“短板”是怎樣拉長的——王莊煤礦依靠自主創新建設品牌礦井的實踐

　　一葉知秋

　　走近“中國煤炭戰線的一盞明燈”

　　李秀萍是潞安集團王莊煤礦綜采一隊職工崔中堂的妻子，家庭婦女。她有幾個德國朋友，至今在互聯網上還保持著聯系。 
 
　　那是2004年的冬天，德國魯爾區采訪團的幾位記者來到王莊煤礦采訪，提出要到一戶礦工家里看看。在崔中堂家，一位德國記者問李秀萍，你丈夫下井工作，你在家里放心嗎？李秀萍說，我絕對放心，我知道，王莊煤礦井下的裝備水平和安全保障措施是一流的，安全生產水平也是一流的。記者們看到她家里的電腦能上網，與她交換了網上聯絡方式。

　　今年11月上旬，記者在該礦綜采一隊辦公室見到了隊長張日林。

　　張日林說，11月是綜采一隊創高產月，目標60萬噸。綜采一隊去年使用全套國產設備創造年單產608萬噸的最高紀錄，王莊煤礦實現了綜采單產連續6年創造全省最高紀錄的目標，今年綜采一隊年產要破630萬噸。

　　綜采一隊是王莊煤礦依靠科技創新、依托國產設備、全面打造“中國煤炭工業品牌礦”的一個縮影。王莊煤礦打造“中國煤炭工業品牌礦”的核心目標之一，就是走集約化程度高、可持續發展能力強、核心競爭力明顯的新型工業化發展道路。

　　科技創新是我省實現科學發展的“短板”之一，但在王莊煤礦采訪，處處能感受到科學技術轉化為現實生產力的巨大威力。通過采煤主導技術的創新應用，帶動相關技術群的整體提高，是王莊煤礦多年來保持礦井旺盛生命力的關鍵所在。20多年來，該礦有5項科技成果獲國家科技進步獎、49項科技成果獲省部級科技進步獎。2002年至2005年，連續4年榮獲“全國煤炭工業科技創新型礦井”稱號。

　　科技興礦、科學發展，是貫穿其中的一根紅線。

　　綜合機械化采煤技術

　　鑄就礦井現代化建設“開山斧”

　　從建礦初期90萬噸的設計生產能力到今天720萬噸的生產規模，是科技進步催生的一朵“奇葩”。

　　黨的十一屆三中全會以后，王莊煤礦堅定不移地實施科技興礦主導型發展戰略，確立了“人無我有、人有我高、人高我多、人多我新”的科學發展思路，從恢復普采，到上綜采，大力發展采煤主導技術。

　　在普及機械化采煤的基礎上，1979年，一套波蘭“柯馬格”綜采設備落戶王莊煤礦。為使這套設備投產成功，王莊煤礦在針對性地對礦井進行環節技術改造的同時，大膽向“洋設備”開刀，對其進行了20多處適應性改造。1980年8月，這套設備正式投入生產。綜采很快顯示了強大的威力，1983年，綜采一隊年產突破百萬噸大關。1984年，兩個綜采隊雙雙突破百萬噸。綜采二隊使用全套國產綜采設備，網下采煤，在工業性試驗期間一舉突破百萬噸大關，榮獲國家科技進步一等獎。企業被譽為“中國煤炭戰線的—盞明燈”。

　　到1986年底，王莊煤礦綜采機械化程度達到100％；全員工效跨上4噸臺階，連年保持全國統配煤礦冠軍，躋身全國首批“現代化礦井”行列。1987年，綜采一隊創造了年產170萬噸的世界紀錄。

　　1988年，全礦四支綜采隊，隊隊年產突破百萬噸，全礦5000多名職工，生產煤炭500萬多噸，全員工效突破5噸大關，百萬噸死亡率降到了0．5人以下，實現了“四個五”的奮斗目標，建成當時全國產量最大、效率最高、用人最少、效益最好的現代化井工開采礦井。

　　開天窗放頂煤新技術

　　磨礪礦井高產高效建設“推進器”

　　實現“四個五”的奮斗目標后，王莊煤礦把聚焦點放在了向集約化生產深層突破要效益上，確立了實施“432”戰略、建設“高產高效礦井”的戰略目標，把發展開天窗放頂煤新技術作為主攻方向，開始了新一輪的艱苦創業。

　　“432”戰略，就是把4個綜采隊，縮減為3個綜采隊，再縮減為2個綜采隊，以大力發展綜采開天窗放頂煤新技術為龍頭，對礦井瓶頸制約環節進行較為系統的疏通改造。這一戰略被稱為系統型戰略，是王莊煤礦運用系統論對礦井進行環節系統改造，疏通“瓶頸”制約，解放第一生產力的創新實踐。

　　1989年，王莊煤礦率先在全國發動了綜采技術第二次革命———開天窗放頂煤技術革命。在對礦井進行系統性環節技術改造的同時，對生產設備進行了10多項技術改造，開始了開天窗放頂煤一次采全高采煤新工藝的試驗。他們采取向煤層注水降低煤層硬度的方法，使這套適用于軟煤層的新技術，在中硬度煤層中發揮出了巨大作用。

　　在進行開天窗放頂煤試驗中，技術人員發現：這種開前窗高位放煤技術，割煤和放煤不能同步進行，不能有效提高工時利用率。為此，他們與煤機制造廠家開展聯合攻關，研發了開后窗低位放頂煤支架，增加一部運輸機，研制了可放煤的新端頭支架，使開天窗放頂煤技術日臻成熟，效益倍增。

　　1992年、1993年，綜采一隊使用全套國產低位開天窗綜采放頂煤設備連續創造了日產、月產、年產三項全國最高紀錄。1994年，兩個綜采隊雙雙年產達200萬噸以上，在全國首開一礦兩個200萬噸綜采隊的先河。全礦形成了兩個集中生產區、兩個綜采隊、兩個掘進隊、兩個開拓隊的“4個2”生產格局，在全國率先建成了“高產高效礦井”；到1997年，兩個綜采隊連續5年年產突破200萬噸，建成全國首批“部特級高產高效礦井”。

　　超長壁綜采放頂煤技術

　　凝聚礦井跨越發展的“核動力”

　　面對煤炭市場低迷的嚴峻挑戰，1998年，王莊煤礦開始實施“三五六”跨世紀騰飛綱要挑戰型戰略。這一富于開拓創新精神的科學實踐，書寫了企業發展逆勢飄紅的精彩之筆。1998年至2000年的3年間，王莊煤礦累計節約成本1．45億元，實現利潤3．7億元，成功地抵御了煤炭市場低迷的沖擊。

　　依靠國產設備，大力實施集約高效戰略。制定實施了一個隊高產、一個隊補產的“一高一補”集約高效生產規劃，1999年布置了270米的超長綜放工作面，創造了日產1．8229萬噸的全國最高紀錄和月產35．0997萬噸的全國先進水平。“超長綜放面高產高效綜合配套技術”榮獲“煤炭部科學技術進步特等獎”和“山西省科學技術進步一等獎”。有關專家稱之為“第三次綜采技術革命的開端”。

　　傾斜長壁綜采放頂煤一次采全高全部跨落的采煤方法，在國際上趨于領先水平。為使國產綜放超長壁采煤技術發揮最大效益，王莊煤礦運用系統論對礦井采區進行封閉、集中，對主運輸、主提升系統能力提升改造，建成兩個新采區，升級改造采掘設備，井下皮帶實現了集中自動化控制。

　　從2002年起，實施建設“大而強、富而美、集約高效、安全文明新型工業化王莊煤礦”的全面型戰略。到2005年，王莊煤礦產量達到710萬噸，綜采單產608萬噸，全員工效31．88噸／工，實現利潤4．27億元，煤炭主業職工年人均收入4．35萬元。

　　進入“十一五”，王莊煤礦進一步落實科學發展觀，啟動了全面建設“中國煤炭工業品牌礦”的跨越型戰略，把戰略發展的“落腳點”放在礦井的可持續發展上，建設集約高效型、自主創新型、本質安全型、綜合效益型、資源節約型、文明和諧型企業，打造集數字化、信息化、智能化、精品化、規范化、人性化于一體的新型礦井。

　　礦長劉克功告訴記者，建設“中國煤炭工業品牌礦”，王莊煤礦三箭并發：以提高單產單進水平為標志，走好投入少、產出高、效率高、效益好的減人提效發展道路；以推行大采高放頂煤技術、掘錨一體化技術為標志，走好技術創新的發展道路；以提高洗塊煤、噴粉煤比重為標志，走好品種煤開發的發展道路。

　　在王莊煤礦選煤廠，記者了解到，選煤廠的入選能力達到了700萬噸，礦井的煤炭產品增加到混煤、洗塊煤、噴粉煤三個品種，產品遠銷湖南、福建、上海等十余個省市，出口到日本、韓國、香港等十多個國家和地區。

　　本報記者崔新龍　來源：山西日報