一是減員增效。公司在各級政府支持下，制定優惠政策，加大下崗分流減員增效的力度。截止到目前，公司累計下崗７０００多名職工，精簡合并３個處室、二級單位６個，通過壓縮編制減少支出１１６５萬元。二是強化管理出效益。公司確立與市場相適應的管理體制，通過推行物資比質比價采購制度，采購成本降低２６%，實行成本核算和彈性生產，降低生產成本和管理費用，使噸煤成本降低３５％。三是技術創新，挖掘潛力。公司大力采用原煤生產新工藝和新技術，公司所屬４個礦年節約生產支出３０００多萬元。四是關井壓產開拓市場。公司關閉了周邊７３口小礦井，根除殃及大礦的安全隱患，拓展銷售市場，每年增銷煤炭１０多萬噸，同時公司開展全員銷售，開拓區外煤炭市場，煤炭銷售逐月上升。五是向非煤產業要后勁。公司積極調整產業結構，打造“黑、白、紅”工程發展乳肉草業和特種養殖業，為公司培育新的經濟增長點，開辟新的就業渠道。

這些措施實施以來，使公司虧損勢頭得到遏制，今年１－９月噸煤成本比去年同期下降１０．４元，減虧２３２萬元。截止到今年１０月底，原煤產量２３０．１萬噸，比去年同期增長２３．５％，外銷外運１９６．４萬噸，比去年同期增長１６％。公司生產經營及扭虧脫困出現良好勢頭。