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四川綠水洞洗選廠精細管理結碩果

2005/7/1 9:01:00       
   綠水洞煤業公司洗選廠在該公司兩年前創建全國“文明煤礦”之初,廠班子就響亮提出“改革應變,細化管理,多洗精煤,爭創一流”的工作思路。針對洗選廠的實際情況,黨政班子認為粗放管理是造成精煤產量不高,效益不好的主要因素。在實施企業文化建設中,把抓好精細管理作為突破口。該廠班子成員堅持做到全程參與,全程教育,動員每一名職工做好每一項工作。并實施“5S”行為養成訓練,形象生動的詮釋企業理念,形成了上下同心,營造高產高效的輿論氛圍。 班子成員通過深入調研,決定全面推行精細卡式管理,制定了19個崗位的崗位標準和考核標準,在全廠實行了ABC三卡管理,做到了班前要求,班中監督、班后評比,三工并存轉換的新模式。由于工作嚴細認真,使洗選廠安全生產、質量管理都邁上了新臺階。兩年多來,精煤產量不斷刷新紀錄,2003年產量為102756噸,比2002年的65387噸多產37369噸,增長了57%。2004年生產精煤162169噸,增長了58% ,生產工作取得了歷史性進展,經濟效益成倍增長,為綠水洞煤業公司獲得“全國文明煤礦”光榮稱號立下了汗馬功勞,2004年被公司評為“四好班子”。

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