一是依靠管理。靠嚴格的管理。這些年我們企業的發展，總結出來一條成功的經驗，就是加強對人的管理。管什么呢？首先是管人，包括我們選拔各級領導干部的時候、選拔班組長的時候，首先要把人的素質放在第一位，看他具備不具備承擔這個崗位的能力，同時要建立責任風險體制，并引伸到具體管理當中；其次是管事，要依靠制度來規范和約束各個層面、各個崗位的管理。所以我說"一靠管人，二靠管事。"

　　二是依靠科技。企業的發展不靠科技創新來支撐是發展不起來的。我們現在已有很多百萬噸采煤隊，縱向一比看起來很不錯，可是橫向比起來就有差距了，科技興企，科技興礦、科技興安都需要科技支撐。10年、20年前采煤隊年產一個百萬噸根本不可想象，美國有一個礦100個人、一個采區、一個工作面，一年幾百萬噸產量，原來我不相信，但實際一看我相信了，人家靠的什么，靠的就是科技。有人給我提的建議很好，解決小煤礦問題辦法很多，采煤方法、生產工藝、技術標準、規范規定等很多，但有一條很重要，就是要求小煤礦提高機械化水平。

　　三是依靠職工群眾。職工群眾是安全生產的實踐者。在安全生產工作上，必須充分依靠職工群眾，充分發揮其在防范安全事故方面的主人翁作用。《安全生產法》規定了從業人員在安全生產方面有知情權、批評權和檢舉權，企業在安全管理工作中要體現廠務公開；有拒絕權，在危及安全的情況下，職工有權停止作業，采取應急措施，撤離作業場所。作為企業，都要很好地尊重職工的這些權利。同時，要按照《特別規定》要求，向煤礦職工發放安全手冊、《煤礦瓦斯治理經驗五十條》、《煤礦工人安全知識五十條》，并加強宣傳教育，進一步增強從業人員的安全意識；要搞好煤礦安全培訓，讓職工掌握安全技能，增強事故預防和應急處置的能力，提高發現隱患、保護自己、保護企業的能力；總結推廣遼寧阜新礦業集團"安全專盯"和山西省大同煤礦集團"井下班組群防群治、黨政工團齊抓共管筑牢安全防線"等經驗和做法，促進煤礦加強現場管理；繼續開展特聘煤礦安全群眾監督員工作，充分依靠職工群眾搞好現場監督，制止"三違"，排除事故隱患，防范安全事故。