計劃3至5年內，在效率和科技創新等方面也成為世界第一，進一步成為全球鋼鐵行業的引領者

躍居全球第一！全國經濟社會發展加快恢復之時，前天，總部位于上海的中國寶武鋼鐵集團有限公司宣布了振奮人心的消息。

按照2019年全年業績報告，中國寶武全年粗鋼產量首次超過此前的全球最大鋼鐵企業安賽樂·米塔爾。同時，中國寶武2019年銷售收入5566億元，利潤總額345.2億元，均為世界第一。

面對疫情影響，新任全球最大鋼企正發揮大集團協同作戰優勢，加快智慧化、生態化轉型，在有效抵御短期沖擊的同時，抓住新的發展機遇。

第一之后繼續對標找差距

中國寶武由原寶鋼集團和原武鋼集團于2016年12月聯合重組而成，2016年鋼鐵產能規模7000萬噸，位居中國第一、全球第二。

提高頭部企業的產業集中度，是全球鋼鐵行業發展的趨勢。按照供給側結構性改革要求，去年9月，中國寶武以市場化方式重組具備2000萬噸年產能的馬鋼集團。去年年底，中國寶武實施對重慶鋼鐵的實質管理。同時，積極推進湛江東山基地三高爐系統工程、德盛精品不銹鋼綠色產業基地建設，開展鹽城“未來鋼廠”規劃布局。

去年底重組完成后，中國寶武完善空間布局，產能規模近億噸，超過了由歐洲多國鋼鐵企業聯合重組、長期位居世界第一的安賽樂·米塔爾集團。中國寶武介紹，目前還在推進網絡型短流程鋼廠和“一帶一路”沿線鋼鐵基地的布局選址工作，推進印尼鎳鐵項目，并在歐美區域尋源潛在鋼鐵并購項目。

“寶武去年新一輪聯合重組，主要以市場化方式推進。”中國寶武集團黨委書記、董事長陳德榮表示，聯合重組是企業發展到一定階段的必然戰略邏輯。聯合重組后，再進行專業化整合，將極大地提升資源配置效率。

2019年中國寶武的產量規模、營收和利潤都位居世界第一，但如今企業經營者仍在尋找差距。“我們內部要開一個會，把對標世界一流的指標體系確定下來。”陳德榮說，目前中國寶武的噸鋼利潤還不是世界第一，接下來將全面對標，分析原因、制定措施，計劃3至5年內，在效率和科技創新等方面也成為世界第一，進一步成為全球鋼鐵行業的引領者。

大集團生態圈協同作戰

新晉世界第一，新年面臨的第一場考驗便是疫情。中國寶武全國布局，疫情影響波及面大，尤其是位于疫情中心的武鋼基地，防疫壓力巨大。

然而正是因為聯合重組帶來的產業集中度優勢，讓中國寶武在疫情防控和經濟恢復過程中實現“全國一盤棋”。疫情期間，中國寶武全國的10個鋼鐵基地互相支撐，多基地發揮協同效益，保障特殊時期國民經濟基礎產業的安全和穩定。在狠抓疫情防控的基礎上，截至3月1日，中國寶武下屬全部546家子企業，已復工502家；總體產能利用率95%左右，僅比上年同期下降5個百分點。

在上海，寶山寶武區企聯手，織密防疫防控網，有序有力推動復工復產。寶山區委書記汪泓現場辦公，幫助寶鋼股份聯系海關口岸部門協調物流運輸事宜。第一時間協調各相關部門、屬地政府加快落實幫扶措施，幫助企業復工復產。此外，寶山區經委還細化梳理了寶鋼股份相關16家上游企業的復工情況，將寶鋼產業鏈關鍵企業、規模以上企業、專精特新、高新技術等優質企業列入復工復產企業“白名單”，建立企業復工需求清單，進行任務分解，下發至各屬地主管部門，要求各街鎮園區優先保障其復工復產，一企一策開展工作。在有關單位的協同推進下，寶鋼股份產業鏈上游16家企業目前全部復工。

數據顯示，寶鋼股份寶山基地1月—2月實現整體滿產超產，各主作業線都超額完成了計劃產量。

在安徽，馬鋼集團滿負荷生產，目前產能利用率接近100%；新疆八一鋼鐵受季節性冬儲影響，產能利用率在70%左右；湖北當地部分企業因疫情較嚴重，仍未恢復生產。

在武漢，武鋼作為我國重要鋼鐵基地，始終堅持在抗疫和生產保障的最前線。在武漢市多家收治醫院面臨“缺氧”的困境下，中國寶武武漢總部決定“寧愿高爐少氧，也要保醫院供氧”，為56家武漢市醫院供應醫用氧，為37家醫院直接配送氧氣。武漢火神山醫院、雷神山等醫院建設中，中國寶武在湖北的多家企業全力以赴支援建設，提供了大量結構件、螺紋鋼、彩涂板等工程建設項目材料和建設施工力量保障。

“我們不是某一鋼廠、某一個基地單兵作戰，而是大集團生態圈的協同作戰，展現了體系能力。”陳德榮表示，中國寶武提高產業集中度的供給側結構性改革、利用互聯網進行商業模式創新等一系列改革，有效提升了抗風險能力，成為此次企業抗疫的主要保障。

堅定未來轉型戰略

疫情考驗下，中國寶武經營者更堅定了未來轉型升級的戰略思路。

“我們正在全面推進遠程移動辦公。”中國寶武經營者介紹，疫情前，集團就計劃打造運控中心，準備將分布在全國各地的運營操作功能集中到上海，此次疫情中對于遠程移動辦公的要求，將推動企業加快布局建設上海運控中心。

寶鋼股份上海寶山基地，因全流程的智慧制造升級，大部分工作都可實現自動化和遠程運維，避免工人在生產現場的聚集。

中國寶武方面介紹，寶山基地“黑燈工廠”的智慧制造經驗，已經加速向全國其他基地推廣。今年1月3日，中國寶武在鄂鋼和武鋼以現場會形式推動綠色智慧制造。疫情發生后，企業全新改造的智慧制造流程，滿足了防疫部門對現場人員控制的要求，有效降低了感染風險。

此前，中國寶武就提出了“一基五元”的轉型方向：以鋼鐵主業為基礎，新材料、智慧服務、資源環境、產業園區、產業金融五個多元領域，與鋼鐵主業生態圈協同發展。

“這次疫情期間，多元產業為我們整個鋼鐵生態圈的保護、保產，起到了非常好的作用。”中國寶武經營者介紹，比如防疫要求倒逼線上交易發展，就需要有智慧服務的配套保障。企業提前布局的智慧物流、智慧倉儲以及區塊鏈技術等，都在疫情期間發揮作用，讓鋼鐵行業的線上交易在特殊時期保持高效、穩定。

“中國寶武通過‘一基五元’生態圈協同發展，在這次疫情中保護了自己，但我們發現，還可以利用這樣的發展方式，為整個行業提供價值。”陳德榮表示。