本網訊：南屯礦狠抓安全整頓和基礎管理，扭轉安全被動局面，礦井安全形勢總體趨于穩定。
    強化教育培訓。這個礦組織“事故根源在哪里、事故以后怎么辦”大討論，開展查現場、查隱患、查措施、查制度“四查”活動，深層次自查自糾。廣泛深入開展了“三反六整頓兩杜絕”活動和安全生產月活動，建立黨員、干部、工人安全檔案，礦、區隊、班組、個人層層簽訂保證安全責任書。對全礦現有作業規程進行修訂，堅持教考分開，組織3000余人次參加作業規程閉卷考試，抽查提問區隊長、現場跟班人員400余人次。分工種、分層次組織準軍事化安全輪訓、特殊工種培訓、新工人培訓3352人次，完成上半年培訓計劃的110％。區隊堅持每日一題、每周一課、每月一考、每季一比，提高了職工應知應會和自主保安能力。印發《加強和改進區隊班組建設的指導意見》，召開班組長年會，續聘班組長799名，評選優秀班組長51名。組織部分區隊長分別赴山西、新汶學習考察，學習借鑒兄弟煤礦先進安全理念和管理經驗，開闊思路、取長補短，提高了安全管理水平。
    強化責任落實。他們結合礦井實際，將“十個必須、十個堅持”的總要求細化拓展成105條考核細則，修訂《安全質量管理獎懲辦法》1600多條，實行“工傷三分”，進一步明確了各單位、各工種崗位的安全職責和標準。在年初制定的“三無”班組競賽等14項安全管理制度的基礎上，補充制定了區隊黨政技值班、開工前安全評估、零活作業開工單、包保聯保等制度。在執行公司有關文件的基礎上，實行雙向激勵、重獎重罰。全礦實行分類安全抵押，井下生產、輔助單位實行以安全為重點的“4321”掛鉤分配制度。堅持安全累積獎勵、“三違”累積升格處罰、“三違”黨員誡免談話和抓“三違”獎勵制度，進行48小時查隱患、事故責任追究。上半年“三違”人次同比下降17％，其中機電安裝隊、供電工區、通風工區等3家單位杜絕了“三違”現象；綜采準備隊、掘進三區、綜掘準備隊、房采隊等6個區隊被評為集團公司優秀區隊，綜采隊生產一班等10個班組被評為集團公司優秀班組。
    強化現場管理。這個礦建立健全現場跟班人員、班組長、安監員“三位一體”安全動態管理機制，嚴格進行對口交接班、工作地點安全評估、井下安全會，堅持下井前宣誓、工作前現場手指口述、收工后總結講評。競聘22人充實安監隊伍，實現一頭一面一重點工程一專職安監員。開展安全大檢查和各類專項檢查80余次，重點加強了對安全重點環節和邊遠死角、零散作業地點等薄弱環節的監督檢查。實行精品工程命名表彰制和工程質量終身追究制，推廣了10項實名操作工藝；集中整治采區輔助運輸和井下機電管理，改造調度監控系統，完成生產安全費用工程68項，提高了質量標準化建設水平，順利通過公司和魯西分局防治水示范化礦井的檢查驗收。超前做好雨季“三防”工作，舉行了井下避水災演習和防洪演習，白馬河東堤治理經過艱苦協調，主體工程已完成90％，為礦井安全渡汛創造了條件。

稿源：兗礦集團南屯礦宣傳科  作者：李靜