河南平煤集團新峰四礦機電二隊，以學習型企業文化創建為契機，積極推行平煤OPM精細化管理，建立安全生產激勵機制，通過開展A、B、C“三工”評比，使全隊職工安全思想意識和業務技能不斷提升，有力地推動了各項工作。
該礦機電二隊，承擔著井下原煤運輸和各工程區域的車輛供應，并負責井下各機電硐室的管理。今年以來，他們按照礦井《關于開展平煤OPM精細管理工作方案》，明確任務，細化標準，嚴格考核，注重實效。他們把“三工”評比，做為實施OPM精細管理的突破口，堅持A、B、C“三工并存”，動態轉換，實現安全指標，工作質量，文明生產，業務學習，遵紀守法，同步考核成績，極大調動了全隊職工的工作積極性。今年以來，他們根據各班組職工的工作性質、內容和工作量，進行嚴格打分，對全月得分最高的職工評為A工給予獎勵，并作為年終各類評選的條件之一，對評上B工的不獎不罰，對得分最低的職工評為C工，給予處罰，連續三個月評為C工的調離本崗位或待崗。
“三工”評比，不僅提升了區隊OPM精細管理的水平，而且有力地推動了安全生產，今年1—10月份，該隊在圓滿完成礦井的原煤生產搬運任務的同時消滅了輕傷以上人身事故，實現了安全生產。
稿件來源： 平煤新峰四礦宣傳科 作者：馬文劍
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