池州海螺公司搶抓機遇，迎勢而上，牢牢把握運營管理主動權，九月份實現產銷有序銜接，且出現銷大于產的態勢，傳出產銷利好佳績，全月熟料銷量突破120萬噸，創歷史新高。其中，低堿熟料出口銷量6萬噸，為低堿熟料出口月度最高紀錄；商品石灰石月銷量達10萬噸，取得了顯著的運營經濟效益，廣大員工以實際行動向國慶獻上了一份厚禮！
　　 
　　九月份以來，池州海螺針對國家刺激拉動經濟出臺的一系列利好消息和市場逐漸回暖的契機，強化生產組織，努力拓展市場，實現產銷有序銜接，著力提高運營質量上多做文章。
　　
　　一是強化生產組織和運行管理，突出抓好窯、磨系統隱患設備運行監控以及礦山火工材料安全作業、碼頭熟料發運的臨水作業，確保在線七條熟料生產線運行受控；同時，確保大宗材料保供組織，重點關注原煤、鐵礦石等大宗原材料、輔材輸送線的暢通，做到均衡保供，減少煤船滯港與熟料發運時間。
　　
　　二是以行業安全標準化示范企業達標創建工作為契機，按照水泥行業安全標準化示范企業達標考評標準，排定安全標準化達標創建推進計劃，組織內部自查自糾，集中維修力量進行逐項整改；梳理完善公司安全管理各項制度、崗位安全職責與安全操作規程及應急預案，夯實工段班組安全基礎管理，加大設備預檢修和臨停搶修現場的安全監控及日常安全專項檢查力度；結合實際，組織開展“安全生產周”活動，對200余名皮帶機涉崗職員、管理人員以及新近人員進行安全知識培訓考試，以提高員工安全防范意識。
　　
　　三是強化成本管控，充分挖掘內部潛力，持續實行成本指標掛牌考核制，根據“市場份額穩固、公司效益最優”的精神，及時召開季度生產經營研討會，分析存在的問題，尋求積極對策，根據生產運行實際，修訂完善成本掛牌指標，對生產運營及不受控的指標進行研討，每個季度由財務處牽頭對各分廠目標成本掛牌執行情況進行總結，并對指標完成較好的予以獎勵；抓好節能降耗工作，鼓勵員工積極開展修舊利廢工作，嚴格執行交舊領新制度，實行備品備件、輔材等統一管控，最大限度地降低維修成本，以提高全員成本意識。
　　
　　四是實行正向激勵機制，組織開展以“增產量、降消耗、強管理、保安全、減成本、創效益”為主題的勞動競賽活動，把月度產銷量、窯運轉率、能源消耗、發電量、產品質量實際控制指標等主要運營技術指標、利潤指標完成結果等與當月員工工資直接掛鉤，以團結和鼓勵公司員工凝心聚力、真抓實干，全力沖刺年度生產經營目標任務。
　　
　　五是組織開展全國質量月活動，強化“質量第一”的意識，穩定出窯熟料的產品質量，確保出廠產品滿足用戶需求。從礦山石灰石開采源頭控制，原煤、鐵礦石等材料進場嚴格把關，認真做好發運熟料的外觀質量把關，保證低堿熟料出口、普通熟料發運滿足質量要求，全月未出現一起用戶投訴現象，維護了海螺水泥品牌和聲譽。
　　
　　同時，公司上下認真組織開展“貫徹《質量發展綱要》推進質量強國建設”為主題的2012年全國“質量月”活動，通過自查自糾、產品質量市場調查、質量合理化建議征集評選、質量管理專項檢查、制定完善輔材、原煤保供方案，對長期使用本公司產品的粉磨站、市場部通過用戶調查表和訪問形式，了解各用戶使用本公司產品的實際情況等“質量月”活動的開展，增強全員質量意識，并順利通過2012年質量管理體系監督審核工作，實現了“維護質量安全促進質量發展”的目的。
　　
　　來源：數字水泥網