甘肅能化日前接受相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)研時(shí)表示，目前，公司擁有9對(duì)煤炭生產(chǎn)礦井，核定年產(chǎn)能1624萬(wàn)噸，一個(gè)基建礦區(qū)（酒泉肅北紅沙梁煤礦和紅沙梁露天煤礦），年生產(chǎn)能力600萬(wàn)噸，在建礦井景泰煤業(yè)白巖子煤礦，年產(chǎn)能90萬(wàn)噸。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地分布甘肅省白銀平川、靖遠(yuǎn)、景泰，蘭州紅古、武威天祝礦區(qū)和酒泉肅北，區(qū)位優(yōu)勢(shì)較為明顯。

　　公司煤種以動(dòng)力煤和配焦煤為主，動(dòng)力煤、配焦煤均占40%左右，動(dòng)力煤以長(zhǎng)協(xié)價(jià)為主，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委指導(dǎo)價(jià)，采用“綜合價(jià)=基準(zhǔn)價(jià)﹢浮動(dòng)價(jià)”的定價(jià)模式，配焦煤根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格而定。公司煤炭主要銷(xiāo)往甘肅省內(nèi)外火電、燃料、供熱、建材、冶金等企業(yè)。

　　今年以來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響，公司各類(lèi)商品煤價(jià)格均存在一定幅度下降，但近期有恢復(fù)性上漲。按照部分下屬礦井煤炭產(chǎn)品品質(zhì)特征，積極開(kāi)拓配焦煤、氣煤市場(chǎng)，降低長(zhǎng)協(xié)比例，調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。同時(shí)，通過(guò)增量、提質(zhì)、控本等舉措，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)周期性波動(dòng)。

　　電力方面，甘肅能化介紹，白銀熱電為公司全資子公司，擁有2*350MW超臨界燃煤空冷熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，配套脫硫、脫硝等設(shè)施，上網(wǎng)電量和機(jī)組利用小時(shí)等指標(biāo)居省內(nèi)前列，單位煤耗較低。目前主要為白銀市冬季供暖和周邊企業(yè)提供工業(yè)蒸汽。公司向白銀熱電供應(yīng)煤炭與其他長(zhǎng)協(xié)用戶(hù)執(zhí)行同樣銷(xiāo)售政策。除此之外，公司下屬潔能熱電擁有瓦斯發(fā)電裝機(jī)容量9MW，窯煤集團(tuán)建有4×25MW固廢物利用熱電廠(chǎng)，油頁(yè)巖公司擁有1.5萬(wàn)KW礦井瓦斯與油頁(yè)巖煉油尾氣混合發(fā)電廠(chǎng)和8臺(tái)SJ-IV型低溫干餾方爐，年設(shè)計(jì)處理油頁(yè)巖125萬(wàn)噸。

　　去年以來(lái)電力板塊發(fā)電業(yè)務(wù)保持微利狀態(tài)，由于居民供熱執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)，熱價(jià)與成本倒掛，居民供熱業(yè)務(wù)實(shí)際虧損，公司正在積極向當(dāng)?shù)卣�府申�?qǐng)調(diào)整供熱價(jià)格。 

　　化工業(yè)務(wù)方面，公司全資子公司劉化化工，主要負(fù)責(zé)清潔高效氣化氣項(xiàng)目，該項(xiàng)目以煤為原料生產(chǎn)合成氨、尿素、三聚氰胺和液體肥料等產(chǎn)品，市場(chǎng)前景良好，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要求，有利于延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司煤炭產(chǎn)品附加值。該項(xiàng)目一期加快推進(jìn)工程建設(shè)，長(zhǎng)周期、關(guān)鍵設(shè)備、成套裝置均已全部完成招標(biāo)訂貨，生產(chǎn)性用房、食堂浴室、消防及氣防站等土建施工已進(jìn)入裝飾裝修收尾階段，預(yù)計(jì)2023年10月底達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，具備試運(yùn)行條件。一、二期共用工程與一期同步建設(shè)，二期工程部分長(zhǎng)周期設(shè)備目前已經(jīng)招標(biāo)訂貨。

　　此外，甘肅能化還介紹了重組后的融合情況。甘肅能化表示公司已實(shí)施完成重大資產(chǎn)重組暨發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)窯煤集團(tuán)100%股權(quán)工作，截止目前，公司已按照相關(guān)規(guī)定，完成更名程序、管理架構(gòu)調(diào)整設(shè)置、公司治理基本制度和主要管理制度修訂、基本產(chǎn)業(yè)管理布局規(guī)劃等基本工作。后期，公司將持續(xù)推進(jìn)兩戶(hù)企業(yè)深度融合工作，不斷健全公司內(nèi)部控制體系，推進(jìn)企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)深度融合，強(qiáng)化融合發(fā)展信息平臺(tái)保障，促進(jìn)安全生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等核心業(yè)務(wù)現(xiàn)行整合融合，充分發(fā)揮重組提升效應(yīng)，降低企業(yè)運(yùn)行成本，理順管理體制，規(guī)范公司運(yùn)作。