煤炭市場下行，煤價“跌跌不休”，競爭激烈，經營壓力持續加大，面對煤市“寒冬”的嚴峻挑戰，如何積極有效應對？山東裕隆礦業集團在全國勞模、黨的十五大代表秦裕彥同志和一班人的帶領下，不等不靠，采取措施，沉著應對，確保企業平穩過“冬”。直面市場，正確對待危機。煤炭市場此次需求危機宣告了煤炭十年黃金期的結束，迎來的是煤市漫長“寒冰期”。面對如此形勢，裕隆集團領路人秦裕彥同志多次組織召開會議，宣講國內外經濟形勢、煤炭經濟形勢、制定企業應對策略，要求廣大干部職工直面市場，正確對待危機，堅定四個信念，實現一個轉變，即：堅定全員管理、共渡難關的信念；堅定反堵降增，過緊日子，勤儉辦一切事情的信念；堅定危中求機，挑戰困難，敢闖敢干，打持久戰的信念；堅定順境不驕，逆境不餒，事在人為，人定勝天的信念。實現一個思想轉變，就是“變”字當頭，既要充分估計當前的困難，沉著應對，主動出擊，又要認真研究市場，轉變經營觀念，當變則變，拓新辦法，早轉思想，快轉思路，贏得先機，站穩腳跟，決不能坐等觀望，等待市場，喪失良機。
 　 危中尋機，調結構促轉型。在綜合分析內部矛盾和外部壓力基礎上，秦裕彥同志科學決策，確立了“以煤炭為基礎，立足煤、跳出煤、延伸煤，鞏固壯大煤炭主業，做強做大非煤產業，搞好產業結構調整，推動發展方式轉變”的發展轉型戰略。圍繞煤炭增值開展洗選深加工，對正在建設中的義能煤礦，同步建設了配套洗選廠。對現有單家村煤礦、唐陽煤礦兩個洗煤廠加強管理，強化業務培訓，改進洗選工藝，深入開展煤泥浮選，在煤泥的二次洗選加工上做文章，向煤泥要效益，千方百計提高精煤洗選率。在建的煤電公司90萬噸跳汰式洗煤廠，將于今年8月份實現帶煤試生產，將最大限度地實現煤炭產品的有效增值，成為集采購、銷售、配調、倉儲、洗選、運輸“六位一體”的專業煤炭物流中心。依托裕隆醫藥工業園，加大醫藥產業投入，在鞏固發展壯大孔府制藥的基礎上，繼續走聯合開發的路子，積極引進新產品、新技術，推動集團公司產業結構的優化升級。加快房地產項目裕隆圣都花園建設，一二三期工程同時推進，一期工程將于七月份開盤銷售，二三期明年見效，成為集團公司新的經濟增長點。同時，配套成立了物業公司，成為獨立化、專業化和社會化的物業管理企業。強化新項目開發，力爭今明兩年內，在曲阜境內再上馬1—2個速度快、投資省、質量好、效益高、市場競爭力強、具有一定科技含量、高附加值的優勢項目，以此來推動集團公司轉型發展、跨越發展。
　　強化銷售，確保產品質量。堅持以市場為導向，積極構建縱橫交錯、內外共融、宏微觀結合的信息采集、監控網絡，擴大信息采集面，及時研判，提高市場預見性和快速反應能力。充分調動各方面積極性,變“等客上門”為“上門攬客”,緊跟市場、緊盯重點客戶，及時掌握市場變化、客戶需求動態，爭取市場主動。進一步加強煤質管理過程控制，完善各環節、全過程質量控制體系，增強質量保障能力，加強煤質煤種分析，優化精煤生產方案，確保煤質、煤種穩定，以優質的產品和優質的服務，鞏固穩定老客戶，開發新客戶，贏得市場，爭取主動，提升市場競爭優勢。
 
　　降低成本，苦練御寒內功。開源節流、控制成本是增強企業抗風險能力、應對危機的最直接、最有效的舉措之一。今年以來，該集團認真踐行秦裕彥同志提出的“反、堵、降、增”管理理念，將“反浪費、堵漏洞、降成本、增效益”作為應對形勢、化解壓力的重要舉措，實行了三步走，進行全面深入的實施。第一步：交家底，細算帳。開展了自下而上、轟轟烈烈的“反堵降增”自查自糾互查互糾活動和大清理、大檢查、大回收、大復用活動，并通過召開干部會、經營分析會，對存在的問題、面臨的形勢，向廣大干部進行交家底、細算帳，論利害，挖潛力，明任務，動員廣大職工從節省一滴水、一張紙、一度電、一顆螺絲入手，將反堵降增理念、節約光榮的思想落實到日常生產工作生活中，形成了齊心協力抓“反堵降增”和苦練內功的強大合力。第二步：定目標，壓任務。制定了加強內部管理的七項規定、節支降耗十一條措施和二十四條整改要求，集中進行了嚴肅整治，并以此為基礎，完善了內控制度和保障措施，先后出臺了《反堵降增考核辦法》、《經濟運行規定》《生產經營建設目標管理考核辦法》、《非生產性開支控制管理有關規定》、《物資管理辦法》、《招標管理規定》、《物資編碼管理規定》等近30項規章制度，用制度規范管理、規范程序、規范行為。同時，根據新形勢，將生產經營任務目標、礦建工程目標、成本目標、非生產性開支核定目標層層分解到下屬各企業、各部門、各單位，逐級落實責任，使人人身上有擔子，個個身上有責任，為全面推進反堵降增，深化內部管理、抵抗風險打下了堅實的基礎。第三步：定措施，抓落實。主要做到了“六加強一精簡一督考”。“六加強”：加強財務管理，堅持“聚保盤審”理財理念，嚴格執行貨幣資金管理辦法，做到資金使用一事一報一批和貨幣資金收支兩條線管理，科學編制資金預算。從嚴打緊一切開支，做到不亂花一分錢，不該花的錢堅決不花，把有限的資金用在刀刃上，保工資、保安全投入、保重點項目；盤活一切閑置資產，強化內部審計，真正聚好財、管好財、用好財。加強非生產型開支管控。嚴格堅持集團公司《關于厲行勤儉節約反對鋪張浪費的暫行規定》，堅持勤儉辦一切事情，從嚴壓縮管理費用、財務費用、銷售費用、營業外支出，明文規定，集團公司機關及所屬各企業全年辦公費、差旅費、業務招待費、機物料消耗、修理費、低值易耗品及宣傳費在2012年的基礎上下降48%；班車和小車費用在2012年的基礎上下降30%。堅持了“十個一律”：非生產性固定資產及內部宣傳設施、裝飾裝修工程，一律壓縮或控制；一律不準隨意購置各類物品、各種器具和辦公用品，尤其是禁止購置各種車輛；來客接待，一律不上水果，不上高級煙酒；集團到下屬企業檢查和下屬企業之間的業務往來一律吃工作餐；到濟寧以外地區出發，一律乘坐公共交通工具；領導干部出發住宿一律安排三星級以下標準間，不得安排套房；電話費超支一律自負；保養維修車輛更換下來的配件一律回收；辦公用品、低值易耗品一律堅持交舊領新制度，實行定額考核管理，推行無紙化辦公；車輛派發一律提前預約，使用計算機車輛管理系統，加強各項費用的管控力度。同時，堅持節水、節電、節氣，控制空調、澡堂熱水溫度，減少辦公場所、地面設施的照明燈數量。為保證這些規定落到實處，集團每季度對各單位非生產性開支考核一次，凡超出限額的，超出部分從本單位工資總額中扣除，并對單位負責人進行扣罰。加強生產成本管控。繼續堅持月度經濟分析會議制度，分析成本升降原因，堵塞管理漏洞；加強工程質量監管，減少復修工程；強化資源回收，提高資源回收率；加強機電設備管理，避峰填谷用電，升壓改造大功率電機，降低運行電流和線路降壓及損耗，減少電費開支，最大限度地延長配件使用期；修改完善新的經濟責任制，加強對基層單位的考核，詳細分解目標，按崗位、責任、勞動強度、出勤，做到工資效益獎、風險金、安全獎一并考核，充分發揮經濟杠桿作用，激發廣大職工的生產積極性。加強修舊利廢。鼓勵職工小改小革、節支降耗，清倉查庫，對閑置材料、設備進行清理調劑，回收復用，內部調撥，能自己能修的設備決不外委，能自己加工的，堅決不購置。嚴把外委加工關，在現有每平均額度的基礎上下降40%。加強材料費管控。實行內部市場化運作，礦與工區之間，由“供領關系”變為“買賣關系”。強化對材料的購置、驗收、入庫、領發、使用、回收全過程管理，確保材料費在去年穩定的基礎上每噸下降10%。壓縮各煤礦企業月度材料設備購置計劃，從嚴掌握，從嚴審查，月度計劃下降30-40%。加強物資供應管理。采取更加靈活采購策略，堅持質價并重，既要考慮初次投入，更要考慮使用期限、使用維護投入等綜合效益。調整零庫存結構，妥善處理長期積壓物品，庫存限額在現有的基礎上至少壓縮30%。全過程做好設備材料質量跟蹤管理，建立健全采購質量動態監控考核體制。科學把握大宗物資采購時機，擴大招議標范圍，發揮集團規模采購優勢，最大限度降低采購成本。“一精簡”，即減人增效。精簡機關人員，做到一人多崗，一專多能，切實做到高效率、低消耗。“一督考”，即嚴格督導考核。成立督辦考核小組，定期督導、現場督導、跟蹤督導。對重大項目、重點工程、重點工作實行領導包保負責，全面推行包保負責制、分管領導業務主管負責制、企業主要領導首問負責制，完善了考核的程序和辦法，加大了考核力度，月度生產經營績效與全年任務目標相掛勾，每周一督導，每月一考核一通報一獎懲，年底總兌現。

來源：中國煤炭網