今年以來，面對復雜的經濟形勢，開灤集團鐵拓公司化挑戰為機遇，變壓力為動力，堅持內抓管理，外拓市場，積極推進專業化改造和生產流程調整，在煤機市場漸趨低迷的情況下，呈現逆勢而上的良好發展態勢。7月份，這公司完成銷售收入3億元，利潤同比增長219%，均實現單月生產歷史最高水平。

　　開灤鐵拓公司針對生產經營實際，制定“做細經營、做大銷售、做強生產、做新技術”的具體實施方案，重點推進五個轉變：調整產品結構，推進煤機產品向成套化、高端化轉變；做好新產品開發，實現產品附加值由低向高轉變；推進環節改造，實現產品生產向專業化轉變；做精綜修產業，實現修理業務向標準化、規范化轉變；做大優勢產業，實現比較優勢產業由小到大轉變。

　　他們以做新做強產品開發為指導，加強技術研發工作管理和科研隊伍建設，制定研發人員技術工作規范，充分發揮專業創新人才作用，加大產業產品技術創新力度，加快科技攻關和技術研發步伐。通過強化對Pro/E等三維立體科研開發軟件的推廣應用，提高產品研發水平和效率，進一步提高自主研發能力，與天地科技股份有限公司聯合開發的17/23支架已投入生產，自主優化設計的15.5/25支架、16/32支架也進入生產準備階段。他們合理調整生產組織結構，大力推行計件工資制度，平均提高生產效率近30%；加強下料工藝管理，按照產品結構，選擇合適板材，采取交互套料等方式，使板材出材率達到80%以上。他們堅持以崗位定人、以費用定人、以效益定人，加大減人提效力度，通過核崗定編，嚴格控制一線員工向輔助崗位流動，并將輔助崗位富余人員全部充實到生產一線。他們通過盤活閑置資產、加大應收賬款回收力度、加強成本管理和預算管理、強化降本增效“金點子”征集推廣等方法，深入推進增收節支活動，以實現“資產增值、企業增效、員工增收”的經營目標。上半年，在崗員工人均收入21425元，同比提高14.69%。

　　鐵拓公司以做大銷售為目標，強化銷售龍頭意識，加強銷售隊伍建設，建立以銷售分公司為核心，以各分廠為支撐的銷售體系，完善銷售政策，擴大配件市場，形成大宗合同與配件承攬的相互補充機制。他們積極實施新產品開發戰略、合作演變市場戰略、區域經濟帶動戰略，順利簽訂液壓支架、皮帶機等總價款1.55億元的大宗產品制造合同，并開發了北京、河南、山西等市場，穩定了全年經濟總量。

　　　　
來源：中國煤炭網