皖北煤電集團董事長葛家德深有感觸地對記者說：經過２０年的不懈努力，皖北煤電集團公司取得了長足的發展，煤炭產量２００４年突破１０００萬噸，跨入特大型煤炭企業行列。當今企業競爭日趨激烈，加快發展是皖北煤電惟一的出路

□本報記者 張小梅 張 驊 吳 明／文

日前，記者獲悉皖北煤電集團公司與內蒙古宏豐公司簽署合作協議，共同在內蒙古建設一對年生產能力５００萬噸的大型煤炭礦井。這是安徽省首家煤炭企業到省外謀求發展，也是皖北煤電破解可持續發展密碼的重要舉措之一。

皖北煤電的最高管理者經過深思熟慮后認為，煤炭企業核心競爭力培植應包括４個方面：確立既開拓創新，又切合實際的發展戰略；培育既彰顯優良傳統，又開放兼容的企業文化；構建既符合行業特點，又體現靈活高效的內部運營機制；鍛造既掌握過硬技能，又具有較高綜合素質的員工隊伍。

戰略引領

據葛家德介紹，自他２００３年底上任伊始，就集中精力謀劃企業的未來發展。他帶領一班人在認真分析企業內外部條件，找出自身優勢和劣勢、面臨的機遇與挑戰的基礎上，立足于自身實際和比較優勢的發揮，研究制定出未來一個時期的發展戰略。

發展思路：整合上下游資源，做大主業；延伸煤炭產業鏈，做強企業。戰略框架：構建以采掘業為基礎，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發、金融資本運作為支撐的發展格局。戰略目標：近期——再進中國企業５００強，再造一個新皖北。中長期——建成華東地區極具競爭力的基礎能源企業，躋進全國煤炭行業前１０強。實現路徑：“三個擴張、兩個延伸”，即產能擴張、品牌擴張、資本擴張，煤炭產業鏈延伸和非煤礦山開采即深加工延伸。

皖北煤電在推進戰略實施的進程中，一是資源儲備取得明顯成效。二是資本運作取得重大突破。三是煤炭物流業務發展迅速。

機制保證

皖北煤電集團借鑒日本豐田公司的管理模式，結合煤礦特點，在集團內部全面推行精細化管理，引導員工樹立“規律可認識、變化可控制，煤礦能夠實施精細化管理”的理念。

皖北煤電集團在探索精細化管理的過程中，堅持以提高“工作效率、經濟效益、安全效果”為核心，以內部市場化為動力，以信息化為平臺。通過持續不斷地改進創新，著力打造“平安皖北、效率皖北”。

文化奠基

皖北煤電經過兩年多的努力，建立了較為完善的企業文化體系，形成了理念、視覺、聽覺、行為四大識別系統，提出了“共同創造、共享未來”的企業宗旨。
皖北煤電在實施企業文化的過程中，一是突出創新精神的培育，二是突出團隊意識的培育，三是突出安全文化的培育。

人才支撐

近年來，皖北煤電集團根據企業跨越式發展的內在要求，將員工培訓提高到戰略的高度來對待，提出了“培訓是員工的福利”和“既出煤也出人”的理念，努力為員工的成長和發展創造有利條件。集團研究制定了《２００４—２００８年員工教育培訓綱要》及《實施細則》，全面實施了“百、千、萬”人才工程，力爭到２０１０年培養３００名以上高級管理和專業技術人才，培養２０００名以上中層管理和專業技術人才，培養１００００名以上中、高級技術工人。