今年，雙礦集團提出了“六個協調發展”工作思路，把煤炭銷售工作重心由原來的擴銷增量轉移到調整產品結構和提高煤炭質量上來。按照這一工作思路，雙礦集團煤炭銷售公司本著追求效益最大化、力求商務最小化、實現管理規范化的原則，把提高煤炭質量作為全年工作重點。

　　按照雙礦集團“六個協調發展”工作思路，煤炭銷售公司堅持以人為本，認真落實科學發展觀，在原有工作的基礎上，進一步完善了經營管理體系，出臺了相關的管理辦法，并把銷售重心轉移到促進調整產品結構和提高煤炭質量上來。針對煤層條件變化大的實際，開展了煤質管理攻堅活動，采取扎下去、沉到底的措施，深入現場，緊盯煤質變化，及時提出整改意見，跟蹤問效，做到層層抓落實、事事抓到位，使經營管理工作步入了規范化、制度化的管理軌道，為完成全年銷售任務和實現“六個協調發展”奠定了堅實基礎。

　　困擾東榮三礦的煤炭質量問題在煤炭銷售公司的幫助下得到了解決。由于生產遇巖墻、過斷層，這個礦的煤炭質量幾經下滑，給生產、銷售帶來了困難。面對這種情況，煤炭銷售公司和這個礦齊心協力、共渡難關，通過現場監督、控制工作面水分、加大篩選力度等措施，終于使煤質由原來的熱值不足4500大卡提高到現在的5400大卡。

　　為切實提高煤質，銷售公司嚴把質量關，要求基層煤質科嚴格按國家標準進行采、制、化規程操作，把每一個煤樣、每一個點都采好。

　　在嚴把煤炭質量關的同時，雙礦集團還加強了外運原煤數量的檢測工作，老式的度量衡全部下線。近年來，該集團投巨資為各駐礦煤場安裝了電腦檢測系統，使外運原煤真正做到了質量過硬、數量精確。立足雙礦集團洗煤廠精煤入洗，開發生產礦塊煤選取，雙管齊下，兩手齊抓，掀起了向品種煤要效益的熱潮。

　　嚴把質量關，打開煤炭市場的廣闊前景；嚴把數量關，贏得廣大客戶的齊聲贊譽；開發品種煤，優化煤炭產品結構。今年前三季度，在生產和市場銷售同時面臨困難的情況下，雙礦集團完成了商品煤銷售827萬噸，比計劃增銷47萬噸。

　　無論市場如何變化，產品質量和服務質量永遠都是企業打開市場的重要砝碼。雙礦集團把單純擴大銷售增量轉移到調整產品結構和提高煤炭質量上來，以質量求市場、以服務創品牌，使煤炭銷售渠道更加暢通無阻，為企業經濟的健康發展拓寬了市場。

來源：雙鴨山日報