川煤芙蓉白皎煤礦掘進807隊始終把安全工作作為“天字號”工程來抓，以企業安全文化為引領，念好“以人為本”管理經，截止5月30日，該隊累計掘進90928米，安全上杜絕了重傷以上事故，工程質量合格率達100%，創造了連續安全生產40周年的可喜成績。
煤礦企業要做到天天安全生產，就必須天天、時時把安全放在首位。這是807隊領導班子抓安全生產的共識。40年來，這個隊的書記、隊長換了十多屆，但他們始終把堅持一手抓生產，一手抓安全，作為領導班子的“傳家寶”，代代相傳。
健制度、抓現場、提素質，夯實安全生產基礎
突出以制度約束人，管理人，不斷健全安全生產管理制度。長期以來，該隊始終堅持以“制度為先”的原則搞好安全生產，現已建立的管理制度有：《安全管理辦法》、《生產管理辦法》、《工分臺帳及工資分配辦法》、《材料節約獎懲辦法》、《工程質量管理辦法》、《民主管理辦法》、《職工素質考核辦法》等12項，建立起了“以制度約束人、管理人、按制度辦事”的制度管理體系。堅持開展“三員”活動，建立自我監督約束機制。
安全工作是一項系統工程，是一項群眾性的工作，只有充分依靠了群眾，讓群眾充分參與安全，立足自我約束、自我管理，安全生產才多一份保障。在加強安全管理、制度建設、加大執法的同時，該隊高度重視黨員、群監網員、青安崗員“三員”活動，賦予了“三員”安全監督權利。全隊職工尊重他們的勞動，服從他們的安全監督，對查到的隱患、查到的“三違”，都認真落實、認真整改，按制度進行獎懲。今年以來，該隊“三員”共查出安全隱患100余條，落實整改85余條，現場處置安全隱患達100%。
堅持五個抓手，不斷提升職工整體素質
抓業務培訓。該隊技術員每月組織兩期“業務專題培訓課”。培訓的課題和主要內容根據當月隊安全生產實際情況進行制定，有針對性的開展業務技術培訓。
抓師帶徒工作。隊安排經驗豐富的老員工與新工人和素質相對較低的班員簽訂師徒協議，堅持搞好“傳幫帶”工作。師徒協議中明確規定：新工人必須3個月出師并能熟練操作。對達到師徒協議要求的，給予師徒獎勵，反之，處罰師傅200元。2007年至今，該隊編收新工人20余名，師帶徒合格率達到了100%。
抓思想教育。教育職工樹立“安全大于生產、質量創造效益、企業靠我發展、我靠企業生存”的思想理念。在隊內廣泛開展“三講”、“三比”、“三不少”活動。“三講”即：“講貢獻、講敬業、講進取。“三比”即：比作風、比鉆研、比質量。“三不少”即：班前會講安全不能少、班中巡查安全不能少、班后總結安全不能少”。要求職工“以個人保班、以班保隊、以隊保礦”的方式，一級保一級安全生產，確保大目標實現。
抓工序輪換操作培訓。始終堅持對每名職工都進行工序輪換培訓，讓每一個職工都能操作掘進系統的每一道工序，使之培養成為復合型人才。多年以來，該隊為全礦培養了30余名班長及以上管理人員，并有部分管理人員已經走上了科、礦級領導崗位。
抓崗位技術練兵。堅持發動全員每月開展一次崗位技術練兵活動。練兵活動包括理論考試和井下實際操作兩個環節。評委統一由隊干擔任。通過理論培訓和實際操作考核，對取得名次的給予獎勵。這一舉措大大提升了該隊全員的整體業務技術水平，有效促進了安全生產工作。2011年至今，垓隊共完成進尺520米，維修600米。
強化管理抓現場，細化工序嚴操作。該隊黨政一班人，堅持安全生產重在現場，管理重在現場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往上盯，根往下扎，狠抓現場管理。隊干部認真執行干部跟班生產制和地面24小時值班制。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井跟班指揮生產，檢查安全工作，督促隱患整改。
該隊還狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規循環操作。在工序管理上堅持抓細節，抓崗位，抓配合，抓協調，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。去年十月，該隊二班在2054機巷施工中，在打完第一個循環后，又要作業第二個循環，由于永久性支護沒有搞好，跟班隊干就安排打眼工立即打眼，群安網員李兵見狀，發現磧頭支護不到位，他立即說服了值班隊干先架料后打眼，從而保證了該班安全生產兩不誤。40年來，掘進807隊從東盤到西盤以及二水平區，先后施工了20區、22區、東三等區域，共掘進30多個工作面，僅遇瓦斯突出就達40余次。
抓思想、重關愛、聚人心，著力培養團隊精神
長期以來，該隊始終堅持打好“兄弟關愛”這張友情牌，堅持開展“四個一”、“五必訪”、“五必談”、“三制”、“三節約”以及“合理化建議”活動，著力培養每名職工的團隊意識、團隊精神。
“四個一”即：把職工的呼聲當作第一信號、把職工的需要當作第一選擇、把職工的利益當作第一考慮、把職工的滿意當作第一標準。“五必訪”即：對困難職工必訪;對病、傷職工必訪;對生育職工必訪;對婚喪職工必訪;對家庭糾紛職工必訪。
“五必談”即：對曠工缺勤的職工必談;對效率降低的職工必談;對有思想波動的職工必談;對鬧家庭情緒的職工必談、對新工人必談。“三必幫”即：實行職工傷、病住院必幫制;職工紅白喜事必幫;職工家庭發生天災人禍必幫制。
“三節約”即：節約成本，降低消耗，提高經濟效益;節約時間，優化工序環節，提高生產效益;節約能耗，嚴禁設備空轉，嚴查漏風漏水，創建節約型區隊。2007年至今，該隊先后向礦、部門反應和上報職工意見、建議、提案共100條，均得到了很好的落實和答復。
此外，該隊還經常利用周五學習時間組織職工攜帶家屬開展礦工會女工委組織的“親情關愛聯誼會”。聯誼會上，舉行安全文藝節目表演、夫妻趣味活動、安全知識有獎問答、給職工家屬的慰問信、協管員談幫教體會、全體同唱《祝你平安》歌曲等活動，使整個聯誼活動充滿了歡樂祥和的氣氛，用情和愛筑牢了安全第二道防線。
打硬仗、攻難關、保安全，打造掘進王牌隊伍
多年來，該隊上下都形成了一個共識：只有團結協作，集全員合力才能把安全生產搞好，才能體現出全隊的整體價值，打造出品牌。為充分履行好基層連隊的職責，不斷提升807隊在全礦范圍乃至芙蓉公司范圍內的品牌影響力，該隊一次又一次的主動接受艱難任務，工程質量月月優良品，用實際行動證明他們的實力、價值和品牌。
2008年8月，在2054掘進磧頭，由于礦壓大，頂板破碎，漏頂頻繁，又值夏季雨水季節，磧頭遇到很大的淋水。該隊全隊上下不畏艱險，堅持戰斗在磧頭上，每天工友們個個衣服全濕透，沒有一個退縮，爭分奪秒安全快速掘進，使2054工作面提前形成，為綜采正常接替鋪平了道路。2009年，該隊奉命掘進被稱作孤島的2034工作面。工作面四周均為采空區，礦壓極大，頂板破碎，伴隨著發火威脅。同時還要負責搭建一座高達5.5米的風橋，施工難度極大、危險程度極高。為保證安全順利地完成巷道掘進，該隊全體職工認真研究施工方案，積極向科、隊建言獻策，不斷完善安全技術措施。2034工作面掘進以及風橋施工的四個月時間里，該隊嚴格按措施施工，創造了無輕傷、無違章、無隱患的好成績。
2010年，2024工作面同樣面臨著極大的考驗。工作面頂板破碎程度幾乎見不到較穩定的直接頂，片幫冒頂嚴重，垮落高度達5米左右，維修難度非常大。施工前，該隊反復論證，提出了修改規程，縮小棚距，滿幫滿頂，加強支護建議。施工中，該隊在堅持使用前探梁固棚器保證安全的前提下，探索出先掏兩側浮矸，頂板減少裝藥，快速支上棚腿棚梁，在三節棚梁腿之間用木扣寸和穩莊，一米一米地往前掘進，掘進期間沒有出現冒頂和垮料事故，提前1個月完成了掘進任務。
2011年底至2012年初，該隊接到2414工作面機巷掘進任務。該工作面機巷設計在3層煤采空區下面、層間距不到3米、采空區地質資料不明。在施工過程中，職工象雨天作業一樣、很多職工在作業中淋水生病，礦黨政工還為該隊在2414作業的職工送醫送藥，使該隊全體職工深受感動、迎難而上，工程在預期時間與803隊全斷面貫通;隨即，該隊又馬不停蹄的轉到目前施工的2014工作面接受新的挑戰。工作面頂板極其破碎，片幫冒頂嚴重，垮落高度達4米左右，在機巷無法采用炮掘的情況下，只能用風鎬人工采。煤柱下的壓力空前之大，放炮后金屬支架嚴重扭曲變形、梁頭擠掉，作業環境一班一個樣。掘進20米就開始停頭維修、臥底、維修難度非常大，即便如此大的難度，全隊上下仍無半點怨言，一步一一個腳印挺了過來。
近年來，從2044水深齊腰到2054、2414磧頭淋水如雨作業，從2034“孤島”修巷再到2024首個采空區下掘進巷道，該隊毫無怨言沖鋒在前，攻克了一個又一個安全生產難關，取得了一個個成績。近幾年來，該隊多次榮獲中國能源化學工會、四川省、宜賓市、集團公司“工人先鋒號”、“安全生產先進集體”“六好區隊”、“優秀黨支部”稱號。
來源：中國安全生產網
