據大眾日報消息，日前,記者一行來到位于新疆伊犁州察布查爾錫伯族自治縣城南30公里處的伊犁一號礦。茫茫戈壁,一座礦井巍然屹立。“這座礦井就是伊犁煤化工基地配套建設的第一座現代化特大型礦井,”礦長張殿振告訴記者,該礦正在進行建設的20億立方米煤制天然氣項目是目前世界在建最大的天然氣項目,礦井經濟可采儲量44億噸,總投資將達120億元,“年產天然氣可供全部山東人用半年,”張殿振自豪地說,這一個礦的儲量比山東全境的總和都多。

        走出去,占儲量,也是被逼上梁山。目前我省原煤產量占全國的5%,煤炭消耗量占全國的10%,全省剩余可采儲量僅能維持20年。我省對省外煤炭的依存度越來越高,外煤調入量已占全省煤炭消費量的近70%。“十一五"期間山東已基本沒有新的可供建設的煤炭資源,高速發展的山東經濟竟面臨被能源掣肘的危險,能源供需矛盾到了非解決不可的地步。

        走出山東,走向資源富集地；占有煤炭資源,護航山東經濟社會發展。2002年,山東能源淄礦集團抓住西部大開發機遇,率先走出山東,在陜西亭南掘出山東在省外的第一桶煤。隨后,新礦集團、臨礦集團、棗礦集團等企業也紛紛走向西部,掀起了山東煤炭企業大規模走出去的高潮。10年來,山東能源集團走進新疆、內蒙古、寧夏等11個省(區)取得62個煤礦項目,煤炭地質儲量400多億噸,按目前的設計產能,可以開采120余年。

        十年省外發展路,嘗到過甜頭,也栽過跟頭。單兵作戰,在國內外能源大鱷和如魚得水的當地企業的雙重夾擊下,單個的外地企業想要在西部拿礦占資源談何容易,花費多卻拿不到優質資源也是常事。要想在省外做出一番事業,必須整合旗下6家權屬企業在省外的資源,集中優勢,一個拳頭發力。2011年12月,集團在內蒙古成立山東能源內蒙古盛魯能化有限公司,統籌規劃集團在內蒙的所有項目,更借助新科世界500強身份與頂尖能源企業逐鹿西部,西進實力大大增強。今年3月,山東能源成為內蒙古自治區鄂爾多斯市確定的兼并重組主體中惟一的國有煤炭企業,正是這種實力的說明。

        時隔不久,又成立了山東能源貴州礦業公司,統籌規劃山東能源在貴州的項目,“十二五”期間將在貴州形成2000萬噸的產能。

走出去,不僅要整合集團內部資源,更要利用好更廣大的外部資源。吃“獨食”行不通,“只有立足優勢互補,堅持競合雙贏,才能爭取到最大市場份額和利益。”山東能源集團董事長卜昌森這樣說。

        開放互補、合作共贏,近年來,在省外開發建設過程中,山東能源集團不斷尋求戰略合作。僅在內蒙古的鄂爾多斯市、錫林郭勒等6個地區,山東能源集團就已投資180億元建設了43個項目,其中包括22個煤炭項目、21個煤炭轉化項目,帶動了當地的經濟發展。而對于山東能源來說,通過走出去,實現本省老礦區就業轉移達萬人,省外產量已占集團總產量的34%,收入占13%,且呈日益增加之勢。

        堅持互利共贏,堅持與“巨人”聯合作戰,山東能源集團目前已與中石油、中電投、中信集團等在“煤、化、電”產業鏈條各個環節開展合作,形成了資源、資金、管理、技術、團隊等方面的鏈接互補。同時,為化解煤炭市場變化帶來的單一產業發展風險和“一煤獨大”的結構性風險,山東能源集團不斷優化產業結構,在發展煤、電、油、氣等傳統能源產業的基礎上探索核能、太陽能等新型能源產業,形成“大能源”發展格局,增加了新的盈利空間,提高可持續發展能力。

        “下一步,山東能源將鞏固山東,主攻蒙寧,加快晉陜,推進云貴,突破新疆,拓展國外。”卜昌森告訴記者,在省內集團將建設濟寧、菏澤、黃河北3大基地,繼續鞏固老礦區傳統的人才、技術和資金優勢,建好集團大本營。省外將建設陜西、內蒙古、新疆和云貴4大基地。內蒙古作為山東能源在省外開發的主戰場,經過幾年建設如今已初具規模,“十二五”該地區規劃產能達1億噸/年；走出去的第一站陜西借助十年累計的良好口碑繼續打造2000萬噸基地；新疆煤炭、天然氣等儲量豐富,未來,集團將一手著力打通外運通道,一手實現資源就地轉化,將邊疆聚寶盆聯通山東；繼續在競爭相對緩和的云貴地區積蓄資源,發力后程。

       走出去,還要走的更遠。山東能源集團積極進行全球能源布局,拓展國外,在占據煤炭等傳統優勢資源的基礎上,獲取石油、油頁巖以及鐵、銅、金、錳等礦產資源。目前集團在加拿大獲得了1.6萬平方公里的森林采伐權和原木出口權；加拿大馬鹿河煤田已初步展開駐場工作；與澳大利亞一公司簽訂了三塊礦權項目的股權并購協議；在泰國,投資建設年產20萬噸天然橡膠的生產基地,一期年產5萬噸的工程已投產；在緬甸油母頁巖項目正在進行前期基礎性工作……山東的能源之網愈發廣闊、緊密,對全省的能源保障能力也更加堅強。

來源：大眾日報