氮肥是關系中國農業和國民經濟發展的重要產業，“十一五”期間，中國氮肥工業得到長足發展，中國已成為世界最大的氮肥生產和消費國。尤其進入本世紀以來，在國家產業政策的引導下，充分發揮市場機制的調節作用，通過企業間的兼并重組，產業鏈延伸，實現上下游一體化發展，產業集中度明顯提高，結構調整、產業優化升級取得了令人矚目的成效，中國氮肥工業已經站在了一個新的起點上。

　　產業集中度明顯提高

　　隨著產業發展，大型企業集團和大企業成為氮肥工業的主要力量，據氮肥協會統計，到2012年底，中國氮肥企業共有393家，合成氨產能6730萬噸，其中，產能在30萬噸及其以上的企業達82家，合計產能達3708萬噸，占合成氨總產能的55.1%；全國尿素產能7130萬噸，其中產能在50萬噸及其以上的企業達57家，合計產能4170萬噸，占尿素總產能的58.4%。20個尿素規模百萬噸級的企業集團占尿素總產能的68%，主要包括晉煤集團、湖北宜化、中石油、中石化、川化控股、陽煤集團、山東魯西等。區域產能占氮肥總產能的比例分別為：山東14%、河南9%、山西8%、湖北7.1%、四川7.3%、河北6.6%、江蘇6.1%、安徽5.6%，其他地區占到37%。

　　隨著新裝置的陸續投產，大企業比重還要提高，預計到2013年底，合成氨產能在30萬噸/年以上的裝置還要增加12套，尿素產能在50萬噸/年以上的裝置也要增加12套，屆時，大企業合成氨和尿素產能比重將分別增加到57.6%和61.8%。可以說，中國氮肥產業中大企業和大企業集團已經成為骨干力量，成為引領產業實現氮肥強國夢的主力軍。

　　行業結構逐步優化

　　隨著科學技術的進步，氮肥產業原料結構調整取得重大進展，目前已建成和在建的水煤漿加壓氣化裝置有66臺，合成氨能力已達706萬噸；干煤粉加壓氣化裝置有36臺，合成氨能力已達792萬噸，其中42%已建成。據統計，當前的合成氨產量中，以煤、天然氣、油和焦爐氣為原料的比重分別占到76.22%、21.86%和1.92%；尿素產量中，以煤、天然氣、油和焦爐氣為原料的比重分別占到69.75%、27.80%和2.45%。

　　產品結構方面，與2005年相比，2010年尿素產品占到氮肥總量的65%，增長5個百分點；碳銨占氮肥總量11%，減少了10個百分點；氯化銨占氮肥總量6.2%，增長了1.7個百分點；氮肥復合率增長30%。與2005年相比，2010年氮肥工業總產值、主營業收入、利潤總額分別凈增73.2%、80.1%和-62.2%；合成氨產能增長42%，產量增長12.8%；尿素實物量產能增長40%，產量增長25.4%；氮肥折純N產能增長35%，產量增長15.9%。
 
　　技術水平不斷進步

　　產業技術水平不斷進步，以多噴嘴對置式水煤漿氣化技術、HT-L航天粉煤加壓氣化技術、經濟型氣流床分級氣化技術為代表的一批擁有自主知識產權的煤氣化技術研制成功并投入工業運行，是中國氮肥工業技術進步取得的重大突破，為“十二五”期間氮肥工業實現裝置大型化奠定了基礎。

　　合成氨生產中一些關鍵技術水平普遍提高，原料氣精脫硫、醇烴化精制工藝及兩段法變壓吸附等項技術具有自主知識產權并達到國際先進水平。雙加壓法硝酸工藝技術、耐硫變換催化劑生產技術，以及大型高效氨合成裝置等項先進技術和裝備的開發應用，使氮肥生產技術和裝備水平得到進一步提升，單位產品能耗大幅度下降。

　　隨著大型尿素裝置的建設，中國尿素工業的技術水平也有了很大提高。尿素汽提工藝裝置77套，占總產能的48%，傳統的水溶液全循環裝置也已經有JX節能型技術和TRIP改進型技術等，作為改造的技術借鑒。比如2010年全國氮肥工業在產能、產量都有較大增加的情況下，氨氮排放量比2005年下降29.3%，COD排放量比2005年下降27.6%，排水量比2005年下降25.3%。

　　堅持化肥走出化肥

　　山東華魯恒升集團在率先建成了第一套國產化大化肥裝置后，通過原料改造、技術創新和科學管理，堅持把化肥做大、做強，目前尿素產能達到150萬噸，產品能耗和生產成本居行業先進水平。他們在把化肥根基打穩的基礎上，自“十五”以來，先后投資80多億元進行產品多元化發展，發揮煤化工的優勢，在延伸和拓展碳一化工產業鏈上下了很大工夫，提出了“一頭多線”柔性多聯產戰略，先后建成了具有自主知識產權的接觸法DMF項目、20萬噸羰基合成醋酸項目和聚氨酯原料項目等。

　　在結構調整技術改造上，華魯恒升始終堅持“四個一”的理念：即產品項目一定要做到“技術領先一步，質量高人一等，成本低人一塊，服務勝人一籌”。通過產品結構優化升級，企業抵御市場風險的能力大大提高。2002年到2011年十年間，企業總資產由16億元增加到120億元；年銷售收入由6.6億元增加到52.6億元；年創利能力由1.2億元增加到5.1億元；累計上繳稅金14.6億元，人均收入翻了兩番。

　　還有不少大企業，向山東魯西集團、湖北宜化集團、晉煤集團、中海化學、柳化集團等不少大企業在創新發展、高端發展、差異化發展，闖出了一條建立新優勢的發展新路。總之，大型企業結構調整、轉型升級的成功實踐證明：氮肥企業“堅持化肥、走出化肥”的方向是正確的，他們對整個產業發展起到了很好的示范作用。

　　企業兼并勢在必行

　　“十二五”時期是氮肥產業加快轉變經濟發展方式的關鍵時期，氮肥企業必須利用自身的技術優勢、管理優勢、市場優勢和人才優勢，按照“堅持化肥、走出化肥”的發展方向，主動加快結構調整，率先轉型升級，在更高層次上建立具有競爭優勢的新的經濟增長點，提高自身的核心競爭力。大型企業集團和大企業更要積極踐行“堅持化肥、走出化肥”的發展理念，闖出一條高端化、多元化發展的新路子。

　　氮肥工業“十二五”規劃指出，“十二五”期間，氮肥產業集中度應有明顯提高，大型氮肥企業（包括集團）產能比重應占80%以上；全國氮肥企業數量應降至250家以下；建成20個具有核心競爭力的大型氮肥企業集團。“十二五”期間，氮肥產業要在政策引導下充分發揮市場調節作用，以優勢產能替代落后產能，嚴格控制氮肥總量。

　　規劃要求，“十二五”期間，氮肥產業要堅持市場化運作，以資產、資源、品牌和市場為紐帶實施跨地區、跨行業兼并重組，提高產業集中度。積極推進企業兼并重組和產業鏈延伸，實現上下游一體化發展。上至資源企業，下至流通、物流企業和大型種植業戶，通過聯合與合作打造深度合作平臺，做到優勢互補、共贏發展，實現企業由大變強。

　　在淘汰落后方面，規劃也明確指出要加大淘汰落后產能的力度，引導落后的企業轉產或關閉，壓縮和疏導過剩產能，實現700萬噸氮肥（折純氮）落后產能和競爭力弱的產能的平穩退出。其中包括290萬噸（折純氮）碳銨產能的退出，410萬噸（折純氮）尿素產能的退出，為氮肥企業進入大企業時代做好鋪墊，進一步實現“十二五”期間氮肥產能供需總量平衡的目標。

來源：農資導報