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山東兗礦集團創建節約型企業

2006/1/12 11:28:12       
   近日,山東兗礦集團37處黨政決定,2006年各部室管理費用在2005年的基礎上再壓縮一半,各級領導從自身做起,徹底杜絕奢侈浪費現象,確保把錢花在刀刃上。這種“摳”辦法一出臺贏得了廣大員工的一致贊同,真真正正把創建節約型企業落在了實處。
 
 隨著“全民節約、共同行動”的深入開展,“節約”這個似乎已經過時的話題重新成為三十七處人關注的焦點。他們從無紙化辦公、節約用水用電、壓縮會議、規范接待和提高辦公效率等五個方面入手,著力創建節約型企業,真正使節約融入職工生活。結合實際制定了財務管理暫行辦法,對財務收支、費用支出、資金管理等做了明確規定,建立了公開透明的招待制度、獎罰分明的用車制度、捆綁核算的話費管理制度、分工合作的文印制度,本著“花小錢、辦大事”的原則,把處屬各單位的所有財務收支全部全部納入計劃管理范圍,各項財務的收支,實行統一領導,分級負責,歸口管理的辦法,把各項費用進入科室和項目部成本,實行簽字刷卡制度。早在2003年就在全處推行辦公自動化,實行無紙化辦公,所有文件、公告、通知、內部刊物等都通過網絡發布,既降低了成本,又提高了工作效率。嚴格用車和招待管理,用車和招待由辦公室統一調度,并制訂了用車招待回執單,切實做到不該花的錢一分不花;同時他們還制定了相關管理辦法,把招待費和交通費列入部室成本進行考核,超支罰、節約獎。生產經營中,把勤儉節約與現代科學技術相結合,使勤儉節約有著強有力的技術支撐,針對建筑工程中使用的鋼模板用量大、成本高、回收維修工作量大、工程表面觀感差等實際情況,不斷研究、探索,開辟了采用竹膠模板代替鋼模板配合使用的方法;在竹膠模板的回收工作上細化到專人負責、分類管理;在腳手架的分類管理、回收使用和施工現場正確用電、合理利用人工、機具上做文章,不斷提高廣大職工的節約意識。廣大員工從每一度電、每一滴水、每一張紙做起,切實將創建節約型企業活動落到實處,使節約真正融入到員工的工作生活,成為一種理念、一種習慣、一種時尚。

              

作者:張玉華

    

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