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徐礦集團強化成本管理促進企業發展

2005/8/12 9:43:44       

 為培育企業持久的市場競爭優勢,積極應對煤炭市場變化新形勢,徐礦集團就積極建設節約型企業、強化全面預算管理,進一步加強成本管理工作出臺新舉措。

  徐礦集團針對企業的成本水平不斷上升,盈利能力有所下降,成本管理面臨著嚴峻形勢等問題提出了10項措施,要求各單位繼續發揚勤儉辦企業的優良傳統,堅持從大處著眼,小處著手,積極建設節約型企業;結合本單位實際,積極組織人員深入排查生產經營中存在的浪費現象和管理漏洞,提出加強成本管理降本增效的思路、目標和整改措施;按照“總量平衡、效益優先”、“積極穩健、以收定支”、“權責對等、切實可行”原則,建立和完善預算的編制、修訂、審批、執行、分析、考核等一系列制度,以強化全面預算管理;將內部市場化作為成本管理創新的載體和手段,健全完善內部價格體系和運行機制,增強內部經營主體的市場意識、成本意識,加快推進內部市場化建設;堅持依靠科技降成本,通過優化礦井生產布局和采區設計、積極推廣應用先進適用的新技術、新工藝、新設備、加強操作工人崗前技能培訓和勞動力管理等措施,提高生產效率;處理好安全必須投入和有效投入的關系,堅持量力而行、分步實施的原則,有計劃地加大煤炭安全投入;高度重視和加強資本性成本管理,增強資本成本和投資成本意識,選擇投資報酬率(或經營利潤率)高和有助于形成企業持久競爭優勢的項目作為投資對象,確保使用資本獲得的報酬率高于投資者所要求的資本收益率;建立降本增效激勵機制,調動全員參與成本管理的主動性、積極性,使“要我降成本”向“我要降成本”,逐步形成成本管理長效、內生機制建立;穩步推進戰略成本管理,將成本管理重心向生產關聯、財務關聯、競爭對手關聯等領域延伸,正確選擇企業的經營戰略,善于運用社會資源,尋找戰略合作伙伴,實現低成本擴張;嚴格按照會計制度和企業內部管理制度的要求進行會計核算,歸集、分配成本費用,重視對企業呆滯資源的管理,完整地計提各項資產的減值準備,以規范會計核算,強化成本監督考核剛性,對弄虛作假、掩蓋問題的,將嚴處相關責任人,最終達到構建戰略成本管理體系,形成內生成本管理機制,培育企業持久競爭優勢,增強企業可持續發展的總體目標。

 

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