禮泉海螺以“拓量增份額，競合增效益”為指導思想，積極應對今年以來經濟下行形勢，千方百計拓展市場，促進量價齊升，努力實現公司利益最大化，截止9月份，公司水泥產銷量及利潤均創歷史新高，提前3個月超額完成全年利潤目標任務。
　　
　　1-9月份，公司累計熟料產量完成預算的102%，同比增長26%；水泥產量完成預算的103%，同比增長87%；銷售水泥熟料近300萬噸，完成同期預算的108%，同比增長47%；實現利潤同比增長309%。
　　
　　積極拓展市場，加快市場整合，爭取更大的利潤空間
　　
　　公司根據市場變化，及時調整銷售方案，為企業增加盈利空間。結合市場情況，不斷優化激勵機制措施，提升月度銷售計劃兌現率。
　　
　　加強設備隱患治理，確保設備高效穩定運行
　　
　　為確保設備穩定運行，公司加強了設備運行監控，完善設備隱患的監控措施和治理方案，堅持隱患治理的“一事一議”和“防治并舉”方針，做好設備各項隱患排查治理。通過不斷優化各類經濟技術指標，禮泉海螺1＃發電機組實現了自6月份以來連續3個月各項經濟指標在集團多爐一機排名評比中排名前列的驕人業績，機組絕對運轉率均達到97.78%，連續實現并網以來最好指標。兩臺窯始終保持穩定運行，通過不斷優化工藝參數，提高系統運行質量，重要指標不斷優化，與上半年相比，窯臺產增加7.91t/h，熟料實物煤耗下降8.89kg/t，熟料綜合電耗下降0.49kwh/t。在股份公司四操一體評比中，9月份兩條窯運轉率雙雙實現100%，其中A線窯連續運轉最長周期達108天。
　　
　　完善人才梯隊建設，為區域培養和輸出大批技術型和管理型人才
　　
　　隨著區域快速發展，公司不斷完善人才梯隊建設，培養了一批技術型和管理型人才，按照“人盡其用”的原則，將政治素養高、技能水平強、管理能力突出的優秀人才放到基層管理崗位上加以鍛煉，為公司和區域后期發展儲備了充足的人才資源。截止目前，公司已向乾縣海螺和新疆哈密項目輸出各類人才20余人，另安排10余名技能水平高、管理能力強的綜合性人才前往哈密項目進行幫扶，為乾縣海螺的后期項目投產和哈密項目的順利交接奠定了堅實的基礎。
　　
　　發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為生產經營保駕護航
　　
　　公司多次組織廣大黨員干部群眾開展環境整治義務勞動，采取黨員包工段、支部包分廠的方式，對廠區所有區域衛生死角進行了徹底清理，有效解決現場粉塵污染和跑冒滴漏問題，公司清潔化生產發生根本性的變化，2012年6月中旬順利通過陜西省循環經濟研究會來公司進行的清潔化生產評審驗收。另一方面，積極發揮黨員先鋒模范作用，針對生產經營中出現的瓶頸問題，及時主動尋找解決方案，不斷摸索優化生產工藝技術，通過黨員模范帶頭作用，帶動和影響廣大員工攻堅克難、迎難而上，在全公司范圍內打造了一種積極向上、勤奮好學、團結創新、敬業奉獻的良好氛圍。
　　
　　公司克服當地天旱少雨等不利因素，組織黨員干部員工開展環境整治和美化綠化工作，做到綠化一塊，成型一塊，截至目前，已完成了生活區、辦公區、生產現場的綠化工作，綠化面積達13萬平方米，同時完成生產區邊坡草坪播種，有效緩解暴雨季節廠區大面積外排水造成的土壤塌陷的影響。
　　
　　禮泉海螺成績的取得得益于集團和區域的正確領導，同時也得到了地方政府的大力支持。公司高質量的產品和優質的服務，贏得了當地社會各界的一致好評，先后榮獲咸陽市“2011年度環境保護工作先進企業”、“2011年度大集團大企業建設先進單位”、“2011年度安全生產先進單位”和禮泉縣“2011年度工業經濟貢獻先進企業”、“上千萬納稅大戶”等榮譽稱號。
　　
　　隨著陜甘區域新一輪發展，禮泉海螺將不斷加強內部管理，優化銷售策略，提高服務質量，進一步提升公司的運營質量，同時依托禮泉縣豐富的石灰石資源、便利的交通、優越的區位以及海螺集團雄厚的經濟和技術實力，努力把公司建成管理效益型、資源節約型、環境友好型、環保生態型的大型水泥企業，推動西部水泥工業結構調整升級，為集團“十二五”發展規劃目標的實現作出應有的貢獻。
　　
　　來源：數字水泥網