“企業不裁員、 員工不減薪、項目不放緩�！比涨埃�河南煤業化工集團放出豪言。

　　河南煤業化工集團由河南煤化集團、中原煤化集團、焦作煤業集團2008年12月5日重組而成，總資產122億元。2008年12月29日，脫胎于河南平頂山煤業集團和神馬集團、問世“尚未滿月”的中國平煤神馬能源化工集團亦宣布，正式啟動雙30萬噸氯堿項目和45萬噸電石項目，總投資30.5億元……

　　一時間，河南兩大企業的“逆風飛揚”之舉引人注目。

　　兩大“航母”試水

　　“這次重組醞釀已久。”河南省發改委經濟研究所所長鄭泰森告訴記者。

　　近年來，河南煤炭化工企業迅速崛起，在河南省經濟社會中占據重要位置。不過，隨著當前經濟形勢變化和國家產業政策調整，一些發展難題急需破解。

　　“河南煤炭資源比較分散，產品鏈條短，綜合利用水平低，成本優勢不明顯，相互之間產品雷同，市場競爭無序�！编嵦┥�坦言，“目前，河南還缺乏特大型的煤炭龍頭企業，而且沒有一家超過5000萬噸的產量，這就意味著沒有市場話語權�！�

　　事實上，早在2005年，河南就啟動了省內煤炭企業聯合重組計劃，欲以鄭州煤業集團等省內六大煤企為龍頭，整合周邊煤炭資源，以實現 “六合一”，但最后無果而終。

　　“‘六合一’模式和‘以煤而煤’的發展模式，在操作上都有難度。”九鼎德盛投資顧問有限公司董事長張保盈告訴記者，“而且，強行把六大煤企捆綁在一塊，雖然做大了，但同時也把風險整合在了一起�！�

　　不過，河南煤炭行業重組并未就此止步。就在這一方案陷入僵局之時，2006年11月，河南11家大型煤企聯合組建了河南省煤層氣開發利用有限公司，河南煤炭企業發展煤化工的戰略方向開始凸顯。期間，鄭州煤業集團與河南潁青化工有限公司組建了鄭煤潁青化工有限公司，永城煤電集團則重組了開封鐵塔橡膠集團。

　　“這只是河南煤炭化工行業重組整合的冰山一角……”河南煤炭市場研究專家李朝林向記者透露，河南省政府已決定“把煤化工打造成支撐河南經濟快速發展的支柱產業”。2007年末，河南省政府發布的《河南省管煤炭企業戰略重組意見》已強調，將集約發展煤炭和化工企業，通過引進戰略投資者、企業之間強強聯合、改制上市等多種形式，推進六大煤炭集團重組改制。

　　而在河南的“十一五”規劃中，將產業相近、具有互補性的企業整合到一起，增強河南企業的實力，打造國有企業“航母”的政府意志更是明顯——這一規劃在煤炭行業重組的大潮中最終成就了中國平煤神馬能源化工集團和河南煤業化工集團。

　　“兩大集團力爭在1～2年內形成原煤產量5000萬噸左右的規模，實現營業收入接近或超過1000億元的目標，進入中國500強企業前100位和世界500強企業的行列。”河南省發改委一位人士透露。

　　河南煤業化工集團掌門人陳雪楓則向記者表示，組建煤炭大集團，是順應中國煤炭工業發展的形勢需要。他坦言，在全球化的今天，全方位的競爭日益激烈，只有把企業做強做大，才能爭得市場話語權，在應對危機時才能掌握主動權。

　　謀求“雙贏”

　　此次重組被業內解讀為“雙贏”模式：對煤炭行業來說，發展煤化工可以最大限度地發揮資源優勢，提高經濟效益；對化工行業來講，煤炭企業的介入可保證資源的供應。

　　“這次國企重組不是為重組而重組，也不是單純的合并，關鍵是要做大做強，培育和發展一流的大型企業集團。” 河南省委副書記、代省長郭庚茂在上述企業揭牌儀式上表示。

　　河南省社科院工業經濟研究所副所長樊萬選在接受采訪時坦言，河南幾大省管企業的強強聯合，有利于提升產業集中度，拉伸產業鏈，優化產業結構，避免重復建設和無序競爭，有利于形成合理規模，增強煤炭、化工產品的市場定價主導權。

　　據了解，此次組建兩大煤炭化工集團所涉及的七個企業均是在河南省乃至同行業中具有一定實力和影響的大型國有企業。其中，平煤集團是新中國自行勘探、設計、開發和建設的第一個特大型煤炭基地，神馬集團是我國最大的尼龍化工生產基地。

　　“現在國家的政策也比較明朗，就是要向大企業、大集團傾斜，資源及生產要素正在向大企業、大集團集中�！睆埍Ｓ�表示。

　　近幾年，由于國內經濟高速發展，對煤炭產品的需求逐年遞增。國務院大力整合煤炭資源，規劃建設13個國家級煤炭基地，加快形成5000萬噸級或億噸級以上規模的大型煤炭集團成必然趨勢。河南、山西以及安徽均加快了資源整合重組的步伐。

　　“在金融危機愈演愈烈之時，河南打造大型的企業集團，煤炭和煤化工的親密結合，有助于優勢互補，抵御風險，開拓市場。”樊萬選認為，“船大頂風浪”。

　　時值歲末年關，煤炭行業的資源整合、資產重組的力度明顯加強。分析人士認為，行業景氣度下降反而為煤炭化工行業整合提供了一次良好的機遇，大型煤炭集團著手建設煤炭基地，通過兼并收購擴大規模，有助于抗御市場風險。

　　期待1+1＞2

　　“企業合作并不是一蹴而就，朝夕之間就可成功的。這次合作的都是河南的大型國企，合作戰略的制定、實施，對其自身的發展乃至當地經濟都將有著重要影響，穩步推進才是良策，如果強行撮合到一起，效率也不會高，反而會適得其反。”李朝林坦陳。

　　張保盈也認為，雖然從延長產業鏈考慮進行整合能提高企業抗風險能力，但由于相近產業的基本方向高度一致，有時反而很難通過延長產業鏈發揮規模優勢和成本優勢，比如近期煤炭市場不好，受此影響煤化工行業也同樣陷入低迷。

　　業內人士透露，國內煤炭行業一直存在著煤炭產品附加值不高、生產效益低、污染嚴重、可持續發展能力差的問題。隨著市場的成熟，不少煤炭企業都在利用自身優勢發展煤炭深加工。特別是近年來在能源緊缺的背景下，煤炭企業紛紛轉向煤化工產業，一些大型煤礦企業以合資、收購、聯合等各種方式紛紛將化工企業招至麾下。

　　李朝林認為，發展煤化工產業，除了基本的煤炭資源，豐富的水資源和成熟先進的技術也至關重要，“在中國環境和節能形勢不容樂觀的情勢下，甚至水資源和先進的技術才是制約煤化工大規模發展的關鍵因素�！�

　　近年來，受上下游的帶動，國內煤炭行業需求持續快速增長，煤炭產銷一直處于緊平衡狀態。2008年年初以來，受雪災、震災等影響，煤炭供求矛盾日趨緊張。同時在國際煤價飚升的帶動下，國內煤炭價格也出現了大幅上漲，并在7月份達到頂峰。

　　然而，隨著國際金融危機逐步向實體經濟傳導，下游行業迅速降溫，國際煤炭價格亦迅速調頭向下。8月份后，國內鋼鐵、電力等行業同樣出現了產量增長減速甚至負增長，煤炭需求驟減，電廠、港口存煤急劇上升，并最終導致煤炭價格在11月份急劇下降。

　　“在煤價下行的形勢下，國內煤炭行業尚存在諸多風險，能否盡快理順關系，實現深度融合發展是企業重組成敗的關鍵。”張保盈任認為，“其次，如何加快完善產業體系、根據產業鏈上下游關系及關聯度進一步梳理產業板塊、優化產業產品結構也將擺上決策者的臺面。”

　　目前，自不同企業的16萬名員工，不同的企業文化、生產結構、管理模式正成為考驗的河南煤業化工集團公司決策層的“第一份試題”。記者在采訪中發現，就上述兩大企業能否產生“1+1大于2”效應，不少業內人士也持觀察態度。

  來源：中國經濟周刊