2007年8月，由河南建投（河南投資集團前身）控股的駐馬店市豫龍同力水泥有限公司借殼“ST春都”成功上市，即“同力水泥”。隨后，河南建投開始將旗下的其他水泥企業股權資產逐步注入同力水泥。2009年8月，同力水泥完成非公開發行股份購買資產工作，河南省同力水泥有限公司100%的股權、河南省豫鶴同力水泥有限公司60%的股權、新鄉平原同力水泥有限責任公司100%的股權、洛陽黃河同力水泥有限責任公司73.15%的股權全部過戶至公司名下。
　　
　　此次資產整合對同力水泥有著極為積極的影響。它有利于5家水泥企業實行集團化統一運作，建立統一的采購、銷售、財務、資金及人力資源管理體系，規范業務流程，統一內部控制等，同時也保證了同力水泥現金流量的穩定和充足，增強了主營業務的盈利能力。2008年，同力水泥的收入、凈利潤、總資產分別為66327萬元、4937萬元和92890萬元，到2011年，這3個數字分別增長為402443萬元、24074萬元和481680萬元，同力水泥成為河南省內極具競爭力的水泥企業。
　　
　　事實上，資產重組與并購是同力水泥提升產能，增強競爭力的重要手段。2009年，時任同力水泥董事長的蔡志端曾對媒體表態：“同力水泥在實施重組并購方面有一定優勢，因為我們不但有自身的企業資源優勢，還有控股股東方的資金后盾，另外我們還有其他企業所沒有的政府背景。”今年6月25日，同力水泥完成對義馬水泥100%的股權收購，后者是豫西主要的水泥生產企業之一，擁有一條日產5000噸新型干法水泥生產線的熟料系統及配套年產200萬噸水泥粉磨系統，這被認為是同力水泥進一步完善市場布局，提高區域競爭能力和市場占有率的做法。同力水泥目前有9條生產線，合計熟料產能1240萬噸，水泥產能約1500萬噸。
　　
　　同力水泥快速崛起的原因，除了頻繁的資本運作外，它在內部管理的改善、技藝的提升上也做了諸多努力。2007年，為了加強研發實力，同力水泥與河南建筑材料研究設計院共同成立了技術中心，并被河南省發改委認定為省級技術中心；同年，它的純低溫余熱發電項目并網發電成功，全年發電1452萬度，實現了節能減排和資源的綜合利用。2008年，雖然有原材料漲價等不利因素的影響，同力水泥通過推進標準化管理、及時調整銷售策略、完善銷售網絡等措施，依舊實現了23.63%的收入增長。
　　
　　同時，過去兩年，“4萬億刺激政策”對水泥行業的推動效應雖大大減弱，但大多數工程仍然在建，對水泥需求的支撐作用還在，而水利、高鐵、保障性住房建設及區域開發等也使水泥需求保持一定增速，2010年和2011年全國水泥價格出現上漲，不斷增產的同力水泥兩年間的營收也大幅提升。
　　
　　進入2012年，由于全國水泥市場產能過剩及需求不足，水泥行業持續不振。在已發布第三季度財報的11家水泥企業中，4家延續了二季度的虧損，其余7家業績下滑幅度超過50%。但業內人士分析，隨著行業新增投資得到控制，落后產能被淘汰，水泥企業為維持合理利潤可能會選擇聯手限產保價。同時，鐵道部將2012年鐵路基建投資目標由年初的4060億元上調至4960億元、發改委批復萬億元建設項目都將提振水泥需求。
　　
　　去年底，國務院發布相關文件，要求加快以河南省為主體的中原經濟區發展。今年8月初中原經濟區規劃的編制已啟動，未來隨著詳細規劃的逐步落實，將拉動河南省內的水泥需求增長。這對同力水泥來說是另一個好消息，在2012年半年度報告中，河南本地的銷售收入占其總收入的96.2%。
　　
　　來源：商業價值