融入世界水泥工業發展的軌道。但也清楚地看到：在快速發展的我國水泥市場中，產能過剩相伴相隨，全局性水泥產能過剩或在眼前。2011年是市場轉型的臨界點，市場從高需求、高供給向穩增長、高控制方向發展，高控制即抑制過剩產能的發揮，保持一個合理的供需關系。2007年中國建材以新的理念進入產能過剩的東南區域，通過市場整合并取得了成功，為“十二五”期間全國水泥市場的整合提供了有益的借鑒。
　　
　　“十二五”，水泥市場走向成熟，前期成長起的大企業集團必然肩負起水泥工業發展的使命：
　　
　　-產業鏈延伸；
　　
　　-節能減排；
　　
　　-與環境、社會和諧發展，工業廢棄物、城市生活垃圾處理；
　　
　　-市場整合。
　　
　　這些命題都將進一步提升水泥工業的升級與進步。
　　
　　本文的重點還是回到對今年的市場研判和應對。
　　
　　今年的市場形勢要比去年嚴峻，去年年初所面臨的問題是如何把政府限電的剛性指令轉換成水泥同業的共識，關鍵點是如何抑制過剩產能的發揮。大家都看到2011年長三角地區率先取得了成功，東北地區當屬在這方面是做得最好的區域。
　　
　　而今年有了變化，首先是去年下半年的經濟收縮政策并沒有見底，今年的市場走勢會呈現前低后高。市場上的表現已有不少信息披露，今年的市場一是啟動晚，二是沒有量，市場表現清淡，街上連商混車都很少見。
　　
　　還有一點，由于去年市場旺季不旺，很多建好的生產線都推遲了投產時間，無疑這將對市場形成新的沖擊。2012年仍然會有一定的新增產能規模。由于社會進步，尤其是網絡媒體的出現，極大地推動了信息的公開化、透明化，增長了其實效性，使大家對信息有了較全面的把握，正基于此，大家可以先行紙上談兵。
　　
　　十五期間東部地區經濟大發展拉動了水泥工業大發展，2003～2005年是水泥投資高峰期，而后業內出現“浙江現象”；2008年四川汶川5.12大地震，隨之國際金融風暴來臨、國家出手4萬億投資，再一次出現投資高峰，西南、西北率先，其他地區都有跟進，但投放總量、時間遠遠超出第一波段，從掌握的數據看，新增產能的釋放要順延到2013年，超出原預期的2012年。
　　
　　產能過剩問題是目前市場的主要問題，產能過剩就意味著會使效益下滑，如何解決無亦乎兩點：一是限產保價；二是優勝劣汰。中國水泥工業10年的發展就是充分競爭的10年，培養出一批有競爭力的大企業集團，而這一背景是成長中的市場。
　　
　　中國區域大，市場不是一成不變的。去年長三角市場的經驗是：面對過剩的產能形成共識，控制現有產能發揮，穩定市場供需關系，維護市場合理價格；東北地區兩年前是最差的市場，目前成為全國最好的市場；陜西在去年年初走低，價格降到全國最低價，本地大集團已控制了75%熟料產能，今年年初已“提前”回暖。
　　
　　看看解決產能過剩的軌跡：
　　
　　2007年，中國建材進入東南三省一市，經過3年，2010年取得了市場初步整合的效果；
　　
　　2011年，在南方、海螺的引領下，長三角企業存大同求小異，市場在產能過剩的巨大壓力下，效益有所突破；
　　
　　2012年，應該有信心化解市場的壓力，對于市場處于不景氣，海螺郭景彬有他的座右銘：信心。他之所以有信心，關鍵是海螺有實力。
　　
　　限產保價是避免同業惡性競爭，獲取合理利潤，保持產業健康的發展；優勝劣汰是產業進步的動力；兩者都是市場整合中的手段，如何運用，就要把握政策取向，市場機會和企業自身能力，市場是變化的，同樣一個華東市場，上升期造就了海螺，下滑期成就了中國建材，這就是企業在市場中成長的寫照。
　　
　　市場會發生很多變數，需求下滑是大家都看得到的，但“穩中有進”是國家在經濟發展中的主導方向，三駕馬車中的投資和水泥工業發展密切相關，4萬億投資進入尾聲，水泥需求必然回落，這一點應該有清醒的認識，而處于高位的產能并未隨之而去，而新增的產能還在釋放，尤其是在西南和西北地區，所以如何控制熟料產能的發揮，進行有效的市場整合是“十二五”水泥產業和企業面對的一個重大現實問題，它關系到產業進入市場成熟期如何健康發展的大問題，對于過剩的產能只有通過控制、減量、甚至淘汰，而在這一過程中，也就是企業對過剩產能進行博弈的一個過程，在不同的區域和階段，會采用不同的手段，但目標是一個，產業向健康的方向發展。
　　
　　保持行業的健康發展，水泥產業的價值回歸是當前行業發展的主流，誰也不愿去打價格戰，尤其是大企業集團、上市公司都不愿挑起全面價格戰，這只能兩敗俱傷，但競爭是客觀存在的，小區域、階段性的價格戰是難免的，也不必大驚小怪，小題大做，因為市場不是一家所壟斷的。競爭是市場永恒的主題，市場的競爭推動產業的進步。但競爭不是目的，為社會和客戶生產更好的產品，是產業健康發展的必由之路。
　　
　　來源：數字水泥網