山西省是能源重化工基地，近年來，在產業結構調整中，在國內有一定規模優勢的幾家大型化工企業集團脫穎而出，但相當多的化工企業規模仍然偏小，產業集中度低，沒有形成規模高效的集約化生產和在國內、國際兩個市場競爭中有優勢的品牌。如化肥工業產值占到全省化工產值的40％左右，卻有近80個廠家，而氮肥產量僅有150萬噸左右（折純），這是根本無法應對國內、國外化肥市場競爭的。對于山西省這樣資源優勢、區位優勢、人才優勢齊備的老化工基地，化工產業如何尋求發展？

    為此，記者采訪了天脊集團董事長，省政協委員李中華。他分析道，從國內能源消費構成看，我國是世界最大的煤炭生產和消費國，煤炭在我國的一次性能源消費中占75％左右。隨著我國石油進口量的不斷增加和對國際石油市場的依賴，在今后相當長的時期內，國內以煤為主的能源結構不會發生大的變化，這對山西發展以煤化工為主導的化工產業提供了良好的發展機遇。他認為，加大加快山西煤化工產業的結構重組，組建以化肥為主業的大型煤化工集團，可以充分發揮和利用山西現有煤化工企業的資源、品牌、人才、技術和管理優勢，更好地服務于農村市場、農民用戶，促進農業產業化發展。目前，在山西煤化工產業中，以高濃度化肥（尿素、復合肥）為主導產品的格局已基本形成，主要產品在國內市場有一定的競爭力，但如能組建產能超過500萬噸／年的大型以化肥為主業的煤化工企業集團，將會進一步增強“山西化肥”在國內、國外兩個市場的競爭力，全面提升山西化工行業經濟效益，為山西經濟發展做出更大的貢獻。

    因此，利用市場機制，加大政府調控力度，加快產業結構、產品結構、區域結構重組的步伐，扶持具有原料優勢的區域和具備規模效益優勢的企業，組建在全國乃至世界范圍的“旗艦型”煤化工大集團，進而充分發揮群體競爭優勢，進軍國內、國際市場，是今后一個時期加快調產步伐的一個“重頭戲”。