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綠水洞煤業公司洗選廠精細管理創佳績

2005/6/14 9:33:40       
    近來,四川華鎣山廣能集團綠水洞煤業公司洗選廠以激發職工安全高產為著力點加強精細管理,有力推動了洗精煤產量上臺階。今年四、五月精煤產量連續兩次刷新月產量的最高記錄,截止5月底,洗精煤總量比去年同期上升39%。

    該廠取得如此驕人的業績一是加強輿論導向。他們一方面充分運用政治學習和班前會等及時向職工通報“火暴”的精煤市場行情,算好多洗精煤給職工與企業帶來的豐厚經濟效益帳,變要他洗精煤為他自己要洗精煤。另一方面黨支部充分運用黨日活動引導黨員通過不斷充電,努力把自己錘煉成專業基礎知識強、生產技術技能強、安全基礎知識強的業務骨干,使自己真正成為不僅懂工藝流程、懂生產原理,還會操作、會處理事故的佼佼者,成為帶動廠安全高產的火車頭。二是建立務實的考核機制。廠切實踐行“抓生產從管理切入,抓管理從行為養成抓起”,在從普通員工到廠領導都制定了包括工作任務、業務知識和工作能力等六個方面的個性鮮明崗位標準,實現了從班組到廠機關,崗崗有標準,事事有規范,人人有考核,工人當班下來,就知道當天自己洗了多少煤,自己能夠掙多少錢的同時,還按照管理者管理權限、管理幅度和崗位職責劃分每個管理者的管理轄區,明確每個管理者每天走動管理的次數和現場解決問題的個數,在檢查隱患、深入現場中做到走動無死角、管理無漏洞,真正讓“上標準崗、出大力氣”者天地寬,“違章蠻干、偷懶取巧”者無路行。三是創新管理機制。廠通過不斷深化薪酬、用工改革,加強技術、敬業等要素參與工資分配的份量和把有“一技之長”的人才安排到其充分展示才能的崗位上,逐步實現“人盡其才,才定其薪,績大加薪”,基本建立起“情感暖人、待遇留人、事業造人”的管理體制,打造出有利于吸引、留住、用好人才的優越環境,營造出了濃厚的廣大職立足本職崗位,“百舸爭流”創高產的氛圍

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