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山東兗礦集團北宿礦精干班組力量夯實安全基礎

2005/11/18 11:10:57       
       山東兗礦集團北宿煤礦立足區隊班組建設,創建出臺了一系列管理辦法,探索出了一套選拔、任用、考核、激勵的良性管理的運作機制,取得了一定成效。

    為充分發揮班組長在現場安全生產中的作用,北宿礦多方面調動他們的積極性。進一步健全完善了選拔機制、任用機制、考核機制和激勵機制,狠抓班組長管理。在公司范圍內率先將班組長納入了干部管理范圍,制定了班組長選拔使用管理規定,采用重點培養、民主公推、競爭上崗的方式,從德、能、勤、績四個方面綜合考察,擇優錄用。完善了《班組長管理崗位責任制》、《安全隱患自查自咎制度》、《質量驗收行政追究制度》等各項管理制度,建立了班組長安全工作業績檔案,詳細記錄班組長負責范圍內的安全情況、生產指標、工程質量指標、出勤等情況,作為考核的主要依據,對工作表現突出的優先選拔任用,從政治上關心他們的成長。每月召開班組長座談會,礦領導與班組長面對面共同探討安全問題,虛心聽取他們關于安全生產的建議、意見并積極采納,從管理上對班組長充分肯定。對優秀班組長的安全生產管理經驗,除讓他們在班組長活動日上現身說法外,還在礦自辦簡報上刊登,激勵先進,推廣經驗,促進了整個區隊班組的管理水平。礦每季度評選一次優秀班組長,礦長、黨委書記親自為他們披紅帶花,頒發獎金,并讓他們在晉級、評職、療養等方面同勞模享受同等待遇,從精神上鼓舞激勵他們。礦每半年組織班組長進行一次安全管理知識和業務知識的集中培訓,并不定期進行脫產短期和長期培訓,不斷提高他們的業務技能。

    有序的區隊班組管理培養出一批優秀的班組長,在抓現場安全管理和全過程的工程質量中,做到了“四不走”:當班任務完成后,安全質量達不到標準不走,有事故隱患處理不好不走,現場面貌整改不好不走,全員交接班不滿意不走,順利實現了班組長由生產型管理向安全質量型的轉變。今年上半年,班組長圍繞安全生產、質量標準化建設提合理化建議78條,被采納59條,解決了大量實際問題,促進了礦井“雙基”建設、安全生產和質量標準化建設。

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