近期我國煤炭市場行情創下新低，煤炭產量、投資規模出現近十年少有的負增長，部分煤炭生產企業出現了產品滯銷、經營困難的處境。但反觀一些涉足化工領域的煤企，由于這些企業堅持以煤炭生產為主業、化工多元發展的戰略，使得他們的經營業績和狀況相對出現了“風景這邊較好”的現象。由此可見，生產經營多元發展是企業規避市場風險的有效途徑。主業強盛，多元發展，更是企業內涵式發展的大趨勢。
 
　　無論是2008年的金融危機，還是去年以來煤炭市場遭遇寒冬，這些事例都可以驗證這一論斷。因為即使在煤炭銷售量價齊降的嚴峻形勢下，仍有少數企業安然“過冬”，營業收入、利潤指標、利稅指標、職工收入全部實現了逆境上揚，所受到的波及相對較小。這些成績的取得，就是緣于這些企業充分發揮了煤炭主業和化工產業的有機結合，實現了煤炭供應和化工生產的協調聯動。以國內一知名煤炭企業為例，煤化工保證了公司煤炭主業銷量30%，這不僅對保證煤炭的產量及價格起到了至關重要的作用，還進一步促進了煤炭主業的發展。尤其是當煤炭價格下滑時，它所擁有一定數量的化工企業堅持不減量、不降價，充分消耗吸收了該企業30%以上的煤炭產量，擔當了企業防火墻和阻火器的作用，使得該集團公司受到煤炭下行壓力的沖擊相對較小，保障煤炭主業穩定健康運行，維護企業整體效益少受損失。
 
　　由此可見，通過煤化聯動，煤炭企業的資源、資本優勢得到了充分體現，為化工企業的發展提供了源源不竭的動力保證。同時，化工企業的防火墻作用也在危機面前得到了進一步驗證，有力保障了集團公司煤炭主業以及整個企業的健康發展。可以說，煤化聯動，最終實現的是互惠雙贏。
 
　　與此同時，我們也可以從煤炭下游產品的市場價值中看出煤化聯動多元發展的經濟前景。原煤與肥、醇、烯烴、油的市場價值比約是1∶2∶3∶4∶5，從單純挖煤賣煤到煤、化多元發展，企業可以以此全方位豐富煤炭的附加值，達到價值倍增效應。這些年煤炭企業大舉進軍煤化工產業，就是煤企追求多元化發展的結果。這不僅讓煤炭企業擺脫了一煤獨大的局面，而且實現了企業通過煤化聯動規避市場風險，成功延伸了煤炭產業鏈。
 
　　可以相信，在不久的將來，煤化聯動、多元發展將成為諸多煤炭企業內涵式發展的大趨勢，成為企業不斷培育經濟跨越發展的支撐點和增長點。

來源：中化新網