川煤集團日前召開的2022年工作會明確了2022年主要工作目標：生產原煤1075萬噸，精煤324.5萬噸；安全控制指標為零，全面實施零死亡目標管理；完成總收入142億元，利潤總額9.3億元，經營現金凈流量13億元。

會議提出了2022年主要工作舉措：

一是聚焦聚力煤炭主業，多做貢獻，提檔升級。要精細分類施策、深入推進“一優三減”、完善生產預控管理體系，科學有序推進可靠資源獲取與資源整合重組，做強、做優、做大煤炭主業。要產銷協同，優化營銷格局，堅持產銷聯動，做大煤炭貿易。要建立電子采購招標平臺，按照輕重緩急原則切實做好保產保安。

二是做精做強非煤產業，勇挑大梁，協同共融。礦山建設板塊要深耕市場，強化管控，提升企業綜合實力。礦山醫療康養板塊要開放合作，改革創新，提高運營質量效益。礦山科技服務板塊要以科技為支撐，拼殺市場，跳出煤炭謀發展。物資產業板塊既要守攤，更要創業，履行好兜底和掩護職能。

三是安全環保兩手齊抓，夯基固本，守好底線。要始終堅持安全發展，提升安全管理水平。牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，堅持“五零”目標和“四鐵”精神不動搖，強力推進各項災害治理措施的落實，創新安全宣教手段，提高集團安全生產整體水平。要始終堅持綠色發展，共筑生態文明建設。積極對接“雙碳”政策下煤炭消費演變趨勢，加大新能源項目開發力度，壓緊壓實環保主體責任和屬地責任。

四是深化改革永不停步，集中攻堅，激發活力。要制度化、常態化推進三項制度改革，加快推進國企改革三年行動，做好重點工作任務攻堅，強力推進重整計劃執行后續工作，以專班化運作模式狠抓任務落。

五是管理科技雙輪驅動，補齊短板，提質增效。要加強資金集中管控，全力打好成本費用攻堅戰，做好重點虧損單位督導工作，加強薪酬調控管理，構建合規管理體系，提升風險防控水平與對標管理效果，加強項目建設管理與股權投資管理，將開展審計監察形成常態化，以科技創新和數字化手段賦能發展。

六是高質量黨建統領全局，管黨治黨，風清氣正。要始終堅持黨的領導，引導黨員干部堅定正確的政治方向，強化“黨建+”工作模式，實施人才強企戰略。要縱深推進全面從嚴治黨，強化管黨治黨政治責任，大力倡導實干擔當，持之以恒修復凈化風清氣正的政治生態。

七是維護大局和諧穩定，以人為本，共建共享。要積極履行國企責任，珍惜來之不易的企業良好形象。要扎實抓好信訪維穩工作，維護集團大局穩定。要與職工共享企業改革發展成果，真正形成職工與企業同呼吸、共命運、榮辱與共的和諧局面。