全國大型工礦企業六枝礦務局實施整體破產，核銷呆壞帳6.5億元，上萬名離退休職工進入社會統籌，學校、醫院等移交給社會，3400名職工買斷了工齡，清退了輪歇工、季節工。消滅虧損源后，六枝工礦集團公司經過一年多的運行，成功吸納7059名工人重新就業，扭轉了原礦務局30多年虧損的局面，去年納稅3200萬元、盈利208萬元，職工年平均收入由5000多元上升到6000多元。 

    六枝工礦集團公司不但從破產陰影中擺脫出來，而且在市場競爭中開辟出一片新天地，他們的主要做法是： 

    深化企業改革。一是解決機構臃腫、人浮于事的難題。對原礦務局的15個處室、140多名管理人員大刀闊斧地撤并，只保留6部1室，定崗57人。全公司共減少385名管理人員，僅此一項每年減少管理費400多萬元。二是解決干部能上不能下的難題。機關管理人員全部實行競聘上崗和末位淘汰制，對二級單位負責人做出新規定：一個季度完不成任務給“黃牌”警告，半年完不成任務就地降職，一年完不成任務就地免職。三是規范法人治理結構，創建了董事會、監事會、經理層、黨委會和職代會“五位一體”的管理模式，制定了工作條例，使管理有章可循。 

    加快產業結構調整。確定“抓住煤炭保生存，退出煤炭求發展”的調整目標，通過對水泥、藥品等優勢產品的開發，非煤產業銷售收入已占銷售總收入的60％以上，達2.3億元。 

    建立健全激勵約束機制。制定了動態考核、責任約束等管理制度和安全生產責任制、重大責任追究制等規章制度，管理走向規范化、制度化。 

    加強黨的組織建設。集團公司建立了13個黨委、144個黨支部，3400多名黨員編入各個支部積極開展活動，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。（劉子富 劉文國）