“創新就是資源整合。”
　　
　　“體制創新才能解決后續很多方面的問題。”
　　
　　“創新則生，守舊則亡。”
　　
　　“中國建材人創新的精神，很快便會引領全球行業的發展。”
　　
　　……
　　
　　白云山下，在可容納近300人的凱旋宮會英殿內，此刻，與會嘉賓及代表正在慷慨激昂地就自主創新話題進行論述和暢想。
　　
　　雖然“2012中國建材自主創新論壇”已落下帷幕，但在記者腦海中，仍然不停地浮現當天會場上智慧火花激情四射的場景。
　　
　　這就是創新的力量。
　　
　　可以說，30年來，建材工業的首要成功經驗是，我們通過增強自主創新能力，突破了行業工藝、技術和裝備落后的瓶頸。今天，我國建材主要產業已擁有了許多具有自主知識產權的核心技術，使得我們的產業結構調整和升級從夢想變成了現實。
　　
　　30年的發展經驗證明，堅持自主創新，是推動行業實現科學發展，建設生態文明的關鍵。
　　
　　把目光聚集在即將過去的2012年，在“十二五”發展的關鍵之年，在十八大報告將“生態文明建設”納入“五位一體”的首要之年，中國建材工業的自主創新之路已愈發清晰。
　　
　　“央企市營”已從一家企業的創新之路，演變為全行業共同學習借鑒的行業發展模式；
　　
　　商品混凝土作為第六大建材領域的登場，延伸了水泥產業鏈踐行可持續發展的使命；
　　
　　兩個“第二代”酌提出，使中國從建材大國向建材強國穩步邁進。
　　
　　是的，2012年注定是不平凡的。從企業到行業協會，從大建材工業到國家政策導向，期間雖有困惑和荊棘，但中國幾代建材人自主創新的精神始終未變，并在攻堅克難之后，向著更高的山峰攀登。
　　
　　誰來引領行業科學發展
　　
　　在建材行業，始終有一盞行業發展的指路燈，是由一批精干的隊伍所組成。他們，思企業之所思，謀行業發展之大計，每每在關鍵時刻，為行業指明清晰的科學發展之路。而這批隊伍，就是中國建材聯合會。
　　
　　2012年，從“三新”路線圖的制定，到八大平臺的建設，再到業內矚目的兩個“第二代”的提出，聯合會的每一步決策都在向著行業的科學發展之路高速邁進。
　　
　　以“三新”為抓手建設八大平臺。面對建材行業發展的有利形勢和嚴峻挑戰，圍繞加快轉變發展方式這一主線，建材聯合會把“三新”工作——制定一批新標準、出臺一批新產業政策、推薦一批新產業技術目錄，作為推動行業轉變發展方式、實現轉型升級的主要抓手，其重要性不言而喻。
　　
　　而把“三新”工作推FU實踐的，當屬11月初“三新”工作路線圖的m式發布。在中國建材聯合會會長喬龍德看嫩，“三新”工作的藍圖已經繪就，關鍵在于落7乓。
　　
　　就在“三新”工作路線圖發布的同時，聯合會又提出建設十大服釘平臺。這是聯合會系統積極改革的成果，也是資源重組的具體體現。
　　
　　目前，除了咨詢服務平臺和兩化融合平臺明年正式建設外，其他八個服務平臺的建設已經完成。
　　
　　在這些平臺中，最能體現生態文明建設的便是“節錢減排服務平臺”的建設。其最終目標是協調全行業資源，形成行業節能減排和資源綜合利用合力和支撐。
　　
　　以“第二代”為目標邁向建材強國。可以肯定地說，建材聯合會的目標總是站在更高更廣闊的平臺上來制定和運行，它承擔著科學指引行業發展的使命和重任。
　　
　　于是，喬龍德恰逢其時地提出研發兩個“第二代”，具有劃時代的意義，這也將載人中國建材工業的發展史冊，為中國從建材大國邁向建材強國奠定強有力的基礎。
　　
　　第二代新型干法水泥技術與第二代浮法玻璃技術的創新與研發，無疑將成為水泥和玻璃工業的又一次創造性革命的開始。
　　
　　“水泥工業和玻璃工業要踏上新的征程，繼續前進，就必須依靠自主創新和科技進步，實現轉型升級。”喬龍德如是說。
　　
　　如果說上一個30年讓中國水泥和玻璃工業的腰板挺立于國際主流舞臺的前端，那么，當第二代新型干法水泥技術和第二代浮法玻璃技術成為主導力量之后，未來的30年抑或更長時間，中國水泥和玻璃工業將毫無爭議地成為全世界的主導力量，由追隨者一躍成為引領者。
　　
　　未來，建材聯合會將為企業建立更廣闊的溝通交流平臺。
　　
　　企業是自主創新的主體
　　
　　“在一個新的時期，我們應進行一些改變，把過去傳統以量增長的生長方式，變成我們追求附加值的增長方式。中國建材行業企業還需要多一些智慧、多一些創造，以技術創新提升產業附加值。”中國建材股份有限公司副總裁、北新建材邋事長王兵在接受采訪時如是說。
　　
　　毋庸置疑，企業是自主創新的主體，建材工業以及企業為主體的自主創新體系正在形成。
　　
　　技術創新乃發展原動力。要實現建材工業由大變強，行業技術成果的來源正在從過去主要依靠科研院所和高校逐漸向大企業轉移，中中小型企業的自主創新成果也在不斷出現。
　　
　　中國建材集團、中國中材集團等人選2012國家技術創新示范企業。今年7月9日，美國《財富》正式公布中國建筑材料集團位列2012全球500強第365位，穩居全球建材企業第二。這些成績的取得，都與中國建材集團、中材集團在經營模式、國際化戰略方面的自主創新密不可分。
　　
　　同時，另一建材巨頭金隅集團在2011年科技創新工作取得豐碩成果的基礎上，繼續深化科技創新體制與機制改革，加大科技研發資金投入力度，以科技創新促進集團產業的綠色轉型和可持續發展。
　　
　　在此次“中國建材自主創新論壇”上，獲得“2012中國建材自主創新優秀貢獻企業”獎的青島亨達集團，正是因為技術創新，迅速使其真空玻璃產品走在了中國乃至世界前列，并制定了一系列國際標準。
　　
　　技術創新始終被認為是企業發展的核心競爭力，沒有技術創新，企業便失去了新鮮血液。因此，在2012年整個行業面臨嚴峻形勢的情況下，持續不斷地技術創新是企業永葆青春的重要籌碼。
　　
　　商業模式創新同樣重要。在技術創新的同時，也不能忽略企業對商業發展模式的探索和嘗試。
　　
　　中國建材董事長宋志平的“央企市營”雖不是新話題，但在2012年得到了更進一步的開拓，并成為整個行業學習借鑒的模式。
　　
　　模式創新的根本在于適應市場環境變化，適應消費者的需求。模式的創新也需要有前瞻性，需要為企業營造持續競爭優勢。
　　
　　如今，實施“走出去”戰略、參與國際市場競爭是我國建材企業展現自主創新、實現跨越式發展的重要途徑。
　　
　　而對于產能過剩行業來說，企業如何尋找新的業務增長點尤為重要。
　　
　　今年，我國建材工業迎來了水泥行業延伸產業鏈的高速發展時期。冀東集團、山西水泥等企業已經率先向商品混凝土領域進行延伸。并取得階段性進展。
　　
　　在科學發展、生態建設的前提下，建材工業的企業創新，無論以何種形式，都將成為可持續發展道路上的重要轉折點，也是企業能否轉型成功的關鍵所在。
　　
　　齊唱生態環保之歌
　　
　　2012年的建材行業在面對產能全面過剩的同時，積極做著升級調整，通過發展新技術、開發新材料、使用新設備轉型升級。水泥的利廢處置有重大進展，節能玻璃大行其道，輕薄陶瓷成為企業爭相開發的重點產品，節材代木轟轟烈烈開展。
　　
　　如果建材行業曾被認為是一個傳統保守的產業的話，那么在2012年卻上演著一幕幕行業新生的故事。
　　
　　技術創新引路協同處置當先。水泥行業作為傳統的建材行業引領著國家建材的更新換代，在2012年增速放緩的同時，也逐漸完成了質的提升。
　　
　　今年10月中國建材聯合會發起“第二代中國浮發玻璃技術創新和發展”以及“第二代新型干法水泥技術研發與創新”項曰，提出完成我國水泥工業設計優化、工藝改革、裝備提升，以及節能減排、主要經濟技術指標均達到世界領先水平的第二代新型干法水泥的創新研發任務。
　　
　　水泥窯協同處置廢棄物是第二代新型干法水泥功能性轉變的重要體現。目前，我國在水泥窯協同處置廢棄物方面還有待提高，需要逐步建立起貫穿于廢物產生、分選、收集、運輸、儲存、預處理和處置、污染物排放、水泥和混凝土質量安全等一系列法規和標準。在金隅集團、華潤、海螺集團等一大批水泥行業的領先企業帶領下，我國水泥行業正力圖改變行業燃料替代率平均接近0%的現狀。
　　
　　2012是創新發展的一年，是克難攻堅的一年。科學發展，生態建設深入到建材行業的各個領域。節能環保貫穿始終，都圍繞著一個核心：節能環保。
　　
　　以水泥、平板玻璃、建筑衛生陶瓷、五金、墻體材料為主要代表的五大傳統建材產業，正在加快自主創新、調整結構的步伐。
　　
　　在國家產業政策導向下，在中國建材聯合會的指導下，在建材企業的主動出擊下，重視生態建設已經在中國的建材工業生產領域發酵醞釀，不遠的將來將飄出陣陣酒香。
　　
　　來源：數字水泥網