當前，面對煤化工產業嚴峻的發展形勢，我們該當如何應對呢？通盤考慮，從國家宏觀經濟與企業微觀需要、戰略方向與實務運營、近期市場供需與遠期市場愿景等角度出發，筆者認為，政府和企業宜從以下幾方面來改變煤化工所面臨的困境。

　　選準煤化工戰略方向是重中之重。總體看，煤化工企業走煤基產業鏈的路子沒錯，有兩條具體發展路徑可供選擇：一條是瞄準能源大市場、生產大產品的發展路徑，根據我國貧油、少氣的能源特點，著力開發生產煤制油和煤制氣等，以大市場帶動產業大發展；另一條是新型煤化工即精細化工的發展路徑，依靠科技創新，生產煤化工的稀缺產品和高端產品。

　　當然，優化調整企業產品結構也是題中應有之義。按照人無我有、人有我優的原則，努力研發具有自主知識產權的高新技術，如先進粉煤氣化技術、高效催化合成技術和反應器、新型節能和環保技術等。根據煤化工企業的市場定位、煤種特質、技術裝備、人員狀況等情況，調整煤化工的產品結構，選擇生產市場需要，經濟可行，具備人員、技術及資源支撐條件的產品。在此基礎上，加快長絲醋酸纖維、三醋酸纖維素(TAC)膜、乙酰木材等高端產品生產研發，增強企業市場競爭力，搶占市場制高點，以高端產品保障煤化工企業的持續良性發展。

　　為了發揮最大發展合力，盡快形成煤化工產業參與世界競爭的勢頭，從煤化工企業市場、產品、技術、人員、裝備、資金等實際情況出發，按照優勢互補、做強做大和可持續發展的要求，在政府主導下，可對煤化工產業發展進行進一步規范，加強政策指導，避免產業鏈過于雷同和產品同質化，引導和推動大型煤化工企業兼并小型煤化工企業、強勢煤化工企業兼并弱勢煤化工企業、新型煤化工兼并傳統煤化工、地域環境好的煤化工企業兼并地域環境差的煤化工企業，實現煤化工產業的規模發展、有序發展和有效發展。

　　對具體的煤化工項目而言，假使經過綜合診斷評估，一些煤炭企業前期開發的煤化工項目，基于地域煤炭原料價位高、上下游產品長距離分散生產、項目資本結構不合理和環境容量制約等因素影響，在可預期內扭虧增盈無望，可采取遷移、合并、改制等措施，選擇優勢地域搬遷廠房，節省成本，聯接上下游生產鏈合并企業，分擔風險，吸納投資者，改變項目資本金結構，從根本上解除導致虧損的“頑癥”，尋找新生之路。這樣盡管短期經濟受些損失，但在戰略上解決了企業長期健康發展的問題。

　　當然，對那些技術裝備陳舊、環境污染嚴重、產品無銷路和長期扭虧無望處于絕境的煤化工企業，也要敢于忍痛割愛、斷臂求生，果斷采取措施，或破產淘汰、或出賣轉讓、或重新改造。

　　
　　來源：中國能源報