坐落在濟南市經十路的山東能源淄礦集團埠村煤礦，已經有55年的開采歷史。其具有資源枯竭，地質條件復雜，人員多，戰線長等先天不足。面對煤炭市場不景氣，煤炭價格持續走低的大背景，這座“半百老礦”卻勇敢地絕地反擊。
    煤價下降 效益提升
    2012年4月份煤炭價格出現下滑，并且是持續走低。2013年2月份，煤炭價格又一次跳水，寒流比2012年來得更早。在這種不利的市場條件下，埠村煤礦效益同比卻出現提升。2013年1至6月份，煤炭效益與同期比實現了5%增長。這讓相當一部分人大跌眼鏡。
    “知己知彼方能百戰百勝。在市場出現大波動的時候，我們首先得了解客戶需求，根據客戶需要調整了產品結構，緊抓煤炭質量不放手。我們左右不了市場，但卻可以主動應對市場。”埠村煤礦礦長郭恒斌解開迷團。
    2012年8月份，埠村煤礦開啟了塵封5年的洗煤系統。截至今年8月1日，共入洗原煤29.53萬噸，洗出精煤15.15噸，不僅有效降低了煤炭庫存，還增加了洗精煤、中煤、煤矸、煤泥4種產品，既滿足客戶的需求，更增加了效益，
    “經過測算，每噸原煤入洗后比原煤可增值45元，比去年的精煤市場噸煤售價可增值80元，很好地提高了煤炭的經濟附加值�！辈捍迕旱V財務總監李強給筆者算了一比明白賬。
    緊抓煤炭質量，是埠村煤礦在當前市場條件下效益提升的又一手段。該礦先后制定了矸石的“三撿四不上”制度,堅決杜絕矸石混入煤中。他們發動全員揀塊煤，掘進煤分打分裝，要求采煤隊嚴格控制采煤高度，制定了煤炭發熱量考核制度。
    “我們礦煤炭發熱量考核非常嚴格，每個采煤隊的煤，每天都進行化驗，每比標準熱值低50大卡，區隊隊長、黨支部書記就要每人罰款50元，還要根據發熱量折產量�！辈砂岁犼犻L李強告訴筆者。因為煤質不達標，今年他已經挨過兩次罰。
    煤炭品種增加，煤炭質量提升，市場的大門就打開了，效益自然轉好。2012年埠村煤礦存煤曾一度有7萬多噸，達到了礦一個月的產量。經過不懈努力，1至7月份，埠村煤礦存煤保持在1萬噸以內的合理區間。
    當各大煤礦煤炭堆積如山的時候，8月15日，筆者發現埠村煤礦煤場非常干凈整潔，來拉煤的貨車擺起了長龍陣。
    成本下降 效率提高
    “如果煤炭行業初進入低谷，拼的是產品、拼的是市場，那么長時間的價格低迷，拼的則是成本�！边@是埠村煤礦礦長郭恒斌的理念。在這個理念的引導下，埠村煤礦緊抓成本管控，在全礦范圍內推行市場化運作。他們建立了5級市場主體，6大保障體系。同時，他們還制定了材料單價、人工單價、租賃單價。各區隊生產的煤炭按照礦制定的單價進行收購，材料費、人工費由區隊自行支付。
    “我們礦市場化已經實施到崗、到人。職工干什么活，拿什么錢。按照班組產量，去除材料費，剩下的就是工資。”采六隊班長楊明忠介紹。
    市場化的實施大大提高了職工的勞動積極性，材料費更是明顯下降�！霸�煤單位制造成本比同期每噸減少44.97元，原煤單位完全成本比同期減少51.43元。材料費1至7月份比同期減少735.9萬元。”埠村煤礦生產副礦長康俊才給筆者展示這樣一組數據。
    為了降成本，埠村煤礦成立了礦機廠，主要負責井下配件的加工，設備的維修。自己能維修絕不外圍，自己能加工的絕不購買。該礦還大力實施節電、節水、節氣運動，點滴不放過。
    人員多，資源少是制約埠村煤礦發展的瓶頸。埠村煤礦開始實施人員轉移戰略，依靠老礦區的人才優勢，成立了山東東辰共贏服務公司。其下設工程管理部、礦業項目部、安裝項目部等6個項目部，先后有514名職工走出了埠村煤礦大本營，到礦井生產單位實施工程項目托管。
    為了保證產量，保證效益，在大量人員走出去后，埠村煤礦開始了勞動組織優化，精簡輔助區隊人員，充實采掘一線力量。他們倡導黨員干部到一線獻班，要求干部與職工在井下同勞動的時間不得少于6小時。
    經過不斷努力，成效初現。1至7月份，埠村煤礦原煤產量比同期增產1.96萬噸，掘進進尺比計劃增加1106米。一舉實現了人員下降、產量進尺不減反增的良好局面。人工效率、人均產量分別比指標提高了11%和14%。
    “我們雖然是‘半百老礦’，面對著市場不景氣，但只要緊抓管理，一定能在飄搖的市場中站穩腳跟，絕對能轉敗為勝�！惫�恒斌對埠村煤礦的發展充滿信心。

來源：新華網