本網(wǎng)訊：山東兗礦集團(tuán)南屯礦運(yùn)搬工區(qū)擔(dān)負(fù)著礦井運(yùn)輸?shù)闹厝危�點(diǎn)多，面廣、戰(zhàn)線長。在安全管理中，運(yùn)搬工區(qū)不斷創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化自主管理，強(qiáng)化安全教育，強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)管理，有力地夯實了安全基礎(chǔ)。今年以來，全區(qū)杜絕了“三違”，消滅了重傷，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，其安全管理經(jīng)驗在全礦推廣。
    強(qiáng)化自主管理，營造和諧環(huán)境。這個區(qū)隊先后制定完善了《運(yùn)搬工區(qū)管理人員安全績效考核管理辦法》、《班組安全自治實施細(xì)則》、《運(yùn)搬工區(qū)安全質(zhì)量獎懲實施細(xì)則》等多項管理制度。在實際工作中，這個區(qū)隊將工區(qū)管理層分為四個管理小組，即運(yùn)輸安全管理組、機(jī)電安全管理組、技術(shù)管理服務(wù)組、驗收督察組，建立小組管理職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，分片獨(dú)立開展工作。在班組管理上，推行安全自治，工區(qū)授予班組五項權(quán)利，即班組內(nèi)部工資獎金考核分配權(quán)、班組內(nèi)部人員崗位調(diào)整權(quán)、班組內(nèi)部安全工作管理自主權(quán)、班組運(yùn)輸生產(chǎn)管理自主權(quán)、班組內(nèi)部評先樹優(yōu)決定權(quán)。各班組長充分發(fā)揮班組自主管理職能，大膽進(jìn)行管理。
    強(qiáng)化安全教育，提升安全技能。這個區(qū)隊把職工安全教育培訓(xùn)作為區(qū)隊班組管理的重要內(nèi)容來抓，常年做到“三個”堅持。一是堅持周一技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全工作技能；周三安全活動，提高自主保安能力；周五安全思想教育，強(qiáng)化安全意識。二是堅持定期開展技術(shù)比武，選樹技術(shù)標(biāo)兵活動，并給予一定的獎勵。三是堅持每日一題，每周一課，每月一考，每季一比的安全內(nèi)培機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，帶動了工區(qū)學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的熱潮。
    強(qiáng)化班組建設(shè)，提高整體素質(zhì)。在實際工作中，這個區(qū)隊要求每名班組長做到“三不三無三帶頭”。“三不”即名利面前不伸手、困難面前不低頭、責(zé)任面前不退后；“三無”即身邊無違章、個人無違紀(jì)、班組無事故;“三帶頭”即帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、帶頭抓安全、帶頭完成各項任務(wù)。同時對優(yōu)秀班組長做到“三高”，即政治上高看一眼、經(jīng)濟(jì)上高拿一塊、精神上高愛一層，今年來先后優(yōu)五名班組長被提拔到管理崗位。 
強(qiáng)化精細(xì)管理，夯實安全基礎(chǔ)。在區(qū)隊安全管理上，實行精細(xì)管理，夯實安全基礎(chǔ)。工作中抓好了“三點(diǎn)”，即一抓“弱點(diǎn)”，每月進(jìn)行一次薄弱人物、薄弱時間和薄弱崗位的排查，抓好超前預(yù)防，切實消除人的不安全行為；二抓“穩(wěn)點(diǎn)”，有針對性做好內(nèi)部“三違”人員和“不放心職工”的思想疏導(dǎo)工作，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和重點(diǎn)管理，實現(xiàn)思想疏導(dǎo)針對性，穩(wěn)定工作超前性；三抓“基點(diǎn)”，在搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化下功夫，精心創(chuàng)建精品示范點(diǎn)、精品示范工程 ，制定了運(yùn)輸質(zhì)量零投訴，運(yùn)輸安全管理零事故的目標(biāo)。  

稿源： 山東兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科   本網(wǎng)通訊員：顧士輩