為扎實做好安全生產工作，蘇二煤礦于日前開始分階段、分步驟扎實開展安全生產整頓工作。
    為確保安全生產整頓工作切實有序、緊張、有效地開展，該礦成立以礦長為組長的安全生產整頓工作領導小組。并召開了安全生產整頓工作動員大會，要求全體干部職工一定要正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，解決好安全管理的意識問題堅決做到三不生產原則，此次安全生產整頓工作主要包括五個方面的內 容。
    首先是對井下所有工作面、機房峒室和各生產系統進行一次覆蓋面達100%安全大檢查，對不具備基本安全生產條件的工作面堅決停產整頓。其次加大生產技術管理整頓，全面規范生產技術管理基礎工作。做好各種圖件，規范作業規程的貫徹、落實，做好作業地點的安全技術論證工作，對工作面及其周邊情況的論證進行調查研究和討論。三是進行安全管理方面整頓。強化井口領導24小時值班工作效能建設，加強管理人員中夜班八小時跟班的尤其是雙休日和節假日，嚴格落實安監員跟班巡回檢查制度。四是進行現場生產方面整頓。尤其是頂板管理、一通三防、提升運輸方面，做到不安全不生產。要求隊長、技術員和分片包干的人員每天對所管轄的工作面和在用巷道的頂板和支護情況進行一次認真檢查。開展“一通三防”專項檢查，對永久性的報廢巷道和小眼及時密閉，并編號及時建立臺帳管理，特別是井下柵欄的管理，對臨時停工、停風的巷道和工作面及時釘上柵欄，柵欄內不得有工具、材料，并掛上警示牌進行編號管理。五對采掘作業隊伍進行清理整頓。每班上班人員人數必須符合公司規定，實行三班連續作業；對無法確保三班連續作業的隊伍進行合并、整頓；新工人招工時把好年紀關、體能關、和素質關。