本網訊：兗礦集團北宿礦結合全局安全生產形勢，正確分析礦井安全生產實際，找準切入點，、抓住著力點、夯實基礎點、把握關鍵點，環環相扣，強化安全管理，促進了安全生產形勢健康穩步發展。
    找準切入點，強化安全意識。這個礦利用廣播電視、板報櫥窗等工具，認真學習貫徹集團公司“十榮十恥”安全生產榮辱觀、安全生產“十個必須、十個堅持”總要求，大力開展“三反六整頓兩杜絕”活動和“六個必培、六個應知”安全教育活動，引導干部職工牢固樹立“安全第一、生產第二”和“要我安全是關懷、我要安全是覺悟、我會安全是本領”等安全意識，確保將上級安全指示精神和安全法律法規宣傳到區隊、貫徹到班組、落實到現場每一名職工和每個工作崗位。
    抓住著力點，強化教育培訓。在礦強化區隊長、班組長、特殊工種、重點崗位人員、新工人安全培訓的同時，基層區隊充分利用安全活動日、技術課、班前班后會等有利時機，強化對煤礦“三大規程”、安全質量標準化建設標準、礦及上級安全文件、會議精神的學習，增強職工的安全本領。生產班組采取手指口述的教育模式，將抽象的規程措施、安全質量建設標準與直觀的生產現場、設備設施有機地結合起來，提高職工在現場遵章守紀、按章作業、排查隱患和處理問題的能力。
    夯實基礎點，強化“雙基”建設。認真貫徹落實集團公司《關于加強和改進區隊班組建設的指導意見》，進一步完善制度、提高施工標準，加大工程質量的檢查力度，不定期地組織對生產輔助單位進行突擊檢查，并嚴格按照質量獎懲制度對相關單位和責任人嚴肅處理。深入實施“四化”管理，嚴格區隊長、班組長培養、選拔、任用程序，全面提高區隊班組管理水平；按照“鞏固、提高、創新”的總體要求，不斷加強安全質量標準化建設，深化“精品工程”建設，強化現場管理，確保動態達標。
    把握關鍵點，強化責任落實。采取領導干部帶班、安全專盯、安全包掛等措施，嚴格落實安全責任，狠抓制度考核兌現，確保將責任落在實處、落到現場。嚴格管理人員下井帶班、24小時調度值班等管理制度，進一步完善安全責任追究體系，明確責任范圍，層層落實責任。嚴格按照“三鐵”精神和“四不放過”原則，查處“三違”，人員和事故相關責任者，進一步加大對“三違”人員的處罰力度，做到對事故和“三違”人員進行嚴肅認真的分析，對易發生“三違”的人員、環節、工序、工種進行研究，制定具體防范措施，防止事故的發生。將安全監管重點放在隱患排查治理、安全責任和規程措施的落實上，確保責任到人，整改到位。

稿源： 山東兗礦集團北宿礦宣傳科 通訊員：顧興麗