2012年二季度，水泥產業景氣指數為99.7，自2008年以來首次低于100點正常水平；水泥產業預警指數為79.9，自2008年以來首次進入顯示行業運行偏冷的淺藍燈區域。
　　
　　遇到了什么問題呢？監測數據顯示：二季度，全國水泥產量為5.74億噸，較去年同期增長4.8%；全國水泥銷售收入為4145億元，較去年同期增長21.1%；全國水泥產業利潤總額為248.1億元，較去年同期下降26.6%。就是說，產量和銷售都在增加，但利潤卻大幅度下降，利潤大幅度下降的原因，是水泥價格急劇下跌。水泥產業景氣指數監測數據顯示，二季度水泥產業生產者價格指數為93.1，價格水平創下自2008年二季度以來的歷史新低。
　　
　　怎樣看待這些問題？怎樣應對這些問題？我們來到水泥產業景氣指數企業調研點——中國建材集團。中國建材集團是中國最大的水泥生產企業，產能約3億噸。我們采訪了集團董事長宋志平。
　　
　　水泥利潤大幅下降背后
　　
　　蘊含行業發展深層問題
　　
　　調研組：水泥行業今年情況很特殊，二季度比一季度情況更差。造成這種情況的原因是什么？
　　
　　宋志平：水泥行業現在形勢比較嚴峻。原因有幾個方面：首先是中國經濟增速放緩，作為基礎原材料，水泥行業發展是與經濟增長相一致的，“火車頭”慢下來了，水泥企業還在往前“擠”，就很難消納掉產能。第二，我們認為，大規模的基本建設高潮想恢復到4萬億時期的水平是比較難的，增速也不可能再回復到過去的高峰期，所以作為一個和基本建設密切相關的行業，水泥行業也遇到了問題。
　　
　　重要的是水泥利潤大幅下降背后還有著行業發展的深層次原因。目前我國水泥行業的現狀可用“多、散、亂”來概括。
　　
　　所謂多，是指從水泥目前的產量、產能來看，已處在絕對過剩階段。過去還有淡季和旺季之分，現在也不需要淡季儲存了。過去，新疆、云南、貴州、四川等地缺水泥，現在那些地方甚至比沿海地區的人均水泥產能還要高。統計顯示，目前全國水泥產能超過26億噸，如果把潛在和在建的水泥項目都算進去可能超過30億噸。這是個什么概念呢？全球現在水泥產能約35億噸。從人均水泥量來看，即使在峰值期，歐美也就七八百公斤，韓國1噸多一點。現在我們已經到了人均1.5噸，如果上述產能都完成，可能我們就超過人均2噸，潛在能力達到人均3噸，超過國際上通行的1噸，基本上是人家的3倍。這種狀況既違反了常識，也不符合邏輯。因為即便我國的基礎建設比別的國家規模大一些，但也沒有那么多的用量。
　　
　　所謂散，是指行業集中度仍然太低。過去五六年的時間里，盡管中國建材在水泥行業推動、帶動了大規模的聯合重組，水泥行業的集中度仍然偏低。目前全國有四五千家水泥企業，規模前十家的企業集中度只有26%，而國際上這個平均數是70%。
　　
　　所謂亂，是指無序競爭，打價格戰。行業的集中度低，容易導致無序競爭甚至惡性競爭。去年由于限電引發限產，大企業認識相對一致，協同發展，水泥行業的效益還不錯。今年以來，由于需求不旺，產能過剩，新增產能又集中釋放，很多企業的價格已經打到成本價以下。
　　
　　總的看，水泥行業已走過高速度增長時代。我們不應再寄望于政府以大規模投資的方式來拉動行業增長，也不能再繼續單純依靠擴大規模來走出困局，而是應該加快轉變發展方式，實現從重速度到重效益，從重數量到重質量的轉變。
　　
　　堅決減量
　　
　　解決產能過剩問題
　　
　　調研組：如何才能解決水泥行業“多、散、亂”問題？
　　
　　宋志平：我認為出路是6個字——減量、整合、協同。
　　
　　所謂減量，是要通過種種措施把產能控制住、減下來。減量的方法，第一要繼續加大淘汰落后產能，小立窯已經沒有任何存在的理由，必須徹底淘汰，接下來的工作是逐步淘汰日產2000噸以下的旋窯水泥。應該說，這幾年淘汰力度還是很大的，像浙江、河南省前幾年就完成了淘汰全部小立窯的工作，但也有一些省份的淘汰工作不夠堅決和徹底。
　　
　　第二要淘汰掉PC32.5等低標號水泥，向著高標號水泥的方向發展。低標號水泥在全世界幾乎沒人用了，其他國家最低標號都用到了PC42.5，而我們PC32.5水泥還占總量的60%，這也是小立窯滋生的土壤和存在的基礎。
　　
　　第三要堅決限制新增產能。水泥形成今天這樣嚴重過剩的局面，并不是正常的市場投資行為所致，地方政府的招商引資成了重要推手，在缺少市場區域合理布局的同時，也沒有對市場供需做認真的調研，結果經常發生山前山后、山左山右都搞了水泥廠。現在，一方面行業產量過剩，另一方面水泥生產線建設項目有增無減，不少地區還在上新的項目。解決的辦法只有一個，拿出勇氣，制定政策，把現在所有的新項目統統停下來。
　　
　　調研組：產業景氣指數的監測報告顯示，二季度水泥行業固定資產投資還在增加。
　　
　　宋志平：這很糟糕！水泥新增產能必須限制，不僅低水平的重復建設不能做，高水平的重復建設也不能做。現在我國新型干法水泥的生產技術水平在全球是一流的，設備配置水平在全球也是一流的。水泥技術已經趨于成熟，水泥裝備也趨于完備。這樣一個行業，不能找任何理由去搞重復建設。
　　
　　水泥行業的投資門檻很高，投資量很大，而且又占有資源，一旦過剩會造成大量的資源和財力的浪費。
　　
　　減量的第四個方法是有組織地限產。所謂有組織地限產是理性的、有序的，有安排、有組織地適應“以銷定產”，這樣才會讓這個行業有穩定合理的價格。現在我國水泥過剩了30%左右，也就是說一年大概應該有100天左右停產才能供銷平衡，冬季市場淡季可以停下來，雨季銷量不好也可以停下來，另外遇到階段性市場疲軟的時候，水泥生產也應該停下來，這樣才能夠減少庫存，減少積壓，減少資金的浪費，平衡產銷關系，進而使行業健康發展。
　　
　　水泥是一個高耗能行業，對環境負荷相當大，從節能減排的角度考慮，下一步水泥企業應該向著“高標化、特種化、商混化、制品化”的產業鏈延伸。發達國家水泥產業的發展都經過了一個從高峰到減量發展的過程。我們國家水泥產業的轉型升級已迫在眉睫，必須清醒地認識到這一點。
　　
　　推進整合
　　
　　提高產業集中度
　　
　　調研組：您剛才談到解決水泥行業問題的第二個出路是整合，大規模整合是否會形成壟斷？
　　
　　宋志平：整合是要進一步推動大集團在區域市場范圍內的聯合重組，提升行業集中度。這是解決行業散亂、無序競爭和惡性競爭的根本方法，也是全世界水泥行業走過的道路。我們常講市場中優勝劣汰，但無論對退出方、債權人還是利益關聯方來講，聯合重組是最好的選擇。
　　
　　一提聯合重組，大家就擔心會不會形成壟斷，其實現在我國很多行業都進入到一個整合時代。許多國家的行業集中度都比我們要高很多。印度米塔爾幾乎把整個歐洲的鋼鐵都重組了。像歐洲也只有五家大型水泥企業，日本只有3家大型水泥企業。發達國家基礎原材料行業都是高度集中的，因為這個行業高度依賴資源能源，對環境有重大影響，不適合過度競爭，而只能是適度競爭。
　　
　　國際同行總在講提高企業的定價實力或議價能力，也就是說一個行業應該有一定的定價實力，所謂定價實力就是說如果原材料漲價，你能把原材料的價格傳遞出去，當然這并不是要盲目漲價。但只有行業有一定的集中度，企業有一定的市場占有率，才有定價實力和議價能力。
　　
　　過去五六年，中國建材集團大規模推動水泥企業聯合重組，應該說有力推動了這個行業的健康發展，也為中國產業界進行聯合重組積累了寶貴經驗，大家現在也基本認同了中國建材集團走的這條道路。從發展看，整合還要加大力度。按照行業發展規劃，到2015年，水泥集中度達到35%。
　　
　　市場協同
　　
　　解決無序競爭問題
　　
　　調研組：現在人們對市場協同認識還不一致，有些人認為是價格串通，你怎么看這個問題？
　　
　　宋志平：所謂市場協同就是強化自律，在行業協會推動下進行限產穩價，讓競爭有序化、適度化和良性化。
　　
　　市場協同的核心思想是以銷定產、限產穩價。為什么？因為目前水泥產能已大大高于市場需求，過剩30%左右，而且到明年底還會再增加10%左右的產能。另外，從穩定價格來看，目前和鋼鐵、煤炭比，水泥的價格結構性超低。20年前每噸水泥的價格是兩三百元，現在還是兩三百元。可是鋼材價格從每噸八九百元漲到四五千元。20年前煤價是每噸100元，一噸水泥可以買到兩三噸煤，現在，煤價漲到八九百元，一噸煤反過來能買兩三噸水泥。
　　
　　水泥行業的市場協同能不能做成？去年水泥行業推動市場協同，使得水泥行業效益較好。實踐證明，市場協同是能做成的，關鍵是行業協會要充分發揮作用，大企業要帶頭，認識要一致。去年和今年市場差不多，但是去年水泥價格能維持在合理區間，今年上半年市場需求有5.6%的增長，但價格卻大幅下滑，一個重要原因是市場協同沒有堅持。我認為，最后大家還是要重新回到市場協同、限產穩價上來，讓超低的水泥價格能夠有一個合理的恢復。
　　
　　從總體上看，我國大宗原材料制造業基本上都進入了過剩時代，我們面臨的實際上是整個行業的健康發展問題。任何企業的決策者都是在客戶的利益、投資者的利益和經營者的利益關系中尋找平衡，在企業短期利益和長期利益之間進行權衡。現在傾銷式價格戰的惡性競爭，實際上是沒有照顧到投資者的利益。價格戰對客戶來講也是雙刃劍，競爭無序化產生的問題最終也會涉及客戶和社會。此前，行業里是700公斤熟料做一噸水泥，而現在許多企業500公斤左右熟料做一噸水泥，這樣的情況不轉變將帶來嚴重的安全問題。
　　
　　水泥行業要轉變發展方式，一定要改變長期以來形成的思維模式。以前常講的“量本利”，就是在銷量能充分增加的情況下，通過增加規模、降低單位固定費用而取得利潤的經營模式。但在過剩情況下，產品已經銷售困難，這時再去增加產量，不但無法降低固定費用，還增加了變動成本，使流動資金緊張。在這種情況下，主要矛盾不再是量，因為量已經沒有彈性了。我們提倡“價本利”，一方面保證合理價格，一方面降低成本，取得經濟效益，堅持這個理念會使整個行業受益。
　　
　　水泥行業的發展思路、運行規則、競爭模式等等，都要隨著形勢的變化而改變。我們現在的主要矛盾不是壟斷，而是惡性競爭，是過多過散過亂。因此，要抓住主要矛盾，使水泥行業回到健康軌道上來。
　　
　　總體上說，解決“多”的問題，要拿出一些勇氣來；解決“散”的問題，要拿出一些政策來；解決“亂”的問題，要拿出一些智慧來。

        來源：中國網