6月3日，華電煤業召開2024年第一次數字化專題會。中國華電副總工程師，華電煤業黨委書記、董事長杜將武主持會議并講話。華電煤業領導班子成員王瑞、趙鵬、董海秀、范文亮、丁圣民出席會議。

　　杜將武指出，加快數字化轉型是黨中央在新時代背景下對國有企業提出的新的要求，也是集團公司“數字華電”戰略的核心內涵，數字化轉型勢在必行、大有可為。

　　杜將武要求，一要篤定數字化理念。要統一思想，以積極、開放的心態主動推進數字化建設，科信部牽頭、業務部門配合、各基層單位參與，做到上下協同、左右貫通、前后聯通，不斷提高華電煤業數字化管理水平。

　　二要堅持最優化原則。要優存量、提增量，在充分利用現有成果基礎上，穩步推進、迭代升級，避免已運行或在建數字化項目重復性功能建設，統籌優先未建或確有功能開發需求項目，嚴格履行數字化項目審批管理程序，保證公司統建系統與集團公司統建系統互補銜接，確保數字化項目依法合規平穩運行。

　　三是加強頂層設計。要遵守統一管理、統一標準、統一平臺、統一數據、分步實施的原則，全面聚焦數字化頂層設計，形成全員、全要素共同參與格局，全面統籌數字化工作目標、實施內容、演進路線等工作，建立覆蓋全產業鏈的數字化戰略滾動規劃。

　　杜將武強調，數字化項目要以業務側、管理側及決策層數字化、智能化應用為重點，煤礦、港航智能化項目要以智能裝備應用為基礎的生產執行智能化改造為重點，二者各有側重，公司科信部和機電部要強化管理銜接，協力推動公司生產方式、業務形態、商業模式、決策過程等的全鏈條數字化轉型。

　　王瑞指出，要全面推進公司數字化建設，提出“煤業統籌、科信牽頭、數智平臺、部門協同、上下貫通”的20字要求，進一步強調數據是重要戰略資產，數字化是形成新質生產力的重要抓手。

　　王瑞強調，一是數據驅動，成立數據中心。公司科信部牽頭，聯合數智公司成立數據中心。加大數據資源統一開發利用，激發高質量數據對全產業鏈條的賦能潛能。

　　二是強化算力，推進大模型建設。借助公司首席專家團隊力量，分期、分步落地公司“煤炭智腦”大模型，逐步實現安全、生產、經營全鏈條智能化風險預判、決策分析和智能管控。

　　三是提質增效，推動“智改數轉”。數智公司應聚焦數字化轉型、智能化改造，推進無人駕駛機器人產業化，推動無人機礦區生態環境動態監測基層企業全覆蓋；持續優化一張圖、空天地一體化監測等系統功能，穩固現有成果在行業內的先進水平。

　　四是系統規劃，分類分步推進。以公司統一數字化戰略規劃為引領，在立足現有條件基礎上，按照基礎設施（裝備）、業務管理、決策支持、商業創新等領域分類，穩步協同推進相關項目建設，通過數字化、智能化漸進式延伸發展，不斷實現公司產業結構優化和轉型升級。

　　會議聽取了信息化專項審計情況和《數字化工作推進方案》匯報，有關單位和部門圍繞供應鏈管理系統建設經驗及成果、數字化工作建議等作了交流發言。會議統一了數字化發展共識、明確了數字化發展方向和近期數字化工作重點。

　　華電煤業副總工程師、總法律顧問、各部門負責人，系統有關單位主要負責人、卷積公司項目代表參加會議。