在全球建材工業的發展史上，拉法基與豪瑞合并（以下簡稱“拉豪合并”）無疑成為現階段續寫這部歷史最濃墨重彩的一筆，令世界矚目。
　　對于深陷產能過剩困局，并處在轉型升級關鍵時刻的我國水泥工業來說，這起世紀并購案，對現階段及未來中國水泥產業化解過剩、調整結構以及大企業之間的重組合作帶來了新的啟發和借鑒。
　　當前，中國正在加速融入全球經濟一體化的進程。在我國政府“限制新增產能而鼓勵并購重組”的產業政策指導下，以水泥為代表的產能過剩行業的并購浪潮或將不斷襲來。未來，我國水泥行業該如何看待現有發展瓶頸，打造真正意義上的“行業航母”？這是當前我國水泥界尤其是大企業應該思索、探討的課題。
　　全球水泥工業發展史就是一部大企業集團并購史
　　縱觀世界水泥發展史，自1825年波特蘭水泥發明以來，人類已經開始尋找煅燒水泥熟料的工具。從土立窯、回轉窯，到濕法回轉窯、機立窯，又換代到立波爾窯、懸浮預熱器窯，最終開發了窯外分解技術，揭開了現代水泥工業的新篇章。如今，新型干法技術已占據全球水泥工業的90%以上。
　　歷史進程表明，一項新技術的出現往往會催生出一大批新興企業。
　　200年來，隨著水泥窯的更新換代，水泥生產技術不斷融入可持續發展要素。每一次技術更新換代都不是偶然發生，而是全球大企業集團不斷研發推廣先進技術的結果。
　　水泥工業發展史好似一部部大企業集團的爭霸史，他們隨著波特蘭水泥的誕生而起步，隨著技術的代代更新而雄霸一方，更是隨著世界經濟一體化的發展，通過上百年的沉淀，不斷地兼并重組，而最終享譽全球。
　　幾乎與英國人發明波特蘭水泥同時，法國拉法基、德國海德堡相繼成立。20世紀的前20年，墨西哥西麥斯、瑞士豪瑞、英國RMC集團、意大利水泥集團成立，隨后，愛爾蘭CRH、日本小野田、日本水泥也開始嶄露頭角。
　　在上世紀80年代以前，歐美發達國家的水泥需求總量占全球總量多數，那時水泥工業處于蓬勃發展時期。這期間，比較有代表性的是拉法基、豪瑞的全球擴張之路。
　　先看拉法基。自1914年開始，以北非市場的開拓為標志，公司開始了國際業務的發展。1926年，拉法基在英國設立了第一家鋁酸鹽水泥生產廠。與此同時，拉法基繼續在法國本土收購公司，直到成為法國最大的水泥公司。隨后的30年，拉法基開始征服歐美。到上世紀60年代末，拉法基已成為加拿大第三大水泥制造商。隨著在美國和加拿大的不斷購并，LafargeCoppee成為北美最大的水泥制造企業。上世紀80年代，拉法基集團又決定擴大其在歐洲的業務，并迅速在德國、西班牙進行投資。
　　與拉法基相比，豪瑞雖然起步晚了半個多世紀，但它是這個梯隊中的后起之秀。1927年，豪瑞開啟了全球擴張的第一步——在Tourah建立了埃及第一個現代化水泥廠，但隨后在歷經經濟危機、二戰爆發等種種磨難后，豪瑞也經歷了這100年間最動蕩的10年。走出低谷后，豪瑞開始擴大版圖，打入了中東和南非市場，并在20世紀50年代，隨著馬歇爾計劃的提出，進軍美洲。上世紀80年代，東歐和亞洲市場也被逐漸重視，進而使豪瑞最終成為世界水泥行業巨頭。至此，以拉法基、豪瑞、海德堡等為代表的國際水泥巨頭格局基本形成。
　　但自20世紀80年代后，發達國家由于經濟發展速度減緩，生產成本增高和能源消耗、環保要求等各方面原因，水泥生產呈現飽和和縮減態勢。于是，這些巨頭們開始將國內水泥工業壓縮，并向發展中國家轉移。進入2000年以后，拉法基、豪瑞、海德堡、太平洋株式會社等跨國集團采取在發展中國家投資或合資建廠以及購買股權的辦法，發展國際水泥貿易，甚至銷售到本國，滿足本國的水泥消費需求。
　　經過200多年的發展，如今世界水泥工業完全具備了全球化特征，水泥生產巨頭們已然控制了世界40%的水泥工業。無疑，全球水泥工業發展到今天，就是一部國際巨頭的并購史。
　　在這部并購史中，拉豪合并更是標志著一個全新的——水泥行業大企業整合時代的來臨，他們或將改變全球水泥工業格局，并向新興市場和其它落后地區傳播新技術和新理念。
　　列寧說過，當我們還繼續把企業作為私器，只關注壓縮成本和內部控制時，一個日益深化的企業公民時代卻已悄然來臨。這時公司不再僅僅是少數人賺錢的工具，而是以一種社會公器的面貌出現。
　　這些國際水泥巨頭們，在一定程度上已經是徹底的“社會公器”，他們在世界范圍內配置資源，擁有遍布全球的生產和銷售網絡，他們的社會責任也不僅僅是為自己的企業創造利潤，而是為全社會提供服務。
　　正是這些“社會公器”在全球范圍內的不斷兼并擴張，才有力推動了資本的全球流動，促進了水泥產業這一傳統重工業的轉型升級，一定程度上加快了經濟的全球化步伐，乃至影響了整個世界經濟的增長。而這些大企業集團的形成，也是全球經濟一體化的必然趨勢。
　　“中國速度”融入世界水泥工業的發展浪潮
　　在全球水泥工業發展史上，中國，作為后起之秀，其發展之快令世界震驚。中國水泥產量已連續多年為世界第一，水泥裝備技術也已達到世界領先水平。一位水泥行業老前輩曾說過，我們用30年趕上了歐美發達國家100多年的發展水平，這就是“中國速度”。
　　可以說，中國水泥工業在各個時期的發展都與當時國際形勢緊密相關。
　　自清朝末年，鴉片戰爭讓世界列強紛紛入侵中國，輸入商品，開辦工廠，其中包括輸入水泥和在中國開辦水泥廠。清末的洋務運動中，軍事工業和民用工業建設需要大量水泥，促使中國民族水泥工業興起。20世紀初的日俄戰爭后，日本水泥資本隨日本侵略勢力的入侵進入中國，開辦了一批日資水泥企業。第一次世界大戰中，世界列強熱衷于國內戰爭，無暇顧及對中國的進一步掠奪，中國民族水泥工業乘機獲得較大發展。抗日戰爭期間，淪陷區民族工業遭挫折和破壞，敵后的西南、華中和西北地區由于戰爭和經濟建設需要而產生了一些小水泥廠。
　　新中國成立后，百廢待興，大興土木，在計劃經濟體制時期國家建設了一大批水泥企業，改革開放使中國現代水泥企業紛紛誕生。從1995年開始，我國經濟體制從單軌制（統配階段）邁向雙軌制（統配+市場），又最終邁向市場經濟體制的轉變，這一轉變讓水泥從此告別了長達45年供不應求的歷史。
　　2001年，中國加入WTO，以全新的姿態融入全球經濟一體化的浪潮。我國水泥工業迅速加入到21世紀初的新型干法發展熱潮中，本土水泥企業很快得到進一步壯大，并迅速擴張，產量大幅增長，技術進一步提升。
　　而此時，通過合資新建、并購、控股等方式進入中國水泥市場的國外知名水泥生產商陸續進入。拉法基、豪瑞、海德堡、太平洋株式會社也在這一時期搶占中國市場，與我國本土企業共同競爭。
　　時至今日，中國水泥工業的發展始終與世界經濟形勢相融合。而本土企業的發展也在某種程度上受到國際大企業集團的影響，兼并重組在我國水泥工業的發展道路上早已嘗試。
　　其實，早在20世紀初，也就是進入民國時期后，我國水泥工業便開啟了兼并重組之路。那時新興的中國民族水泥工業逐步壯大，老廠擴建，新廠增多。同時，企業間的而競爭隨之產生，有的被兼并，有的則進行短暫的聯合。1914年，啟新洋灰公司對湖北水泥廠的兼并，是中國水泥史上最早一起市場競爭中的兼并活動，開創了市場經濟條件下水泥企業兼并的先例。1926年，中國水泥股份有限公司對正在籌建中的無錫太湖水泥廠的兼并也轟動一時。中國民族水泥工廠在發展初期就發生了兩次兼并活動，市場競爭的殘酷性可見一斑。
　　而在時隔半個多世紀后，在新型干法技術的推廣浪潮中，我國水泥工業迎來了被業內津津樂道的“黃金十年”，一批水泥企業迅速成長，迅速擴張。這期間，中國水泥企業獨有的戰略思想和規劃，變得異常活躍，業內著名的“T型發展戰略”也就此開啟。所謂“T型發展戰略”，即在石灰石資源比較豐富的長江兩岸，建設大型熟料基地，在經濟比較發達的沿海地區建設水泥粉磨站，再通過水路運輸，滿足了周邊地區建設對水泥的需求。
　　1996年，海螺集團成為這個戰略的首個吃螃蟹者。可以說，T型戰略成就了如今已成為業內領軍企業的海螺集團。在此戰略成功后不久，山水集團提出沿膠濟鐵路東進西擴、南北輻射的發展戰略，以及冀東集團提出的穩定華北、拓展東北、開發西北的“三北”地區發展戰略，都是從T型戰略的基礎上延伸出來的路數。
　　在一個個領軍大企業相繼崛起的時候，市場經濟體系模式已然誕生。
　　緊接著，以中國建材集團、中國中材集團為代表的大型央企，也在市場經濟的社會背景下，開始崛起。自2006年開始，中國建材集團逐步選擇目標區域，實行大規模聯合重組。在過去的7年中，集團鎖定淮海區域、南方區域和北方區域，迅速推進聯合重組，打造了對區域市場具有主導權的三大水泥集團，即中聯水泥、南方水泥和北方水泥，期間共兼并重組了600多家企業。如今，中國建材集團已連續四年成為“世界500強”，今年更是上升至267位，較上一年上升52位，位居全世界建材企業第二位。
　　今天，在以中國建材集團、中材集團、海螺集團、北京金隅等為代表的大企業集團積極推動下，我國水泥行業的兼并重組取得了一定進展，對提高產業集中度、淘汰落后和維護市場競爭秩序起到了重要促進作用。
　　面對困境 并購或將是今后我國水泥企業的唯一出路
　　梳理世界水泥工業和中國水泥工業的發展軌跡，對比中外水泥巨頭發展路徑，兼并與重組是必然趨勢。歐美國際企業在擴張模式上主要通過并購實現企業自身跨越式的發展。與之不同的是，我國水泥企業由于性質、起步路徑的不同，在擴張路徑上自建與并購兩種方式均有，但從長遠來看，大企業集團之間走向并購或將是今后我國水泥企業發展的唯一出路。
　　這一結論并非空穴來風，并購具有擴張速度快、顯性成本低、不會新增區域產能的優勢，這與現階段我國水泥工業的發展狀況相互依存。
　　從外部環境來看，此次拉豪合并給了我們很好的啟示。自2004年以來，水泥巨頭們加速提高水泥產能，并不惜一切代價擴張進入新的水泥市場。然而2007年的一場全球金融危機，使得建筑業發展低迷，水泥需求下跌。行業內最大的公司，包括拉法基、豪瑞、海德堡與西麥斯開始縮減成本并計劃對資產進行重組。
　　其次，全球的水泥市場也發生著不同變化。新建集團很可能將在新興市場進行進一步的投資。然而，近期以來，拉法基與豪瑞的投資資金短缺，導致兩家公司在主要市場上的市場份額流失。基于此，拉法基與豪瑞迫不及待進行合并，聚攏投資資金，以找回在新興市場上的市場份額。
　　根據這些國際形勢的變化，我們也能看出，拉豪合并是在順應全球經濟發展大趨勢、大背景下達成的交易。在經濟全球化進程中，任何企業都必須面對全球性的市場競爭，我國水泥巨頭的發展自然也要融入到全球經濟一體化的浪潮。
　再從內部環境來看，雖然中國水泥行業的集中度已從2008年前的百分之十幾上升到2013年的53%，但與歐美發達國家80%左右的集中度相比還有很大差距。
　　目前來看，我國水泥企業生存問題不大，行業利潤水平高于其他工業行業，但當前發展仍面臨很大挑戰，主要表現為產能過剩矛盾越來越突出。曾有業內專家指出，先進的產能利用率得不到有效利用，將會吞食行業千辛萬苦通過技術進步得出的成果，必須通過企業兼并重組優化產業組織結構，才有可能實現優勝劣汰，真正發揮市場競爭機制作用。
　　事實上，近兩年我國水泥市場增速下滑。在這個大背景下，我國水泥行業未來也將進入一個生產平穩增長，結構調整繼續深化的周期，這就意味著水泥行業未來的生產將由之前非常快速的增長轉為適度的平穩增長，未來的發展方式更加注重質量和效益提升。
　　當下我國水泥企業水平參差不齊，中小規模企業居多。水泥行業嚴重過剩的產能致使行業經濟效益也出現快速下滑，企業間的競爭也已進入白熱化階段，各地價格拼殺十分慘烈，實現行業轉型升級和提高企業綜合競爭實力已迫在眉睫。
　　但同時還要看到，我國水泥行業的兼并重組，需要有破局性的創新，再像以前那樣以大吃小、畫地為牢的初級并購方式而不去突破，就算不上破局性的重組。拉豪這樣的案例，使我們認識到，通過并購提前布局、搶占先機，強強聯合是企業并購的更高級階段，我們也等待著這一全新并購時代的到來。
　　由此可見，放眼現階段全球經濟和水泥工業的發展脈絡，我國水泥行業所面臨的結構調整、提高行業集中度問題不僅僅關系到我國水泥行業自身的健康發展，而且更關系到水泥行業本身的戰略主導權問題。
　　當務之急，只有積極推進國內大水泥企業的強強聯合，提高水泥行業的整體素質，才能真正提高水泥行業的市場績效，進而在世界水泥行業之中脫穎而出，為我國與“水泥強國”劃上等號。
　　機遇當前 中國建材集團愿意再做大企業整合的先鋒
　　從產業生命周期來看，我國水泥行業也已經發展到加速整合階段。隨著國家一系列新建生產線嚴控政策的密集出臺，水泥企業通過新建擴產的道路已越走越窄，而國家鼓勵兼并重組政策的密集出臺，使得企業通過并購重組的方式達到增產擴能的目的越加通順。在部分區域市場的行業景氣度持續低迷情形下，企業經營管理不善帶來的成本上升，致使企業缺乏競爭優勢，為具有競爭實力的企業創造了良好的并購機遇。
　　以往，我國水泥行業的兼并重組還停留在“大吃小”的初級階段，但如今拉豪合并讓我們看到強強聯合的必要性和可操作性。未來，我國水泥工業的發展要逐漸從初級階段的兼并重組向高級階段的強強合并過渡。
　　欣喜的是，我國水泥巨頭們勇于擔當這份責任，經過前些年并購實踐的摸索，他們已經找到了一些整合、置換、聯合的成功經驗，并購行為已經日趨理性和成熟。
　　近期建材行業得到了一個好消息，國資委公布了開展“四項改革”試點名單，六家中央企業納入首批試點，中國建材集團被列為國資委混合所有制經濟和央企董事會行使三項職權的雙項試點企業。集團也將按照國資委部署，在建材制造、新型房屋、科技服務、新材料等業務板塊選定試點實施單位，深入推進混合所有制。
　　發展混合所有制是今年國企改革的主要方向。作為國內嘗試混合所有制的先行者，中國建材集團的兼并重組早已成為業界典范。
　　從2006年至今的近十年間，中國建材集團重組聯合了近千年民營企業，在淮海地區、東南地區、西南地區均有聯合重組的輝煌印跡。截至2013年底，中國建材集團所屬企業中，混合所有制企業占85.4%。
　　可以說，多年來中國建材集團在聯合重組上做了大量且艱巨的工作。集團也多次表示，要繼續完善聯合重組，并且會進一步完成核心區域的聯合重組工作，但是像以往這種靠貸款收購的方式基本就不再大規模進行。下一步他們希望能夠借鑒拉豪合并的模式，利用存量資產置換、換股參股等方式進行重組。
　　“拉豪合并為我們提供了很好的一個案例，我國水泥行業的大中企業之間的合并應該提上日程，中國建材集團愿意繼續做大企業整合的先鋒。如果兄弟企業有這個意愿，我們愿以拉豪合并模式來嘗試。”中國建材集團董事長宋志平對強強聯合的并購時代充滿期待和信心，更體現出中國建材作為世界第二大建材集團的責任和力量所在。
　　其實，近些年行業內已經開啟了大企業競合時代。雖然沒有最終走向合并之路，但這些龍頭企業之間強強聯手、上下游利益共享、中外合作走向國際等一系列的競合舉措都為突破現有瓶頸，推動行業結構調整作出貢獻。
　　可以說，拉豪合并正在深刻地考驗著中國水泥大企業下一步的戰略規劃和戰略眼光。或許現階段，我國水泥行業要真正實現強強聯合還存在各種各樣的阻力，但有政府主管部門、行業協會、大企業和媒體的協助和支持，我國水泥工業從競合走向真正的大企業整合時代必定不會遙遠。
　　國內知名經濟學家巴曙松曾說過：中國正在成為全球并購中迅速崛起的并購新力量，中國經濟自身的轉型也為中國本土的并購活動提供了肥沃的土壤。
　　在世界經濟緩慢復蘇的今天，中國經濟的高速發展，在一定程度上鼓舞了人們對未來的信心。當中國經濟在世界上獨樹一幟，翩翩起舞之時，中國的企業家們必須開始龐大的并購重組計劃。
　　恰逢此時，拉豪合并為我國水泥工業的兼并重組之路，帶來了新的思路和啟發。或許在將來中國會迎來一個全新并購時代的到來。

來源：中國建材報