南屯礦在區(qū)隊班組建設(shè)工作中，通過健全完善區(qū)隊長、班組長管理機制，加強區(qū)隊長、班組長考核和提高區(qū)隊長、班組長素質(zhì)三種手段，使廣大區(qū)隊長、班組長在工作中有權(quán)、有責、有名，從而調(diào)動了區(qū)隊長、班組長工作的積極性，夯實了礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

建立健全區(qū)隊長、班組長管理機制。這個礦制定了基層區(qū)隊長季度動態(tài)考核辦法，通過組織評價、民主測評、績效考核、安全生產(chǎn)等單項考核，對區(qū)隊長的德、能、勤、績進行綜合評定，考核結(jié)果向全礦公布，實行正反激勵、重獎重罰。今年以來，有5名區(qū)隊長、11名副區(qū)隊長被評定為不稱職，受到誡免談話和每人200元的處罰，有1名區(qū)隊長因事故受到降職處分，1人受到黨內(nèi)嚴重警告處分。修訂完善了《班組長崗位設(shè)置和任免制度》，規(guī)定了班組長的任免、考核和待遇。嚴格執(zhí)行班組長“隊推薦、礦批準、月考核、年調(diào)整”的管理程序，班組長的任命實行礦長簽字，勞動工資科建立班組長檔案，對班組長進行動態(tài)統(tǒng)一管理，從而規(guī)范了班組長任免程序，杜絕了隨意更換班組長現(xiàn)象，保證了班組長隊伍的穩(wěn)定性。

嚴格區(qū)隊長、班組長考核兌現(xiàn)。這個礦健全完善了區(qū)隊班組獎懲機制，按照責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，強化對區(qū)隊班組績效和區(qū)隊長履職情況的監(jiān)督考核。2004年以來，礦對井下生產(chǎn)、輔助等19個區(qū)隊，實行以安全為重點的“4321”工資掛鉤分配制度，今年以來，共有14個單位因考核項目低于基準分數(shù)受到處罰。同時對考核優(yōu)秀的區(qū)隊長、班組長做到“四個堅持”。即：在政治上，堅持把有區(qū)隊長、班組長的經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導干部、發(fā)展黨員的重要依據(jù)，今年以來，共有10名區(qū)隊長、班組長光榮地加入了黨組織。在經(jīng)濟上，堅持落實好井下班組長“三項津貼”，加大向區(qū)隊長、班組長分配傾斜的力度。在榮譽上，堅持每月表彰一次優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長，每季表彰一次紅旗區(qū)隊、優(yōu)秀區(qū)隊長。堅持班組長年會制度，在年會上交流區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗，對表現(xiàn)突出的班組、班組長進行大張旗鼓的表彰獎勵。今年以來，這個礦共拿出60多萬元獎勵優(yōu)秀區(qū)隊長和班組長。

重培訓，提高區(qū)隊長、班組長綜合素質(zhì)。這個礦明確了職工是安全工作的主體，區(qū)隊長、班組長是現(xiàn)場安全工作的實施者和監(jiān)督者。他們專門下發(fā)了強化安全工作主體，提高隊伍素質(zhì)的意見，確立了“分級培訓，隊為基礎(chǔ)，教考分離，注重實效”的培訓原則，區(qū)隊長、班組長每年礦內(nèi)輪訓一次，區(qū)隊長、井下班組長每三年外出輪訓一次。區(qū)隊班組內(nèi)部推行“手指口述”，將每周一、三、五定為學習培訓日，重點進行現(xiàn)場操作技能培訓。安監(jiān)處按照“每日一題，每周一課，每月一考，每季一比”的要求，對各單位的教育培訓情況進行檢查考核。通過培訓，使區(qū)隊長、班組長逐步實現(xiàn)了由經(jīng)驗管理型向科學管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型的轉(zhuǎn)變。

煤炭網(wǎng)通訊員：顧士輩報道