作為國內第一家Ｂ股上市煤炭企業，內蒙古伊泰集團近年來煤炭生產銷售能力迅速擴張，生產礦井達到１８個，且大小不一，給安全管理帶來難度。同時礦區也出現了采深不斷增加、采空區擴大、地質條件復雜等不利因素，直接威脅到礦井的生產安全。為真正體現“安全責任重于泰山”，伊泰集團將安全生產與企業品牌與形象建設掛鉤，提出“堅決不要帶血的煤”。他們抓住“規范管理，強基達標”這條主線，把安全管理的責任和內容量化分級到各級干部和各工種職工，安全生產標準與獎罰標準細化至每一具體操作規程，并加大對領導和管理責任人的追究力度，僅２００１年就有２１６人因安全過失受到罰款、降職、降級、開除處分，１９５人受到獎勵，其中年度個人最高安全生產獎金達到３萬元。 

在硬件投入上，伊泰集團樹立“砸鍋賣鐵也要保證安全投入”的意識，以每噸０．３元的固定比率設立安全生產專項基金，近３年間就累計投入３０００多萬元資金完成優化和改善生產環境工程３１０項，并圍繞改善本地礦井的安全生產條件實施科技攻關和新技術推廣，有效提高了礦井抗災、防災能力。在現場控制上，實行垂直領導的安全特派員制度，及時消滅事故隱患。今年４月１４日，納林廟煤礦的安全特派員侯忠行使超越礦長的安全監察職權，責令２號井１０９風眼正在違反安全規程作業的５名鉆工撤離，結果１６日上午，３０米深的作業現場就發生冒落，避免了一次重大傷亡事故的發生。 

安全生產為伊泰集團生產、經營創造了良好的內外部環境，也為打響“伊泰純凈煤”這個品牌作出突出貢獻，２００１年“伊泰純凈煤”供不應求并大部分出口，除向國家上繳稅收８７００萬元外，還實現贏利４０００萬元。集團董事長張雙旺說，今年集團預計贏利將達到８０００萬元。