從中國建筑材料聯合會信息與經濟運行部獲悉，2012年，在全行業的共同努力下，建材工業經濟運行呈現趨穩增長發展態勢：規模以上建材工業銷售收入預期3.7萬億元，比上年增長12%；利潤總額2800億元，比上年下降8%，利潤總額增長在全國10個工業部門中位列第七位。除水泥制造業、建筑技術玻璃制造業以外，建材主要行業實現利潤同比都有不同幅度增長。

　　穩中有進趨向主動

　　建材工業作為國民經濟重要產業，積極貫徹“穩中求進”的方針，面對去年年初市場需求和出口增速減緩，生產增速大幅度下降和行業經濟效益下滑等不利因素，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，使上半年處于十分被動局面的建材工業在下半年逐漸趨向主動。進入第三季度后，建材工業經濟運行筑底趨穩態勢進一步顯現，總體上量價都有回升，利潤下降幅度收窄，步入了“穩中求進”的發展軌道。

　　2012年，全國建材規模以上企業預計完成工業總產值3.8萬億元，占全國工業總產值的4.4%，比上年同期規模以上建材工業總產值3.4萬億元增長12%左右；建材規模以上工業增加值按可比口徑比上年同期增長15%。預期水泥產量22億噸，比上年增長5%，增速比上年回落6個百分點；平板玻璃7.2億重量箱，下降8%；陶瓷磚94億平方米，增長2%，增速回落12個百分點；衛生陶瓷1.55億件，下降10%；玻璃纖維紗290萬噸，增長4%，增速回落5個百分點。

　　在種種不利因素的影響下，建材行業2012年仍然取得了較好的經營成果，利潤總額盡管低于上一年，但仍好于以前任何一個年份，同時，其他指標都有不同增長。

　　結構調整進展顯著

　　在“穩中求進”的工作基調下，建材工業2012年增長速度預計將達到15%左右，也意味著建材工業的增長速度將由以前年度超過20%的快速增長，轉為適度平穩增長。這對比金融危機以后恢復時期的高增長當然是大幅度回落，但其高增長主要是水泥、平板玻璃、建筑衛生陶瓷、玻璃纖維、磚瓦等高耗能行業的增長推動，而抑制高耗能產業過快增長一直是建材工業結構調整目標之一，并在2012年得到了很好的控制。只要今后不再出現類似“4萬億元”的投資刺激政策，建材工業包括水泥產量不太可能再出現當時那樣的高增長，建材各產業進入生產平穩增長、結構調整繼續深化的新一輪發展周期。

　　水泥行業以降低生產成本、主動停窯限產、區域協同與延伸發展商品混凝土再贏市場；平板玻璃行業以遏制新增產能，加快技術玻璃的生產和應用，減緩了平板玻璃產品繼續虧損的勢頭，使經濟效益基本維持了上一年的水平；建筑衛生陶瓷行業增加生產高端產品和出口產品，增加了三四線城市的市場用量，保持了收入的增長和與上年相當的效益水平；墻體材料行業以提高品位、開發新產品和降低能耗獲得了銷售收入的個位數增長和利潤總額的兩位數增長；玻纖及制品、建筑用石材、石膏制品和技術玻璃等低耗能的輕質建材，靠增加產量或出口仍然保持了較高的增長。

　　建材企業自覺轉型

　　面對2012年經濟放緩、國內需求不足、產能過剩等復雜嚴峻的形勢，建材企業審時度勢，自覺加快結構調整和產業轉型升級的步伐，加強企業經營管理，挖潛增效，保持了經濟的增長。

　　中國建材集團以提高經濟增長質量和效益為中心，發揮建材央企帶頭作用，一方面穩步推進和完善聯合重組與結構調整，積極開展行業自律和市場協同，持續提升行業價值和企業效益；另一方面集團積極貫徹落實“管理提升活動”，踐行“央企市營”、“格子化”管控等經營模式和舉措，加強科技創新、轉型升級，強化基礎管理、降本增效。通過各級企業的奮力拼搏，集團實現逆市上揚，預計2012年營業收入達到2200億元、利潤超過110億元，水泥、商品混凝土、紙面石膏板、玻纖產能穩居和躍居全球第一，新型房屋、風機葉片、碳纖維、光伏新能源工程等業務在集團的比重進一步提高。中國建材集團在財富世界500強企業和全球第二大建材企業的基礎上，進一步深化企業改革、強化創新驅動，實現了“穩中求進”的目標任務，帶動了建材行業的戰略性結構調整。

　　中國中材集團有限公司在國內傳統產能嚴重過剩的情況下，緊緊圍繞“建設具有較強國際競爭力企業集團”的目標，深化產業布局調整，加快實施“走出去”戰略，積極參與國際競爭，提高滿足市場需求、適應市場變化的能力，進一步鞏固了核心競爭優勢，為提升國際化經營能力、開拓更為廣闊的國內外市場、繼續做強做優奠定了堅實基礎。2012年，中材集團著力提高各產業集中度，理順管理和產業鏈條，提高資源配置的效率，提高了資源協調一體化運營能力，整體競爭實力進一步增強。中材裝備板塊整合工作圓滿完成，專業化分工基本完善，有效推進了中材集團裝備制造能力的提升。中材集團總體經濟實力進一步增長，資產總額突破了1000億元，水泥技術裝備與工程業國際市場占有率連續5年保持了全球第一。

　　北京金隅集團在經濟轉型調整的大形勢下，始終堅持科學發展觀，堅持走集團整體發展之路，在深化改革和結構調整中實現了國企的戰略轉型，即從調整產業結構入手轉型，發展高端新型建材；從優化資源配置促進轉型，實現國有資產增值最大化；從提升管控能力促進轉型，對標國際化公眾公司；從提升可持續發展能力促進轉型，確立“政府好幫手”和“城市凈化器”社會功能定位；從創新驅動促轉型，為企業持續發展提供技術支持；從提升企業文化促轉型，為打造百年基業提供動力源泉；從戰略目標促轉型，向世界500強目標不懈奮斗。一系列企業經濟轉型的實踐，增強了集團經濟發展的內生活力和動力。2012年北京金隅預計資產總額、凈資產、營業總收入、實現利潤分別是上市前（2008年）的2.4倍、3.7倍、3.8倍、4.3倍，是股份制改造完成之初（2005年）的8.4倍、6.7倍、6.2倍、13.6倍。

　　安徽海螺集團公司優化內部資源配置，嚴格成本管理，在市場價格下滑的態勢下仍保持了較高的盈利水平。山東山水水泥集團有限公司、華新水泥股份有限公司、華潤水泥控股有限公司、祁連山水泥等一批大企業都發揮了自身優勢，積極進行結構調整，保持了經濟的增長和效益的穩定。

來源：中國建材報