今年年初，中國互聯網行業顯得異常熱鬧，行業巨頭的爭斗流于表面，并觸發了一系列的并購行為。
先是百度花費1.6億美元收購了糯米網59%股權，將移動地圖與生活服務相結合；接著阿里巴巴11億美元注資高德地圖，使后者成為其全資子公司；隨后，騰訊也加入并購行列，入股大眾點評網，占股20%，傳言耗資4億美元。
三起互聯網并購事例，除騰訊收購大眾有點博眼球外，百度與阿里巴巴是實打實的業務對抗，二者這番舉動基本相似，都是意圖打造一體化生活服務平臺。
不過回過頭來細細品味，并購的出現乃是互聯網行業發展的必然。百度提出了“一體化生活服務平臺”，但僅靠一個百度地圖無法完成，因此需要收購糯米網，其實看重的就是它的吃喝玩樂團購功能。互聯網發展到如今，可以說已經覆蓋了日常生活的方方面面，網民需求更實惠、更快捷、更省時間的服務，誰能提供誰就能抓住客戶群。因此互聯網出現收購可以說正當時。
那么，回歸到水泥行業上，2014年，
水泥行業也可謂正逢其時。一者，行業集中度仍有待進一步提高；二者，近期的多項政策也為兼并重組提供了條件。
行業集中度仍然較底
近年來，兼并重組一直是水泥行業的熱門話題，亦有中國建材、中材集團、海螺水泥等龍頭企業發起的鮮活案例。特別是中國建材集團在不到十年的時間里，通過連續并購重組，組建了南方、中聯、北方、西南四大水泥公司，從沒有水泥業務逐漸到水泥產能穩坐中國第一把交椅，在業界乃至社會各界都引起了極大的反響。
中材集團也是這般，先后收購了天山股份、祁連山水泥、寧夏建材，完成將大西北的水泥市場囊括進腰包的壯舉。如此，其它龍頭企業也在全國各地展開了并購重組。
然而即便是這樣，到今天水泥行業的產業集中度依然較低，依然存在“多、散、亂”的弊端。數據顯示，目前我國有大小水泥企業3400多家。以2013年底水泥產能32億噸計算，平均產能規模僅90萬噸左右。這個數據是很低的，美國有39家水泥公司，總產能約8200萬噸，平均產能規模在210萬噸左右。兩相比較高低自現。
不只如此，不久前中國建材聯合會公布了我國水泥行業2013年的整體運行情況。截至2013年底，我國年水泥生產能力在500萬噸的企業和企業集團有56家，占水泥產能總量的53.1%；年生產能力達到1000萬噸以上的企業和企業集團31家，涉及水泥生產能力占總量的48%，所占比例離國際先進水平有不小的差距。
在西方發達國家，前十家水泥企業的水泥生產能力一般占到了總產能的80%甚至90%以上，這便是市場集中度很高了。而根據水泥商情網統計數據，我國前十名水泥生產企的產業集中度遠遠不及，產能占總產能的比值在45.5%左右（其中：南方水泥、北方水泥、西南水泥、中聯水泥計算為中國建材一家；天山股份、祁連山水泥、寧夏建材計算為中材集團一家），與發達國家水泥產業集中度相去甚遠。
另一方面，從上面的數據也可以反映出，我國水泥企業的多而散，反映在具體區域內就是企業數量很多，但產能規模卻較小。這在現實中屢見不鮮，也許一個市一個縣就有好幾個水泥廠，但并不是每一個水泥廠都有百萬噸以上的生產線，年產能20萬噸以下的水泥廠還有不少。
在當下，我國的經濟結構面臨改革升級，如此低的產業集中度不利于水泥產業升級，對產業優化調整進一步發展會有阻礙，于節能減排環境保護更是威脅極大。因此，從近期出臺各項政策之中，都能夠看到政府推進兼并重組的影子。
政府鼓勵兼并重組
從去年以來，與水泥行業有關的政策，都或多或少的提及了加快推進兼并重組，提升水泥產業集中度。
較早一點的工信部發布《關于加快推進重點行業企業兼并重組的指導意見》顯示，水泥行業到2015年，前10家水泥企業產業集中度達到35%，形成3~4家熟料產能1億噸以上的企業。
這是國家主管部門首次對水泥行業產業集中度提出了目標規劃。
到了去年10月份，企業兼并重組作為化解產能嚴重過剩矛盾的措施，寫入《國務院關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》（以下簡稱《意見》），并被當作是調整優化產業結構的兩個重要手段之一。
《意見》明文表示支持兼并重組，完善和落實促進企業兼并重組的財稅、金融、土地等政策措施；鼓勵行業內優勢企業跨地區兼并重組；支持兼并重組企業整合內部資源，優化技術、產品結構，壓縮過剩產能；引導非公有制企業通過參股、控股、資產收購等多種方式參與兼并重組；推動優強企業引領行業發展，支持和培育優強企業發展壯大，提高產業集中度。
《意見》無疑是在說，今后企業兼并重組將有效得到政府的支持，包括土地、資金、稅收等重要條件，是在鼓勵企業放手去干。
而據中國廣播網報道，工信部內部人士透露，國務院近期將出臺《國務院關于進一步優化企業兼并重組市場環境的意見》（以下簡稱《兼并重組意見》），重點引導鋼鐵、水泥、光伏等行業企業兼并重組。
根據該工信部人士透露，《兼并重組意見》將集中解決企業兼并重組審批環節過多、時間長；企業稅收負擔較重；融資難，融資成本高，融資手段單一；跨區域跨所有制兼并重組困難等問題。完善體制機制，優化政策環境等。
如此，只待政策一出，企業兼并重組將更加順利，有實力企業便可大膽的去做。
同時，去年底發布的新版《水泥工業大氣污染物排放標準》，也被解讀為有助于加快推進水泥行業兼并重組。因為新標準對水泥生產過程中，產生的各種大氣污染物排放標準大幅收嚴，如氮氧化合物排放值從原來的800mg/m3，收緊至400mg/m3，而要達到這一標準水泥企業就必須引進技術增加設備，需花費大量的資金。
如此，在同等標準制約下，中小水泥企業面臨的壓力要比大型水泥企業集團要更大，主要體現在資金上，大企業資本雄厚，抗壓能力強。再次就是技術上，大企業的技術實力無疑更強，小水泥廠則幾乎沒有技術研究可言。最后是利潤，在新標準出爐之初，就有不少業內人士表示日產2000噸及以下的水泥生產線，在嚴厲的排放限值之下根本賺不了錢，因為不只是需要一次性支出大筆費用，而且日常水泥生產的成本也會增加。
這確實在客觀上對水泥行業兼并重組有促進作用，使得中小水泥企業有了出讓的意愿。
此外，針對工信部《關于加快推進重點行業企業兼并重組的指導意見》，中國水泥協會聯合中國建筑材料聯合會印發了《水泥行業推進兼并重組的實施意見》，對水泥產業集中度目標進一步加碼。
協會提出目標，到“十二五”末，全國前十大水泥生產企業的水泥產品的市場集中度達到45%以上；全國培育5~10家產能過億噸的水泥生產企業；全國要有20個省市自治區的前四家大水泥企業的區域市場集中度達到60%以上。并且到2020年全國前十家水泥企業的市場集中度要達到80%左右。
中國水泥協會有著水泥行業現狀最詳實的數據，出臺的意見一定有根據，從中也可以看出，水泥協會在對待企業兼并重組上，是積極支持的態度。
兼并重組正當其時
從上文來看，水泥行業企業兼并重組的環境將不斷變優。2014年，兼并重組可謂正當其時。現如今，水泥企業想要新建生產線已不可能，水泥企業產能規模想進一步擴大，也只有依靠兼并重組這一種方式。
而在水泥行業中，一方面產能規模進一步提升的大型水泥企業不少，諸如華潤水泥表示今年將在華南地區加大并購整合力度；海螺水泥表示今后幾年將通過并購增加水泥產能3000萬噸；臺泥到2016年底實現產能達到1億噸等。它們資金雄厚，技術、管理先進，無疑將成為兼并重組的主力軍。
另一方面，中小水泥企業的生存環境越來越困難，環保壓力驟增，生產成本增加，資金短缺。并且由于市場地位較低，受到的政策惠顧，銀行資金扶持等不可與大企業同日而語，并且在大企業的夾擊下，市場上也越來越困難。
如今，早已不是水泥供不應求的時候了，產能的嚴重過剩，使得市場競爭異常激烈，水泥價格也不再牛逼。小水泥廠或許在前幾年賺了不少錢，可以堅持一段時間，但能挺多久呢？所以，盡管不舍和無奈，但許多中小企業實際上已經有了出手的打算了。
有人想買，有人愿賣，那么買賣就可以談了。
回過頭來，再看年初互聯網收購事件，百度收購糯米、阿里巴巴收購高德地圖是其業務的需要，也是互聯網發展的趨勢，即線上用戶與線下消費相結合，因此三巨頭果斷巨資出手。而對于水泥行業，提高產業集中度便是行業發展的一個大趨勢。
