時逢2004年11月末，就不去說以前的死難事件了，就說這11月當中見諸媒體的吧： 

11月11日，位于河南魯山縣梁洼鎮南店村的平頂山市新生煤礦瓦斯爆炸，次日即證實有33人死亡；11月13日，四川成都彭州市白鹿鎮宏圣煤礦瓦斯爆炸，數日后證實有13人死亡，6人下落不明；11月20日，河北沙河市鐵礦發生礦難，數日后即證實死亡68人；11月21日，東方航空公司一架客機在包頭起飛不久即墜毀，數日后證實有55人死亡；11月23日，山西太原萬柏林區王封鄉王封村紅花溝煤礦瓦斯爆炸，礦主故意隱瞞不報，后來證實有12人死亡；11月28日上午7時，陜西銅川礦務局陳家山煤礦發生事故，到上午10時，在井下作業的273人僅僅救出85人，另外188人情況不明，看來死人是不在少數了，要是老天不佑，數字就太恐怖了。幾件事中，除了包頭空難，都是中國幾乎永無止境的礦難。 

非常諷刺的一件事是，河南平頂山礦難的當天即11月11日，有關部門為總結今年前三季度全國煤礦共發生瓦斯爆炸事故386起、死亡1150人的教訓，安排今冬明春煤礦安全工作，正召開著全國煤礦安全工作會議。不僅平頂山瓦斯爆炸諷刺了這種老生常談的會議，而且之后接二連三的瓦斯爆炸進一步向會議進行了“示威”。事實證明，這種會議是毫無用處的官僚主義務虛會，是領導表演嘴皮本事、秘書炫耀起草文件能力的會議。 

那么，到底有什么辦法避免礦難呢？既然一批批死人是非常中的非常之事，那就得用非常中的非常手段。什么是非常中的非常手段？本人一介書生，見識甚少，經驗不多，也想模仿一下常見的領導講話口吻，提出這樣一個思路：四個核心手段、一個消滅苗子精神、一個天塌不下來膽略、一個橫下心來氣魄。 

四個核心手段就是控、封、撤、抓四個字。控就是全面監控，每個礦井裝它十套電子警察，最好再安插幾個明的、暗的“軍代表”。封就是一夜之間就把礦給封了，管它大礦小礦、煤礦鐵礦。撤就是一個電話就撤職務、撤老板、撤執照，反正要開礦、要做領導、要做老板的資本、人才多的是。抓就是不必等查清事實先抓起來，抓了后不該判刑也多少判他一點，讓所有礦業管理人員都老老實實、兢兢業業。 

一個消滅苗子精神，就是經過全面監控，不能等出安全事故，只要一發現苗子，就封，就撤，就抓。 

一個天塌不下來膽略，就是準備礦業發生蕭條，沒有GDP增長，中國人少燒點煤、即使GDP下降也不會死掉的，少燒點煤、沒有GDP增長總比一批批死人好。 

一個橫下心來氣魄，就是自信中國絕沒有抓不安全的事。關鍵是橫下心來，把死人真正當頭等大事。只要橫下心來，中國礦業一年一個人不死的奇跡也是可能創造的。 

當然，這是我的書生之見。但為著我們一批批死去的礦工同胞，為著他們苦難的亡靈，為著仍然在礦井中掙扎的、我們無數的父老兄弟，即使我的見解幼稚甚至被認為荒唐，也還是要向官員們提出，或有萬一提醒效果，就是大幸！