為提高產品在市場上的占有率,這個礦采取質量圍著生產轉,生產圍著銷售轉,銷售圍著市場轉,全礦圍著效益轉的經營策略。他們先后推廣應用了全面質量管理,建立了標準化體系和質量保證體系,多層次地組織開展群眾性的QC小組活動,并利用方針目標管理、工序控制等多種先進方法進行質量控制。為保證出口煤質量,他們成立了出口煤質量管理領導組,制訂了《出口煤管理暫行辦法》,推行了“312”煤質管理辦法體系,安裝了除鐵裝置,加強篩網管理,確保精煤粒度,合理配比介質比重及時進行脫介,嚴格洗煤過程的監督檢查,使精煤灰分和水分分別比計劃降低了3.19和0.95個百分點。他們還多方面分析市場信息,充分發揮現代化洗煤廠優勢,投入大量資金加強對洗選設備的技術改造,增加原煤入選量。同時,按照市場需求積調整洗選品種,洗選出的精煤運銷海內外市場,贏得用戶競相爭購。在提高煤炭外運方面,他們加大裝車調度指揮力度,實現了機車牽引裝車,使裝車時間由2.5小時縮短到1小時20分,確保了裝車質量與裝車速度,有效地促進了煤炭外運。
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