山東兗礦集團南屯礦在區隊班組建設工作中，創造性地實施了一系列新的舉措，從區隊長、班組長的選聘、培養、使用、獎懲等方面入手，著力打造綜合素質過硬的區隊班組，從而夯實了礦井安全生產的基礎，取得了顯著的效果。
在區隊長、班組長的選聘和培養上，礦組干科、工資科制定了詳細的標準和任免制度，按照公開、公平、公正的原則，切實把思想道德好、工作作風正、管理能力強、技術業務精、群眾威信高等方面的干部職工選拔到區隊長、班組長崗位上來。針對區隊長、班組長的培養，這個礦實行了區隊長、班組長輪訓制度，區隊長、班組長每年礦內輪訓一次，每三年外出輪訓一次，促進區隊長、班組長逐步由經驗管理型向科學管理型、由單一業務型向全面管理型轉變，力爭到2010年培養100名優秀技能人才，2000名高技能員工骨干，高質量建成一批優秀區隊和班組。
     為強化區隊班組自主管理，為區隊長、班組長開展工作創造條件，這個礦明確了區隊長、班組長的安全管理職責、質量管理職責、生產管理職責和績效考核、團隊建設等方面的職責。同時賦予區隊長安全管理權、生產組織權、考核分配權等權利、授予班組長指揮、協調本班組安全生產活動等7項權力。根據礦上賦予區隊長、班組長的職權，他們根據工作實際，各自健全落實安全生產責任制，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，狠抓質量標準化建設，努力提高生產效率。
    在實際工作中，這個礦還創造性地實施了“安全型”區隊班組、“精細型” 區隊班組、“節約型”區隊班組和“創新型”區隊班組創建活動，制定創建標準，落實安監處、企管科等有關部門監督考核，確保創建活動取得實效。同時這個礦還不斷健全完善區隊班組獎懲機制，在經濟上，嚴格落實井下班組長“三項津貼”標準，加大安全在工資中的比例，進一步向區隊長、班組長傾斜。在政治上，把區隊長、班組長作為選拔領導干部和發展黨員的重要依據，每月表彰一次優秀班組長、優秀班組；每季表彰一次紅旗區隊和優秀區隊長。