12月11日，晉能集團鐵路煤炭銷售總公司召開2016年晉能鐵路煤炭訂貨討論會，會議要求2016年鐵路煤炭訂貨總量不低于5000萬噸。

    會議指出，煤炭訂貨工作要堅持統一訂貨，堅持大客戶戰略，傳統訂貨與創新訂貨相結合，傳統客戶與新增客戶并重，訂貨工作與實際運行相結合。

    晉能集團副總經理、鐵路煤炭銷售總公司經理王東文要求做好訂貨工作與2016年實際工作之間的銜接，保證訂貨工作的嚴肅性，將訂貨的結果細化到日常的用戶對接中去，避免訂貨和實際兩張皮。

   利用在下水煤資源、港口方面的優勢，積極發展下水煤加工貿易，開辟海進江 新通道，積極應對市場變化，加快新用戶、新市場的開發，提高產品的競爭力，增加晉能集團的市場份額。

   要重視訂貨模式和運行模式的創新，借助網絡平臺和金融工具，推進傳統交易與線上貿易模式創新，加快互聯網+ 與鐵路煤炭貿易的發展，進一步降低交易成本，拓展貿易空間。

   受鐵路煤炭貿易成本高、價格倒掛、資金短缺、經營環節多、競爭能力差、用戶需求減少、政策變化等影響，鐵路貿易空間進一步縮小，發運量持續下滑。今年前三季度，晉能集團鐵路煤炭發運量累計完成2521.64萬噸，完成全年任務的68.15%。

   此外，王東文在10月中旬召開的鐵路煤炭運行分析會上指出，要做好訂貨會的各項準備工作，做好資源銜接，尤其是自產煤的銜接工作，主動爭取與用戶簽訂供需意向，在優先滿足戰略大客戶和新增大用戶需求的同時，優先滿足點對點運輸的需要，確保全年訂貨目標的實現。

來源：中國能源報