山東龍口礦業集團最近就如何抓好員工的培訓工作組織了研討，提出企業培訓工作要樹立市場化意識,要與時俱進,要引導員工樹立終身學習、終身培訓的意識，要學習借鑒國外的先進培訓方法和理念，切實通過有效的培訓，提高全員的安全意識。

　　龍口礦業集團副總經理石廣超指出,抓好企業培訓工作，要學習外國的一些先進做法。在美國，據統計，2001年全國參加成人教育的共有8509.1萬人。其中接受過高等教育的有6365萬人，

　　　據統計，2000年底美國共有18056個各種類型的大學后成人教育中心，其經費、師資、校舍和設備等都得到了政府與企業的資助。石廣超指出，科學技術的進步特別是現代信息科學的飛速發展，極大地改變了人們傳統的生活和工作方式。在成人教育領域利用因特網、衛星等先進的通訊技術，使成人參加教育活動在時間安排、內容選擇、與指導教師之間的交流等方面更加靈活。成人可以根據自身的特點，更加積極主動、創造性地學習。同時，正是因為與傳統的教學手段相比有明顯的優點，因特網等先進的教學手段在成人領域才得到廣泛的運用和推廣，因此，培訓工作要切實運用新的手段和方法，以提高培訓質量。

　　石廣超提出，當前,龍口礦業集團公司面臨著快速發展的大好時期,這對員工的培訓工作也提出了新的要求,他要求教育培訓中心要轉變觀念,超前謀劃,要在企業發展\做大方面,提供強有力的智力支持和保證,要以培訓高素質人才為已任,以建設一流員工隊伍為目標,以滿足企業快速發展為出發點和落腳點,對內,抓好安全生產以及新上項目的培訓;對外,要建立人才交流的渠道，要抓好人才市場的開發與建設,面向社會,面向地方,廣納人才,為集團公司的快速發展提供支持和保證.在培訓方式上,要從過去的“純經費培訓”向“半經費培訓”和“效益培訓”方向轉化，用市場化的模式，抓好培訓工作，

龍礦集團副總經理石廣超認為：企業投資主要有軟、硬投資兩大項。軟投資是指人才，也叫人力資本投資；硬投資是指廠房、設備，也叫物資資本投資。過去，企業習慣高薪去挖人才，結果人才這山望著那山高，留不住。所以，現在企業家聰明了，自己培養人才。二是企業通過機構和自己組織培訓。在知識經濟時代，企業不僅是生產型組織，更是一個學習型組織，每個企業都將更加關注培訓。現代企業培訓的實質是塑造企業發展的第一資本，企業人力資本的增長是企業生存和發展的核心條件。目前和未來一段時間里，在配合建立現代企業制度的過程中，有能力的企業要加大人力資本投資，增加人力資本的存量，提高人力資本的能力，調整人才的結構。實現這個目的的主要途徑就是企業培訓。技能是一個國家和企業保持長久優勢的唯一源泉，而技能的完善是無止境的。

　　龍口礦業集團副總經理石廣超指出：國家的強盛和企業的發展都離不開人力資源的開發，企業人力資源的開發寓于企業的發展之中，并服務于企業發展。諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多.舒爾茨提出：有技能的人的資源，是一切資源中最為重要的資源；人力資本的投資效益大于物力資本的投資效益；培訓投資是企業人力投資的主要部分。企業培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業、創新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。據經合組織的研究報告，培訓對工資和勞動生產率產生重要的正面影響，對工資的影響大約在5％15％之間。因此，對于我們煤炭企業來講，要從集團公司的發展與實際出發，切實做到集團公司新上什么項目，就提前提供什么方面的培訓，要引導員工樹立終身學習、終身培訓的觀念，切實通過培訓工作的開展，為集團公司今年提出的“１１６０８”奮斗目標提供智力支持和保證。

作者:遲開有　　白曉光