面對聯合重組任務繁重、安全穩定壓力較大等挑戰，山東能源集團以變革轉型、守正創新為主線，抓關鍵、破難題，有力推動了企業高質量發展。2021年，該集團資產總額預計達7510億元，全年營業收入7520億元，成為全省唯一一家資產總額、營業收入“雙7500億”企業，社會貢獻總額993億元，實現經濟發展提速、運營成效提質、社會貢獻提高、品牌形象提升“四提”目標。

　　擘畫改革發展新藍圖

　　作為山東省能源產業的國有資本投資公司，山東能源集團肩負著保障山東能源安全、優化能源布局、優化能源結構的職責使命。

　　聚焦使命擔當，山東能源集團確立了“十四五”期間“七個示范”藍圖，即在規模當量、綜合實力上作示范；在綠色低碳、轉型突破上作示范；在結構合理、融合發展上作示范；在治理規范、活力迸發上作示范；在科技領先、創新驅動上作示范；在共建共享、安全穩定上作示范；在黨建引領、文化統領上作示范。

　　山東能源集團堅持規劃方向、目標任務、職責要求、考核政策“四個不變”，結合實際提出了打造“一核心三基地五平臺”區域布局。一核心：能源集團本部發揮多元產業協同、總部戰略引領優勢，建成推動新舊動能轉換、引領高質量發展的戰略核心，成為其他區域布局發展的戰略掩護基地。三基地：陜甘蒙、澳洲、新疆基地發揮煤電煤化聯動、省外資源統籌優勢，建成行業領先、助力省能源結構優化的產業支撐保障基地。五平臺：濟南、青島、上海、海南、歐洲平臺發揮物流、貿易、金融、科技、人才等資源要素集聚優勢，建成模式領先、合作開放的創新集聚平臺。

　　聚焦關鍵產業、骨干企業、重點項目、重大科技創新，山東能源集團著力構建“3+3”產業格局，推動礦業產業安全高效、綠色智能，高端化工產業延伸跨越、價值增值，電力產業強鏈提升、多能互補，新能源新材料培育壯大、集群發展，高端裝備制造智慧智能、專精特新，現代物流貿易提檔升級、穩量拓效。

　　打造高效協同新模式

　　為破解整而不合困局，山東能源集團積極穩妥推進跨產業、跨公司、跨區域整合重組。

　　該集團實施產業、區域、市場、資源、人員和管理“六大協同”，通過產業整合、區域優化、市場統籌、資源優調、人員優配、管理提質，打通內循環、激活雙循環，實現集團整體效益最大化。

　　該集團明確集團總部落實履行戰略決策、資本運營、協同共享、風險控制“四大中心”功能，對省外資源開發、人力資源、教育培訓、供應銷售、壓煤搬遷、手續辦理、資本運營兼并重組、存量優化、新能源布局、協同工作實行“十個一體化”統籌。全面實施機構精簡化、產業專業化、區域集約化、資源協同化、文化融合化“五大整合”，完成營銷貿易、化工產業、物資供應、金融等板塊重組，整合魯西礦業、西北礦業、新疆能化和新礦內蒙能源公司，形成“一個區域一個管理主體、一個投資主體”格局。

　　山東能源集團先后印發了《關于內部協同工作的指導意見》等文件，建立了招投標管理、煤炭統一營銷、大宗物資集采、廢舊物資處置等一系列“點線面”結合的工作體系，構建了“六大協同”管理的“四梁八柱”，確定了2021年度“六大協同”重點協同事項81項，并將集團“六大主業”和山東省確定的“十強”產業、戰略性新興產業的基礎產業和重要配套產業181家優勢內部單位納入內部協同管理。

　　兗礦能源集團充分發揮協同主體各自優勢，實施全周期、全過程調度，實現互利共贏。營貿公司建立了煤炭協同供應授信、協同直供等機制，統一開展價格談判。物資公司實施了40多種大宗物資價格模型定價制度，按價格模型啟動調價機制。

　　通過統籌實施“六大協同”，2021年山東能源集團實現協同創效45億元。

　　塑造內涵發展新優勢

　　山東能源集團創新推動發展方式轉變，堅持存量優化做減法、增量創效做加法，推動由要素驅動向創新驅動、由外延發展向內涵提升轉變。

　　為加快補齊大而不強、大而不優短板，山東能源集團果斷采取兩非兩資“清理處置一批”、落后產能“淘汰退出一批”等“五個一批”綜合措施，著眼解決資源失配錯配問題。通過轉讓、清算、破產等方式，盤活低效無效資產賬面價值50億元。對73處礦井進行生產經營效能綜合評價，累計關閉退出落后產能礦井6處，關停小電廠6家。新風光成為山東省屬企業首家科創板上市公司，云鼎科技實現摘星脫帽，集團資產證券化率提升近10個百分點。

　　抓項目就是抓發展、抓后勁、抓未來。山東能源集團與濟南、濟寧、菏澤等地方政府簽訂戰略合作協議，推動產城融合發展。與華魯集團、華為、京東等企業強強聯合，深化高端化工、高端裝備制造、數字轉型等領域合作。

　　堅持投向、投速、投量、投效相結合，山東能源集團2021年完成投資100多億元，建成投產魯南化工己內酰胺、10萬噸玻璃纖維等項目，有序推進裕龍島煉化一體化等項目，開工魯西煤炭儲配基地等項目。

　　山東能源集團推動精益化市場化“兩化融合”廣泛覆蓋、規范運作，建立“投入有定額、運行有管控、事后有分析”的全流程成本管控體系。該集團積極打造省屬企業首個業財一體化管控平臺。2021年，全集團降低可控成本費用30多億元。

來源：中國煤炭報