昨日，鄭煤集團在《河南日報》一版刊登公告，旗下18家企業公開引進社會投資者。如此大規模引資，在鄭煤集團58年的歷史上也屬首次。專家認為，這是一次有益嘗試和探索，對其他國有工業企業深化改革具有積極的借鑒意義。

項目資產比較優質

“發布信息后，全國各地投資者的咨詢電話不斷�！编嵜杭瘓F負責引進戰略投資者的規劃發展部工作人員介紹，“18家企業所發布的項目都是鄭煤集團的優質資產項目，前景良好�！�

他介紹，比如西村煤礦，煤資源儲量3.7億噸，已經取得了礦權，并向省國土資源廳預繳了探礦權價款12.6億元，礦井設計生產能力240萬噸/年，服務年限46年；內蒙古浩沁煤田，儲量31億噸，鄭煤集團已經取得探礦權；還有李糧店煤礦。都是不錯的煤礦。 “金苑置業資產總額10.74億元，去年收入12.6億元，利潤2億元，儲備土地3632畝；集團總醫院資產總額1.78億元，實際開放床位800余張，去年門診人數10萬人次，入院人數11495人次；還有中都飯店是4星級飯店。”該工作人員說，對這些感興趣的人更多。 其實在8月31日，鄭煤集團就在旗下中都飯店舉行了項目信息發布會，拿出這18家企業公開向社會拋出“橄欖枝”。有華潤電力、上海復星、中信產業基金等16家不同性質的企業匯集現場。當時，就有企業表示感興趣，有合作意向的企業分別與招商項目負責方進行了深入洽談。

不改、小改、慢改都不行

當前煤炭市場持續低迷，煤炭企業普遍虧損。2013年鄭煤集團虧損1.85億元，2014年虧損1.99億元，2015年虧損7.6億元，今年上半年又虧了1.9億元。集團龍力水泥、中亞化工等13家子公司已處于停產或半停產狀態。

改革迫在眉睫�！安桓牟恍�，小改不行，慢改更不行�！编嵜杭瘓F董事長、黨委書記王連海說，在緊迫形勢下，等、靠、要、熬是行不通的，只有自己救自己。 為此，鄭煤集團研究制定了到2015年實現減虧，2016年實現止虧，到2017年末實現煤炭產量2500萬噸、銷售收入突破400億元、利稅突破50億元、資產總額突破500億元、在崗職工人均年收入基本穩定在6萬元左右的解危脫困“三步走”新戰略。

不動產權的變革不是真變革

變革的中心在產權，不動產權的變革就不是真變革。

“鄭煤要想突出重圍、煥發生機，就必須緊緊盯住產權改革這一方向，敢于面向社會、吸引資本，敢于面向市場、重組整合，敢于向自己開刀、調整產權結構，真正走出一條產權多元、資本融合、運營有序的現代企業制度改革之路�！蓖踹B海介紹，引入戰略投資者、發展混合所有制經濟才是鄭煤做精主業、搞好企業、實干興業的必由之路。 對合作方而言，積極參與國有企業改革，有利于提高資本效率，提升技術實力，完善產業鏈條，增強市場開拓能力。對鄭煤集團而言，引入戰略投資者、發展混合所有制經濟，有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能。

建立現代企業制度的有益嘗試

“我們擬通過改革，最終將集團所屬123家子（分）公司壓減到62家，壓減比例為49.6%，進一步加快構建市場化經營機制，激發企業活力�！编嵜杭瘓F總經理馬正蘭表示。

全程參與的省政府深化改革指導組稱，這項工作對鄭煤集團改革意義重大。專家也認為，鄭煤集團此舉是一次有益嘗試和探索，有利于完善和形成有效制衡、運營高效的現代企業制度，對其他國有工業企業深化改革具有積極的借鑒意義。

今后的改革動作將更多

鄭煤集團的改革只是河南國企改革的一個縮影。

對于國企改革，省領導非常重視。省長陳潤兒曾在強調“三煤一鋼”改革迫在眉睫時，打了一個形象的比喻：夏天的冰棍，拿在手里的時間越長，化得越快、越多。 8月2日，省政府出臺《河南省人民政府關于省屬國有工業企業發展混合所有制經濟的實施意見》。對于國企混改的推進重點，《意見》明確，要重點推進二級及以下子公司層面混合所有制改革，另外集團公司層面要加快股份制改革步伐，引進戰略投資者。 據記者從省國資委了解，省內其他企業，包括河南能源化工集團等，也都在進行緊鑼密鼓的改革，近期會有大動作出臺。